1. Бизнес-план как инструмент управления современной фирмой
| Вид материала | Бизнес-план |
- Бизнес-план как инструмент управления предприятием, 1044.9kb.
- Планирование как инструмент управления планирование и план, 458.02kb.
- Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 95.22kb.
- Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 99.28kb.
- Не совершенствуя процесс управления, 164.09kb.
- Программа обучения «Бизнес планирование и моделирование инвестиционных проектов», 38.96kb.
- Типовой бизнес-план включает в себя разделы: Резюме, 53.42kb.
- Тематика курсовых работ для студентов специальности «Коммерческая деятельность», 91.53kb.
- Ю. А. Самутинская Омский государственный технический университет, г. Омск бизнес-план, 55.54kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта (на примере ) Бюджетирование как инструмент финансового, 79.18kb.
1.Бизнес-план как инструмент управления современной фирмой.
Бизнес-план является одним из основных инструментов создания, продвижения и развития бизнес проектов. Только чёткое планирование при полностью ясной цели проекта и чёткое следование планам позволяет получить преимущества по сравнению с конкурентами.
Бизнес-план показывает цель бизнеса, видение ситуации на рынке в целом и в выбранном сегменте рынка в частности. Позволяет видеть и понимать ситуацию в компании и отслеживать её изменения.
Бизнес-план – это базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
Назначение бизнес-плана заключается в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:
1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
3. Обнаружить всевозможные “подводные” камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.
Таким образом, выполняет функции контроля, планирования и др. (тут можно от себя добавить)
2.Современные методы внутрифирменного планирования предприятий НГХК.
См. № 11
3.Товарная политика современной химической, нефтехимической компании.
Тут тоже получился бред. найти что-то путное оказалось сложно.
Товарная политика – это совокупность решений, касающихся формирования эффективной РЫНОЧНООРИЕНТИРОВАННОЙ производственной программы предприятия.
Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по:
- формированию ассортимента продукции и его контролю;
- нахождению для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов);
- поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне;
- обеспечению лучшего качества производимой продукции;
- разработке и осуществлению стратегии обслуживания товаров.
Товарная политика работает как с уже присутствующими в производственной программе предприятия товарами (т.е. уже существующими), так и над созданием новых.
Товарная политика оперирует такими категориями, как производственная программа и товарная линия. Производственная программа – совокупность всех товаров предприятия-производителя, т.е. производимых предприятием.
Товарная линия – группа товаров, которые связаны друг с другом на основании определенных критериев. Предприятие само выбирает соответствующие критерии, этот выбор зависит от его стратегии.
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей.
При формировании программы вывода товара на рынок необходимо принять следующие решения:
- определить подход к формированию имиджа товара, прежде всего в координатах “цена-качество”;
- определить планируемую относительную полезность товара по сравнению с аналогами или заменителями;
- оценить фазу жизни товара по отношению к другим технологиям;
- сформировать ассортиментную политику, а также степень дифференциации товара;
- разработать марочную политику;
- провести позиционирование товара или марки.
Политика предприятия в отношении ассортимента (номенклатуры) выпускаемой продукции должна исходить из следующих соображений:
- технологических возможностей предприятия;
- потребностей рынка в ассортименте или в дифференциации товара;
- проблемами в позиционировании;
- необходимости получения конкурентного преимущества;
- необходимость выпуска товаров-лидеров, товаров-приманок, товаров-комплементов;
- достижения товарооборота, обеспечивающего безубыточную деятельность предприятия.
4.Информационно-аналитическая база бизнес-планирования предприятий НГХК.
Для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.
Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются:
1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т. д.);
2) учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);
3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация (для НГХК это могут быть: Минэнерго, Федеральная энергетическая комиссия – установление размеров цен на газ и электроэнергию, а также тарифов на транспортировку нефти и газа по трубопроводам;
4) политическая информация и т. д.
Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др (Министерство природных ресурсов располагает полномочиями в области лицензирования недр, подготовке и совершенствовании нормативно-правовой базы в сфере недропользования).
Данные Государственного таможенного комитета, Центрального банка РФ, результаты экономических исследований, консалтинговых компаний и групп, опубликованные в научных журналах, в периодических изданиях, федеральных программ, регулирующих отдельные вопросы промышленной политики в инновационной сфере и в нефтегазохимическом комплексе.
