1. Юридические аспекты нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности (малые предприятия) в РФ

Вид материала

Реферат

Содержание Нормативно-правовые акты Список используемой литературы

Подобный материал:

• Нп «сибирская ассоциация консультантов», 82.05kb.
• Налоговый механизм регулирования предпринимательской деятельности: методы, модели,, 3118.43kb.
• Чтобы приобрести готовую работу или заказать выполнение напишите нам, 48.8kb.
• Юридические аспекты процесса проведения процедуры банкротства, 152.57kb.
• А. В. Емелин (Ассоциация российских банков) доклад Проблемы правового регулирования, 25.56kb.
• Источники правового регулирования маркетинговой деятельности, 140.91kb.
• Малые предприятия, включая микропредприятия, 26.42kb.
• «Об образовании», 170.11kb.
• Доклад об осуществлении государственного контроля (надзора) в соответствующих сферах, 61.59kb.
• Тема Понятие и социальное назначение права, 85.17kb.

Рис.7 Предлагаемая структура отдела сбыта ООО «СтройСервис»

В данной схеме отдела сбыта предполагается, что будет иметься возможность переложения функций любого работника, в случае его отсутствия на другого, тем самым сбыт на предприятии не пострадает. Кроме того, необходимо ввести на предприятии метод личных продаж.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Отечественные предприятия имеют небольшой опыт разработ­ки планов стратегии развития в рыночных условиях хозяйствования. Нужны новые под­ходы и принципы планирования, учитывающие российскую специфи­ку, нужна новая квалификация менеджеров по планированию.

Планирование является той важнейшей функцией управления, которая должна обеспечить предприятию нормальное функциониро­вание. Перестройка системы хозяйствования, отказ от админист­ративно-командных методов управления и преимущественное использование экономических методов требуют новых подходов к самому процессу планирования. Оптимального и научного сцена­рия перехода к рыночной экономике не существует, и каждая страна идет своим путем, опираясь лишь на варианты перехода к рын­ку, правовые основы которого должно гарантировать государство. Именно стратегический план придает предприятию определен­ность и в то же время индивидуальность. При этом стратегический план разрабатывается так, чтобы быть достаточно гибким, учиты­вая потребности рынка; чтобы при необходимости можно было осуществить возможную модификацию и, если это нужно, пере­ориентацию на выпуск другой продукции.

Стратегическое планирование имеет четко вы­раженный циклический характер и является непрерывным творчес­ким процессом, обеспечивая постоянную адаптацию предприятия к изменяющимся условиям внешней среды.

Новые подходы к разработке новых стратегий развития, как мне представляется, заключаются в следу­ющем:

• Предприятие должно рассматриваться как «открытая систе­ма». Если предприятие рассчитывает выжить в столь тяжелых для него условиях, то ему следует приспособить всю свою внутрен­нюю деятельность к изменениям в окружающей среде - в поли­тике, экономике, обществе, технологии, экологии.

• Планированию должен быть присущ предпринимательский дух. Система предпринимательства доказала свое полное и абсолют­ное превосходство. Предпринимательская способность — это спо­собность принятия решений и способность рисковать, без чего невозможно выработать стратегию выживания, развития и роста.

• План следует рассматривать не как директиву, а как процесс, обеспечивающий предприятию экономическую автономию.

• Важнейшим видом планирования в рыночных условиях должен стать стратегический план, в основе которого лежит стратегия предприятия. Стратегия - это направление деятельности и сред­ство достижения поставленных целей, инструмент, с помощью которого предприятие приводит свои возможности в соответствие с ситуацией на рынке и может противостоять меняющимся усло­виям. В ней содержатся решения относительно сфер деятельнос­ти и выбора новых направлений.

• Новый подход к планированию, я считаю, за­ключается также в том, что на данном этапе экономика должна представлять собой «смешанную», т.е. «планово-рыночную» или «рыночно-организационную» модель, в которой элементы рынка долж­ны переплетаться с элементами государственного контроля (регу­лирования).

• Необходимо особое сочетание централизованного государствен­ного регулирования с децентрализованным частнопредпринимательс­ким саморегулированием, изменение их характера и соотношения по мере решения задач преобразования плановой системы. Речь в этом аспекте должна идти об индикативном планировании, т.е. косвенном государственном регулировании, когда элементы рынка переплетаются с элементами государственного регулирования и контроля, что присуще индикативному планированию.

Важным шагом корректировки стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей предприятия. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии ООО «СтройСервис». При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всего предприятия. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.

Среди персонала имеются сотрудники, которые не утруждают себя самостоятельным принятием решения, а ждут указаний, распоряжений вышестоящего руководства. Поэтому руководство обязано делегировать полномочия, т.е. распределить задачи и функции между конкретными исполнителями для того, чтоб избежать неравномерного распределения работ.

Опыт многих преуспевающих компаний зарубежных стран по­казывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией пла­нирование финансово-хозяйственной деятельности является важ­нейшим, если не главным условием их выживаемости, экономи­ческого роста и процветания, успешной реализации принятой стра­тегии развития предприятия.

