Программа развития (бизнес-план) цдп трту в рамках проекта нфпк «развитие образовательных учреждений, ведущих заочную учебную работу со школьниками»

Вид материала

Программа

Содержание 7. Организационный план 7.1. Описание юридического статуса 7.2. Организационная схема управления 8. Финансовый план Вырезано. Для ознакомления обратитесь к разработчикам.

Подобный материал:

• Бизнес план программы развития заочной школы областная заочная школа «Информатика», 1256.76kb.
• Отчет промежуточный по договору elsp/B3/Gr/001-017-05 от 01 ноября 2005г на развитие, 1377.77kb.
• Программа повышения квалификации «Информационные технологии в деятельности учителя-предметника», 163.85kb.
• Формулируем, комментируем, аргументируем, 711.48kb.
• Конкурс методических разработок учителей в рамках проекта (нфпк) «Интернет поддержка, 59.95kb.
• Бизнес-план оформляется в виде приложения к заключительному отчету по проекту.  Бизнес-план, 188.79kb.
• Пояснительная записка к программе кпк «Целевые установки и стратегия деятельности учителя, 145.45kb.
• На оказание платных образовательных услуг, 62.93kb.
• 1. Бизнес-план как инструмент управления современной фирмой, 4862.79kb.
• Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.

7. Организационный план

7.1. Описание юридического статуса

Таганрогский государственный радиотехнический университет является государственным образовательным учреждением высшего профессионального образования, находящимся в федеральном подчинении.

Учредителем ТРТУ является Правительство Российской Федерации. Полномочия учредителя осуществляет Министерство Образования и Науки Российской Федерации. Взаимоотношения ТРТУ с МОиН РФ определяется договором.

В своей деятельности вуз руководствуется федеральными законами, актами Президента РФ, Правительства РФ, МОиН РФ, органов государственной власти Ростовской области, органов местного самоуправления, Уставом ТРТУ.

Вуз имеет лицензию на право ведения образовательной деятельности, выданную в установленном порядке, свидетельство о государственной аккредитации и выдает выпускникам документы государственного образца с официальной символикой Российской Федерации.

Центр довузовской подготовки ТРТУ является структурным подразделением университета. Деятельность ЦДП регламентируется законодательством РФ, нормативными актами и документами МОиН РФ, приказами ректора ТРТУ и положением о ЦДП (приложение 6)

7.2. Организационная схема управления

Управление ЦДП осуществляется директором, назначаемым и освобождаемым от должности приказом ректора университета. Для организации работы по отдельным направлениям назначаются заместители директора ЦДП. Назначение на должность и освобождение производится приказом ректора по представлению директора ЦДП. Образцы должностных инструкций директора и заместителей директора ЦДП ТРТУ приведены в приложении 7. В настоящее время заместители директора курируют 5 основных направлений работы:

• финансовые вопросы, управление УВП (заместитель директора по общим вопросам, высшее экономическое образование);
  
• организация учебного процесса на очных курсах профильной подготовки (зам. директора по учебной работе, к.ф.-м.н.);
  
• организация учебного процесса на очно-заочных профильных курсах в РПЦ и филиалах ТРТУ (зам. директора по дистанционному обучению, высшее математическое образование, диссертационная работа находится в стадии завершения);
  
• организация профильного обучения в дистанционной форме (зам. директора по инновационным технологиям, кандидат филологических наук, имеются научные работы в области ИКТ и опыт практической организации дистанционного обучения);
  
• организация информационно-разъяснительной работы, рекламная деятельность (зам. директора по связям с общественностью, кандидат филологических наук).
  

В рамках исполнения проекта НФПК создаются творческие группы (от 3 до 7 человек в каждой) с целью создания сетевого варианта методического обеспечения по каждому из изучаемых предметов. Во главе каждой группы стоит координатор по предмету (научный руководитель).

Координаторы предметных групп взаимодействуют с заместителями директора по вопросам их компетенции. В частности, заместитель по общим вопросам выступает в роли общественного исполнителя и решает проблемы технической поддержки со стороны УВП от представления учебных материалов в электронном виде до размещения в сети, а также задачи ресурсного обеспечения и выполнения графика работ. Заместитель по учебной работе контролирует номенклатуру и стиль разрабатываемых учебно-методических материалов и следит за тем, чтобы их содержание соответствовало задачам профильного обучения. Заместитель по дистанционному обучению отвечает за внедрение разработанных материалов в учебный процесс и их апробацию на профильных курсах в РПЦ и филиалах ТРТУ. Заместитель по инновационным технологиям обеспечивает технологическое соответствие между разработанным учебным контекстом и возможностями используемой нами динамической учебной среды Moodle. Заместитель по связям с общественностью осуществляет информационную поддержку и организует рекламную кампанию с целью расширения контингента учащихся.

Управление проектом сводится к согласованию действий координаторов предметных групп и управленческого персонала ЦДП, организации ресурсного обеспечения их деятельности, контролю за соблюдением графика выполнения работ и будет осуществляться руководителем проекта – директором Центра довузовской подготовки – в пределах его служебных полномочий.

Организационная схема управления реализацией проекта имеет следующий вид:





Привлечение на работу АУП, ППС и УВП происходит на основе трудовых договоров. В качестве работодателя выступает Таганрогский государственный радиотехнический университет. Оплата труда производится в соответствии с должностными окладами. По результатам выполненных работ возможна выплата надбавок и доплат, которые производятся на основании дополнительного соглашения к трудовому договору. Образцы трудовых договоров и дополнительного соглашения представлены в приложении 8.

8. Финансовый план

Вырезано. Для ознакомления обратитесь к разработчикам.