из лекций (короче и конкретнее):
Информационно- аналитическая база планирования
1. ГК РФ
2. Трудовой кодекс
3. налоговый
4. нормы и нормативы (амортизация, формирование прибыли)
5. Основные направления развития отрасли
6. Техническая и промышленная политика п/п
7. Информация о конъюнктуре, конкурентах, ценообразование
8. Государственные заказы
9. Результаты оценки потенциала п/п
5.Общие принципы планирования химических компаний в условиях неопределенности развития экономики.
Планирование должно соответствовать таким принципам, как:
• гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Это требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;
• непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвига» периода планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);
• коммуникативность (холизм), под которой понимается координация и интеграция усилий. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;
• социальная ориентированность – учет всех заинтересованных сторон в деятельности предприятия: акционеры, инвесторы, клиенты, сотрудники.
• участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;
• адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;
• экономичность – Традиционное сокращение всего процесса планирования при больших затратах времени на стратегическое планирование и существенно меньших затратах времени на оперативное планирование.
• комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;
• итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.
6.Порядок соизмерения производственной мощности подразделений химического предприятия. Построение профиля производственной мощности.
Производственная мощность — максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы за определенный период
М = Фэф Нпр Куст, где М – производственная мощность, Фэф – эффективный фонд времени, Нпр – производительность единицы оборудования, Куст – количество установленного оборудования.
Фэф = Фреж – Прем – Птех, где Прем – потери режимные, Птех – потери технологические.
Фреж = Фкал – Преж, Фкал – календарный фонд времени.
Пример из курсача (думаю, все это помнят): имеем 3 цеха. Азотной кислоты: М1 = 68 500,8 т/год. Аммиачной селитры: М2 = 56 548,8 т/год. 3-й цех (нитрофоски) состоит из двух отделений: М3 = 101 185,28 т/год. М4 = 74 430,72 т/год. Азотная кислота нужна для производства на 2 и 3-м цехах.
М1 = 68 500,8 т/год – 100%– не хватает 69 127,67 – 68 500,8 = 626,87 т
М2 = 56 548,8 т/год – необходимо азотной кислоты – 44 843,2 т (65,46%)
М3 = 101 185,28 т/год – необходимо азотной кислоты – 24 284,47 т (35,45)
цех азотной кислоты является «узким местом» в производственном процессе, так как его производственная мощность в 68 500,8 тонн не обеспечивает потребности двух других цехов в азотной кислоте (69 127,67 т/год )
В результате продажи оборудования мы снизим производственную мощность реакторного отделения на 3,2 * 7856 = 25 139,2 тонн.
М3 ‘=75 417,6 тонн/ год – необходимо азотной кислоты 18 100,22 т (26,42%)
Потребность в азотной кислоте = 44 843,2 т + 18 100,22 = 62 943,42 т/год
Оставшиеся 68 500,8 т – 62 943,42 т = 5 557,38 т (8%) можно будет продавать по рыночной цене. Ну и т.д. своими словами.
7.Основные этапы и содержание диагностики внешней среды бизнеса фирмы.
Диагностика условий внешней среды, в которых осуществляется реализация финансовой стратегии предприятия на каждом из ее этапов, позволяет предприятию своевременно разработать комплекс не¬обходимых наступательных или оборонительных стратегических управ¬ленческих решений, обеспечивающих реализацию целей его финан¬сового развития.
По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов:
• отдаленного воздействия, представляющих макросферу;
• непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.
Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.
Взяла из статьи про этапы диагностики внешней среды во время кризиса:
Первый этап. Установление объекта анализа.
Второй этап. Определение системы параметров, по данным которых можно будет судить о состоянии предприятия на данный период. Также на этом этапе определяются методы сбора данных показателей.
Третий этап. Определение ответственных лиц. Помимо этого, руководитель назначает главного специалиста, который следит за ходом исследований, суммирует полученные данные и предоставляет их руководителю.
Четвертый этап. Исследование среды бизнеса. Здесь речь идет в первую очередь о макро– и микросреде бизнеса.
Пятый этап. Обоснование выводов. На этом этапе обрабатывается вся полученная информация. Часто устраиваются переговоры, на которых обсуждается текущее состояние предприятия. Определяются первоочередные направления и задачи.
Шестой этап. Разработка плана и выбор стратегии. является заключительным. План составляется на основе работы всех предыдущих этапов. В этом периоде определяются основные меры и методы преодоления сложившейся ситуации.
8.Сущность, цели и задачи внутрифирменного планирования предприятий НГХК.
(ничего краткого и по сути не нашла, в результате преобразований получилось вот это)
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Цели: стремлении заблаговременно учесть по возможности все внешние и внутренние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
Задачи: предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.
