Становление научной концепции инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент: сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
Инновативность как фактор конкурентоспособности организаций.
Управленческие подходы к инновационной деятельности.
Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: содержание понятий инновации, ее свойства и функции.
Классификация инноваций и характеристика основных видов.
Инновационная деятельность: понятие, сущность, цели и основные направления.
Инновационная сфера: рынок новаций (новшеств).
Инновационная сфера: рынок инноваций (нововведений).
Инновационная сфера: рынок инвестиций (капитала).
Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
Инновационный климат и его элементы.
Инновационный потенциал организации и его оценка.
Факторы субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
Правовая охрана интеллектуальной деятельности: сущность и объекты интеллектуальной собственности.
Авторское право.
Патентное право.
Право на фирменное наименование, товарный знак и знак обслуживания.
Научно-технический прогресс и инновационная деятельность.
Развитие инфраструктуры как организационно-экономической основы инновационной деятельности.
Тенденции развития инновационной деятельности в США.
Тенденции развития инновационной деятельности в Японии.
Тенденции развития инновационной деятельности в странах ЕС.
Состояние и развитие инновационной деятельности в России: инновационный кризис и его причины.
Стратегии инновационного развития России на период до 2030 года.
Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.
Функции инновационного процесса и их классификация.
Специфические (ключевые) функции инновационного процесса и личные качества исполнителей. Совмещение функций и их неадекватное исполнение.
Инновационный проект как система управления и ее элементы.
Проект: понятие и основные виды.
Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).
Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки.
Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.
Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе.
Стратегическое управление инновационной деятельностью.
Механизм стратегического управления инновациями.
Инновационные стратегии и их виды.
Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии.
Формы малого инновационного предпринимательства.
Формы крупного инновационного предпринимательства.
Типы инновационных организаций (эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты).
Прогнозирование в инновационном менеджменте.
Концепция инновационного проекта и его технико-экономическое обоснование.
Бизнес-план инновационного проекта.
Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта.
Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту.
Риск-менеджмент инновационного проекта.
Качественно-количественный анализ рисков проекта.
Экспертиза инновационного проекта.
Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.
Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: инжиниринг.
Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг.
Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия.
Инновационные приемы, воздействующие на реализацию и продвижение инноваций: мэрджер.
Аутсортинг – инновационный прием в деятельности организаций.
Инвестирование инновационной деятельности: понятие инвестиций и их виды.
Источники и методы финансирования инновационной деятельности.
Принципы и методы оценки эффективности инвестиций.
Эффективность инновационного проекта.
9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
9.1.Литература
9.1.1. Основная литература
Ильденков С.В., Ильденков А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 200 с.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышева – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др.: /Под ред Ильенковой С.Д. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2007. – 327 с.
Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. - М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 475 с.
Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник / коллектив авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. – М: Крокус, 2007. – 268 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов, 6-е изд. - СПб.: Питер, 2008. – 448 с.: ил. – (серия «Учебник для ВУЗов»)
Гражданский кодекс Российской Федерации: часть первая, вторая, третья и четвертая. Москва.: изд. «Омега-Л», 2008. – 665 с.
Волков А.Т., Павлов А.В. Управление интеллектуальной собственностью: Учебное пособие / Под ред. Киселева Б.Н. – М.: ИНФРА, 2000. – 83 с.
Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модельная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. - М.: ИНФРА, 2000. – 272 с.
Игонина Л.А. Инвестиции: Учебное пособие / Под ред. д.э.н. В.А. Слепова. – М.: Юристъ, 2002. – 478 с.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002 – 295 с.
Никитина Л.П. Управление инновационной деятельностью (инновации и инновационная деятельность)/Учебное пособие М.: Изд. МГУК, 2002. – 40 с.
Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: Модуль 8. - М.: ИНФРА, 2000. – 320 с.
Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА, 2000. – 272 с.Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384 с.
Управление инвестициями: В 2-х т. / Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. – М.: Высшая школа, 2004. – 1т. – 416с., 2т. – 512 с.
Управление организацией: Учебник /Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – 2 изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2005. – 669 с.
