Программа развития (бизнес-план) цдп трту в рамках проекта нфпк «развитие образовательных учреждений, ведущих заочную учебную работу со школьниками»
| Вид материала | Программа |
Содержание9. Карта рисков Форс-мажорные обстоятельства |
- Бизнес план программы развития заочной школы областная заочная школа «Информатика», 1256.76kb.
- Отчет промежуточный по договору elsp/B3/Gr/001-017-05 от 01 ноября 2005г на развитие, 1377.77kb.
- Программа повышения квалификации «Информационные технологии в деятельности учителя-предметника», 163.85kb.
- Формулируем, комментируем, аргументируем, 711.48kb.
- Конкурс методических разработок учителей в рамках проекта (нфпк) «Интернет поддержка, 59.95kb.
- Бизнес-план оформляется в виде приложения к заключительному отчету по проекту. Бизнес-план, 188.79kb.
- Пояснительная записка к программе кпк «Целевые установки и стратегия деятельности учителя, 145.45kb.
- На оказание платных образовательных услуг, 62.93kb.
- 1. Бизнес-план как инструмент управления современной фирмой, 4862.79kb.
- Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
9. Карта рисков
Цели, поставленные в бизнес-плане, могут быть частично недостигнуты в случае, если данный бизнес-проект подвергнется влиянию рисков.
При рассмотрении влияния всевозможных рисков на деятельность организации, были выделены следующие группы рисков:
- финансово-экономические;
- социально-экономические;
- социальные риски;
- технико-технологические;
- маркетинговые риски;
- форс-мажорные обстоятельства.
Таблица 24
| Виды рисков | Отрицательное влияние |
| Финансово-экономические | |
| Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
| Рост числа альтернативных услуг | Снижение спроса |
| Снижение цен конкурентами | Снижение цен |
| Сезонное колебание спроса на оказываемые услуги | Снижение прибыли из-за колебаний спроса на оказываемые услуги |
| Социально-экономические | |
| Смена учредителя | Приостановление деятельности, текучесть кадров |
| Демографический кризис | Уменьшение спроса на услуги |
| Социальные | |
| Увольнение разработчиков УМК | Приостановление работы над проектом, перенос сроков сдачи проекта |
| Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров, снижение производительности |
| Технико-технологические | |
| Изношенность оборудования | Увеличение стоимости проекта и затраты на ремонт |
| Маркетинговые | |
| Недостаточное удовлетворение требований конечного покупателя | Падение спроса на оказываемые услуги |
| Возможность появления непредвиденного конкурента | Уменьшение доли рынка, снижение спроса на оказываемые услуги |
| Ошибка выбора направлений рекламной работы | Снижение спроса на предоставляемые услуги |
| Форс-мажорные обстоятельства | |
| Пожар | Потеря основных фондов, приостановление оказываемых услуг |
| Стихийные бедствия | Приостановление оказываемых услуг, перенос сроков сдачи проекта |
| Дефолт | Приостановление оказываемых услуг, перенос сроков сдачи проекта |
| Непредвиденные затраты | Увеличение текущих расходов |
Оценка рисков проводилась по 100–балльной шкале тремя экспертами методом экспертных оценок. Оценки в баллах выставлялись по следующей шкале:
- 0 – риск несуществующий;
- 25 – риск скорее всего не реализуется;
- 50 – о наступлении события ничего сказать нельзя;
- 75 – риск скорее всего появится;
- 100 – риск наверняка реализуется.
Вес W характеризует принадлежность риска к соответствующей зоне:
- W = 1 – катастрофический риск;
- W = 0,1 – критический риск;
- W = 0,06 – высокий риск;
- W = 0,04 – повышенный риск;
- W = 0,02 – средний риск;
- W = 0,007 – низкий риск;
- W = 0,001 – минимальный риск;
- W = 0 – риск отсутствует.
Оценка рисков
Таблица 25
| Виды рисков | Эксперты | Ср. вер-ть | Веса | Оценка | ||
| 1 | 2 | 3 | V=(1+2+3)/3 | W | I= W×V | |
| Финансово-экономические | | | | | | |
| Неустойчивость спроса | 75 | 25 | 25 | 42 | 0,04 | 1,68 |
| Рост числа альтернативных услуг | 50 | 75 | 50 | 58 | 0,04 | 2,32 |
| Снижение цен конкурентами | 25 | 75 | 50 | 50 | 0,02 | 1,0 |
| Сезонное колебание спроса на оказываемые услуги | 75 | 100 | 75 | 83 | 0,02 | 1,66 |
| Социально-экономические | | | | | | |
| Смена учредителя | 25 | 50 | 25 | 33 | 0,007 | 0,23 |
| Демографический кризис | 75 | 75 | 75 | 75 | 0,02 | 1,5 |
| Социальные | | | | | | |
| Увольнение разработчиков УМК | 25 | 50 | 50 | 41 | 0,02 | 0,82 |
| Недостаточный уровень зарплаты | 50 | 75 | 50 | 58 | 0,02 | 1,16 |
| Технико-технологические | | | | | | |
| Изношенность оборудования | 50 | 75 | 50 | 58 | 0,02 | 1,16 |
| Маркетинговые | | | | | | |
| Недостаточное удовлетворение требований конечного покупателя | 25 | 25 | 25 | 25 | 0,04 | 1 |
| Возможность появления непредвиденного конкурента | 50 | 25 | 50 | 41 | 0,02 | 0,82 |
| Ошибка выбора направлений рекламной работы | 25 | 50 | 50 | 42 | 0,02 | 0,84 |
| Форс-мажорные обстоятельства | | | | | | |
| Пожар | 25 | 50 | 50 | 42 | 0,007 | 0,29 |
| Стихийные бедствия | 25 | 0 | 50 | 25 | 0,007 | 0,175 |
| Дефолт | 50 | 50 | 50 | 50 | 0,02 | 1 |
| Непредвиденные затраты | 50 | 75 | 50 | 58 | 0,04 | 2,32 |
Наиболее значимые риски проекта, мероприятия связанные с противодействием рисков:
Таблица 26
| Вид риска | Оценка уровня | Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска |
| Рост числа альтернативных услуг | 2,32 | Дифференциация предоставляемых образовательных услуг, разработка новых образовательных услуг в соответствии с потребностями учащихся, снижение себестоимости, повышение качества. |
| Непредвиденные затраты | 2,32 | Жесткое финансовое планирование, создание стабилизационного фонда. |
| Неустойчивость спроса | 1,68 | Географическая экспансия, увеличение номенклатуры услуг, ценовая дискриминация, пересмотр рекламной политики. |
| Сезонное колебание спроса на оказываемые услуги | 1,66 | Стимулирование спроса. Активизация рекламных акций. Географическая экспансия. |