- обеспечить взаимоувязку структурных подразделений по всей технологи¬ческой цепочке: научные исследования и разработки, производство и сбыт
- выявление и прогнозирование потребительского спроса
- анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив предприятия, конъюнктуры на рынке
- необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта.
Потребность в планировании вытекает из огромных размеров обобществления производства, его специализации и кооперирования в рамках обширных хозяйственных комплексов, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных связей с поставщиками, а также требований научно-технического прогресса быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действуют и такие факторы, как стремление предприятия освоить рынок, усилить воз¬действие на формирование потребительского спроса.
9.Характеристика основных показателей и методика расчета себестоимости продукции на предприятиях НГХК.
Лучше еще разок просомотреть курсач;) тогда все вообще просто и понятно:)
В общем виде все основные показатели себестоимости можно представить в виде следующих гуппировок:
1) по охвату затрат:
- цеховая себестоимость (сырье и материалы, возвратные отходы (вычитаются), полуфабрикаты и услуги сторонних организаций, топливо и энергия, зарплата производственных рабочих, отчисления на соцнужды, расходы на подготовку и освоение пр-ва)
- фабрично-заводская (производственная) (статьи цеховой себестоимости + общепроизводственные расходы, общехозяйственные, потери от брака, прочие производственные)
- полная себестоимость (статьи цеховой + производственной + внепроизводственные расходы)
2) по длительности периода:
- среднемесячная
-среднеквартальная
- среднегодовая
3) по методу расчета
- плановая – оптимально допустимые затраты предприятия
-нормативная – исчисляется на базе действующих норм материальных и трудовых затрат
- сметная – рассчитывается при конструировании вновь осваиваемых изделий, на которые отсутствует норма расхода
- фактическая
4) по объектам подсчета:
- всей товарной продукции
- единицы изделия
Классический расчет себестоимости единицы продукции предполагает прохождение двух шагов:
1 шаг – определение затрат, изменяющихся пропорционально объемам производства того или иного вида продукции (определение переменных затрат на единицу продукции). Расчет выполняется произведением норм расхода отдельных элементов затрат на стоимость их приобретения. Классическими представителями переменных затрат являются сырье, материалы, комплектующие, технологическая энергия, сдельная заработная плата.
2 шаг – суммирование всех прочих расходов, осуществленных за период, и их деление на конкретные виды продукции (разделение накладных расходов по видам продукции). Классическими представителями таких “прочих расходов” являются расходы на содержание и ремонт оборудования, зданий, сооружений, заработная плата административно-управленческого персонала, амортизационные отчисления, административные расходы. Нередко перечисленные “прочие” отражаются в специальных документах – ведомостях (сметах) общецеховых, общехозяйственных, общепроизводственных расходов. Как правило, деление общих затрат на отдельные виды продукции осуществляется пропорционально заработной плате основных производственных рабочих, начисленной по данным видам продукции.
10.Основные задачи и функции бизнес-планирования.
Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Наиболее традиционным является подход, согласно которому бизнес-план выполняет 3 функции:
• стратегическую (помогает при разработке стратегии бизнеса, что особенно важно при организации новой компании или определении новых бизнес-направлений);
• инвестиционную (помогает определить оптимальные источники и объем внешних инвестиций, найти потенциальных инвесторов);
• функцию планирования (позволяет оценить перспективы развития бизнеса и разработать комплекс конкретных мероприятий для их достижения).
11.Методы внутрифирменного планирования предприятий НГХК; их особенности и практическое назначение.
В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы внутрифирменного планирования:
Нормативный метод – на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребностей в оборотных средствах и т.д.
Балансовый метод – путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. применяется при сравнении потребности в ресурсах и их наличия, при планировании распределения прибыли др.
Бюджетный метод – позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Экономико-математическое моделирование – установление количественных взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими. Представляется собой точное математическое описание экономического процесса.
Программно-целевой метод – процесс выработки и принятия не одного, а совокупности многообразных, разнохарактерных, принимаемых на разных уровнях, но тесно взаимосвязанных решений. Включает в себя:
• оценку и выбор проблем, для решения которых будут разрабатываться программы;
• формирование и оптимизацию программ;
• определение требуемых ресурсов и распределение их между элементами программ;
• организацию системы управления программой и обеспечения организационного воздействия;
• координацию и контроль работ по программам.
Расчетно-аналитический метод – расчленение выполняемых работ и группировка используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализ условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработка на этой основе планов.
Экспериментальный метод – проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.
Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.
12.Методика расчета показателей производственной программы основных цехов химической компании и производственной инфраструктуры.