Если стратегия разрабатывается на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей ее реализа­ции, поскольку в нем осуществляется увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде и со спосо­бами их достижения.


^ НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ

1. Конституция Российской Федерации (с поправками от 30 декабря 2008 г.)
   
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 2005 г., 8 июля, 17 декабря 2005 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2006 г.).
   
3. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями от 18 октября 2007 г., 22, 23 июля 2008 г.)
   
4. Федеральным законом от 8 августа 2001 г. «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)».
   

^ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-кое пособие / М.М.Алексеева. − М.: Финансы и статистика, 2003. – 176 с.
   
2. Ансофф И. - Стратегическое управление - М.: Экономика, 2003. С. 341.
   
3. Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления / В.Афанасьев // Российский экономический журнал. − 2003. − №4. – С.105.
   
4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент / И.Т.Балабанов. − М.: Финансы и статистика, 1996. − 644 с.
   
5. Берзинь И.Э.,Фалько С.Г.,Пикунова С.А. Экономика предприятия. Издательство:Дрофа.2003г.
   
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И.Бухалков. – Москва: ИНФРА-М, 2002. − 391 с.
   
7. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 2004. С. 146.
   
8. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003. 433с.
   
9. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.; 2004. С. 119 - 132
   
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
    
11. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. 259с.
    
12. Давыдов В. С. Маркетинговая политика предприятия.: Экономика; М.: 2004. С. 312
    
13. Ершов И.В. Предпринимательское право. Учебник для вузов. Издательство НОРМА – М.; Москва, 2008 г., с 765.
    
14. Камаев В.Д. «Экономическая теория» Издательство: «ВЛАДОС» - 2002 С.640
    
15. Лапуста М. Г. Малое предпринимательство / М.Г.Лапуста, Ю.Л. Старостин. – М.: ИНФРА-М, 2002. –272 с.
    
16. Лобов Д. Д. Необходима новая стратегия реформ "НГ- Политэкономия" 2000г.
    
17. Любанова Т.П. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие / Т.П.Любанова. – Москва: ПРИОР, 2003. – 96 с
    
18. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. / Е.П. Голубков - М., Издательство Дело - 2003, 624с.
    
19. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий / Р.Мачадо. – СПб.: Питер Паблишинг, 1998.
    
20. Мягков П. Малое предприятие в системе рыночных реформ: проблемы роста или выживания / П.Мягков, Е.Фесенко // Вопросы экономики. − 2004. − №8. – С. 125.
    
21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 2004. С. 134 242.
    
22. Основы маркетинга. / Ф.Котлер - М., издательство Прогресс - 2003, 644с.
    
23. Певзнер А.Г. Новое о малых предприятиях / А.Г.Певзнер. – М.: Факт, 2000. –341 с..
    
24. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993 589с.
    
25. Портер М. 10 принципов построения стратегии. издательство Просвещение – 1999, М. 521с.
    
26. Раменский Л.Г. О принципиальных установках, основных понятиях и терминах производственной типологии земель, геоботаники и экологии // Сов. ботаника. 1935. № 4. С. 25–42.
    
27. Серегин А.С. Эффективность малого бизнеса / А.С.Серегин. – М.: Эко-номика, 2004. –142 с
    
28. Томпсон А.А., А. Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент. М.; 2004. 543с.
    
29. Треногов А.А. Стратегический менеджмент. Харьков.; 2003, 456с.\
    
30. Управление на предприятии, миссии и цели, под ред. Новикова Н. Ю. , М., 2003; ИНФРА. 312с.
    
31. Шулятьева Н.А. Малый бизнес в условиях рынка / Н.А.. Шулятьева // Деньги и кредит. − 2004. − №3. – С. 58.
    
32. Шахмалов Ф. Малое предпринимательство в системе рыночных ре-форм: проблемы роста или выживания / Ф.Шахмалов // Вопросы экономики. − 2003. − №2. – С. 63.
    
33. Э.А. Уткин, А.Ф. Денисов. Государственное и региональное управление М.Просвещение 2001 С.521
    
34. Роберт Х. Хэйса «Разработка операционной стратегии» М.Тринити 2001. С.412
    
35. Эрихман М.Н. Стратегическое управление организацией; М; 2003, 367с.
    
36. Экономика фирмы: Учебное пособие / Под ред. Т.В. Муравьевой. — М.: Мастерство, 2002. 452с.
    
37. Экономика предприятия (фирмы): Практикум/Под ред. проф. В.Я. Позднякова, доц. В.М. Прудникова. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008.
    

— 319 с.

38. А. Юданов «Конкуренция: теория и практика», М.: Гном и Д, 2001, третье издание. С.352
    
39. С.А. Гуськов, С.И. Федосова, А.И. Шумилов История российского предпринимательства. Учебно-методический комплекс Москва, 2008