Управление организацией. Энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Поршнева и др. – М.: ИНФРА, 2001. – 812 с.
Управление проектами: учебное пособие для студентов; под общей ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро.–5-е изд., переаб.–М.:Изд. «Омега-Л», 2008.– 960 с.: ил.
Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. – М.: Юристъ, 2002. – 110с.
9.1.3. Рекомендуемая литература
Акимов. Проблемы управления структурными преобразованиями и инновационной деятельностью в регионах / Под рук. д.т.н., проф. В.Г. Колосова – СПб.: Политехника, 2002. - 124с.
Анохин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие - М.: Изд-во торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. – 380с.
Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА – М., 2000. – 432с.
Анышин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие – М.: «Анкил», 2003. – 360с.
Бизнес - план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебное пособие. – 5-е издание переработанное и дополненное / Под ред. Попова В.М. М.: Финансы и статистика, 2002. – 432с.
Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика// Вопросы экономики № 2, 2003. – с. 141-144.
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. - М.: Информационно- издательский дом «Филинъ», 1997. – 336с.
Волков А.Т., Павлов А.В. Управление интеллектуальной собственностью: Учебное пособие / Под ред. Киселева Б.Н. - М.: ИНФРА, 2000. – 83с.
Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учебное пособие для вузов. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 216с.
Емельянов С.В. США: государственная политика стабилизации конкурентоспособности американских производителей // Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2002г.
Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2001. – 384с.
Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу// Поиск № 16 (674), 19.04.2002. с. 8-10.
Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. И. П. Николаевой, - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.- 318с.
Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с анг. – М.: ИНФРА – М, 2002 - XII, 308с. – (Серия «Менеджмент для лидера»).
9.2.Материально-техническое и информационное
обеспечение дисциплины
В учебном процессе при чтении лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент» используются такие технические средства, как компьютерное оборудование и мультимедийный проектор.
В качестве информационного обеспечения используется учебная и научно-техническая литература, периодические издания по изучаемой дисциплине, а также программное обеспечение и ресурсы Интернет, в том числе:
ofollow" href=" " onclick="return false">ссылка скрыта - Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления;
www.cfin.ru- корпоративный менеджмент. Теория и практика.
10.Инновационные технологии, используемые в процессе
преподавания дисциплины
№ п/п
Инновационные технологии
Тема лекции или практического занятия
1
2
3
1.
Деловая игра – метод имитации (подражания) принятия решения студентами в искусственно созданной ситуации с помощью профессиональных консультаций преподавателя.
Практическое занятие по теме 2.1.
2.
Дискуссия – форма учебной работы, в рамках которой студенты высказывают своё мнение по проблеме, заданной преподавателем, при этом возможно написание эссе, тезисов или реферата по обсуждаемой проблеме.
На семинарских занятиях по темам 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2, 3.4, 4.1, 4.2.
3.
Метод «кейс-стади» – обучение, при котором студенты вместе с преподавателем обсуждают и принимают решения по различным деловым ситуациям.
Практические занятия по темам 3.5, 3.6, 4.2.
4.
Метод проектов – это комплексный метод обучения, результатом которого является создание какого-либо продукта или явления. Результатом проекта является создание студентом пакета документов виртуальной организации.
Практическое занятие по теме 3.4,
разрабатывается бизнес-план инновационного проекта
5.
«Мозговой штурм» - метод активизации мыслительных процессов путем совместного поиска решения трудной проблемы.
Практическое занятие по теме 3.4
с использованием метода мозгового штурма в проектных командах формируются управленческие решения по выбору направленности проекта в сфере торговли и услуг
6.
Тестирование – контроль знаний с помощью тестов, которые состоят из условий (вопросов) и вариантов ответов для выбора.
Самостоятельная работа по темам программы
(тестовые задания раздел 6.2)
7.
Тренинг – форма интерактивного обучения, целью которого является развитие компетентности межличностного и профессионального поведения в общении.
Мини-опросы и задания (5-7мин) на всех лекционных занятиях.