Методология разработки показателей производственной программы:
- валовый выпуск = готовая продукция + полуфабрикаты (себе и на сторону) + услуги (себе и на сторону)
- валовая продукция = готовая продукция + полуфабрикаты на сторону + услуги на сторону = ВВ – ВЗП
- Внутри-заводское потребление = Сумма потреблённых заводом полуфабрикатов и услуг;
- товарная продукция = ВП + остатки полуфабрикатов в начале года – ОПФ на конец года;
- реализованная продукция = ТП + остатки нереализованной продукции в начале года – остатки нереализованной продукции в конце года.
13.Важнейшие особенности бизнес-плана как интегрального вида планирования.
Исходя из функционального предназначения, целевой ориентации на достижение наибольших экономических, финансовых и социальных результатов текущей деятельности, наличия информационной основы, учета условий и сложившихся тенденций развития сферы услуг, текущее, перспективное и стратегическое виды планирования взаимодействуют и дополняют друг друга в рамках интегрального (объединяющего текущее, перспективное и стратегическое) планирования.
Установка целей корпорации – способ прояснения стратегических и политических установок организации, согласования дополнительных к ним оперативных целей и задач. Это интегральный процесс, где связаны корпоративное планирование и бизнес-операции. Каждые подразделение, команда и сотрудник должны иметь цели.
Требования к целям:
Для достижения успеха необходимо:
- идентифицировать цели по назначению и области ответственности;
- делать цели определенными, измеримыми;
- устанавливать их достижимыми в заданное время при выделенных ресурсах;
- отражать цели в соответствующих документах (для ясности и отсылок);
- сделать цели предметом дискуссий, компромисса между теми, кто их устанавливает и кому они предназначены для выполнения (согласие с исполнителем не всегда возможно, но всегда желательно).
Достоинства интегрального установления целей включают:
- лучшее понимание корпоративных планов на оперативном уровне;-
- ясное чувство направления;
- лучшее понимание в организации оценок руководства, его приоритетов;
- улучшение коммуникаций и мотивации исполнителей.
Список действий:
1. Разработка миссии (видения) организации.
2. Идентификация корпоративных целей, исходя из миссии/видения.
3. Согласование целей со старшими менеджерами по направлениям деятельности.
4. Обеспечение планового перехода к подразделениям и сотрудникам.
5. Согласование целей с теми, кто будет обеспечивать их выполнение.
6. Идентификация соответствующих мероприятий, обеспечивающих реализацию целей.
7. Установка процедуры пересмотра целей и видов деятельности.
14.Факторы, определяющие основные конкурентные преимущества фирмы НГХК.
Конкурентоспособность организаций – это способность производителей и продавцов товаров конкурировать со своим соперниками, поставляющими на те же рынки аналогичные товары. В такой конкурентной борьбе, за овладением рынками, организации для привлечение покупателей используют рекламу, снижение цен, повышение качества продукции, оказание допродажных и послепродажных услуг. Конкурентоспособность означает степень преимущества продукта на рынке по сравнению с другими, конкурирующими продуктами, аналогичного назначения.
В основе конкурентоспособности химического предприятия лежат конкурентные преимущества, поскольку именно они позволяют предприятию создать более высокую потребительскую стоимость. Последняя характеризуется либо более низким уровнем цены по сравнению с ценой конкурентов за аналогичную продукцию, либо предоставлением уникальных выгод, признаваемых потребителями.
Таким образом, конкурентное преимущество складывается как результат осуществления множества отдельных видов деятельности, входящих в состав процессов разработки, производства, маркетинга, доставки и обслуживания каждого продукта химического предприятия.
В настоящее время общепризнанным становится понимание того, что главным, чем должно обладать конкурентоспособное предприятие, является его умение определить и использовать в конкурентной борьбе свои конкурентные преимущества.
В рамках подхода к процессу совершенствования управления конкурентоспособностью химического предприятия выявлено четыре основных источника формирования конкурентоспособности предприятия:
1. эффективность производства,
2. рыночное позиционирование,
3. эффективность связующих процессов,
4. эффективность влияния трансакционных издержек,
Эти факторы, дополняя и усиливая друг друга, создают конкурентные преимущества предприятия в ходе конкурентной борьбы.
Конкурентные преимущества отрасли во многом схожи с конкурентными преимуществами организации, входящей в данную отрасль.
Так к внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся:
- высокий уровень конкурентоспособности страны;
- активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;
- качественное правовое регулирование функционирования экономики страны и т. д.
К внутренним конкурентным преимуществам отрасли мы относим:
- высокую потребность в товаре отрасли;
- оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли;
- оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли и т. д.
Конкурентные преимущества региона определяются следующими группами факторов:
1) конкурентоспособностью страны, в которую входит регион;
2) природно-климатическими, географическими, экологическими и социально-экономическими параметрами региона;
3) предпринимательской и инновационной активностью в регионе и т.д.
15.Задачи и содержание оперативно-производственного планирования на химической и нефтехимической фирме.
Планирование оперативно-производственное, система расчётов по текущему регулированию хода производства в целях обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия.
П. о.-п.— органически составная часть внутризаводского планирования.
Важная функция П. о.-п.— ежедневный учёт выполнения плановых заданий, а также организация службы непрерывного наблюдения за ходом производства.
Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения государственного планового задания при экономном расходовании ресурсов, и высоком качестве продукции, т. е. достижение наилучших конечных результатов производства.
Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).
В объем работ по оперативному планированию входит:
• разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства;
• составление оперативных планов и графиков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей;
• оперативный учет и контроль хода производства, предупреждение и выявление отклонений от предусмотренных планов и графиков и обеспечение стабилизации хода производства.
16.Структура бизнес-плана, основные этапы его разработки.
Бизнес-план – документ, в котором описываются основные показатели (параметры) развития в будущем предприятия, проанализированы риски, с которыми сталкивается предприятие при реализации проекта и определены способы обеспечения эффективности функционирования данного предприятия.
Этапы разработки БП:
Прежде всего, необходимо собрать комплекс вспомогательной информации, предварительно определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много, в частности, материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся управленческим консультированием и других подобных организаций; различные отраслевые издания; методические и иные материалы.
1)Начальный этап- определение миссии предприятия, формирование цели и задач проекта, для чего ориентирами служат проблемы и перспективы развития предприятия.
2)Определение конкретных адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).
3) определение общей структуры формируемого документа.
4) сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана.
5) составление самого бизнес-плана.
Структура БП:
I. Резюме
Отражает итоговые результаты реализации проекта, то есть его эффективность. Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.
II. Краткая история развития бизнеса
Важно показать какое место в отрасли занимает предприятие. Важно показать основные успехи или достижения компании за последние годы.
III. Описание продуктов, услуг, которые будут выпускаться в результате данного проекта
Необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции и услуг, которые будут предложены на рынок. При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция даст потенциальным потребителям, а не только на технических подробностях. Важно подчеркнуть уникальность и отличительные качества продукции (услуги).
IV. Описание состояния отрасли и товарных рынков
Процесс исследования рынка предполагает четыре этапа:
1) определение типа данных, необходимых для анализа;
2) поиск данных;
3) анализ данных;
4) выработка мероприятий, позволяющих на основе этих данных правильно организовать сбыт.
Прежде всего, нужно начать с оценки потенциальной емкости рынка (история развития рынка, находится ли рынок на стадии подъема или нет), т. е. определить общую стоимость товаров, которые покупатели могут купить за определенный промежуток времени. Это зависит от многих факторов: социальных, национально-культурных, климатических, а главное экономических. Когда потенциал рынка изучен, нужно определить тот сегмент рынка, который будет главным для данного предприятия.
V. Конкуренты
Необходимо оценить их стратегии и потенциальные возможности.
VI. Производственный план
Содержит перечень задач, которые возникают в сфере производственного предпринимательства, и способы их решения. При разработке освещаются следующие составляющие:
производственные мощности;
весь технологический процесс с выделением охватываемой проектом части, а также операций, поручаемых субподрядчику;
объемы производства и реализации продукции, которые основаны на сопоставлении результатов маркетинговых исследований
расчет издержек производства и себестоимости производимой продукции.
VII. План маркетинга
Вся деятельность современного предприятия связана с исследованием внешней среды, что резко повышает роль маркетинговых структур.
Разработка плана маркетинга включает несколько этапов:
1) Анализ текущей ситуации на рынке, прогноз его дальнейшего развития
2) Постановка общей задачи маркетинговой деятельности с учётом ограничений и воздействующих факторов
3) Выбор целевых показателей для формирования прибыли, обеспечения доли рынка, рентабельности продаж, формирование каналов сбыта, их выбор
4) Разработка программы маркетинга с учётом стратегии предприятия
5) Обеспечение соответствия программы и возможностей (ресурсов)
6) Формирование и последовательное утверждение плана маркетинга
7) Разработка механизма организационно-финансового снабжения и контроля плана маркетинга
8) Организация выполнения плана, а также его корректировка
9) Анализ реализации и оценка эффективности плана маркетинга
VIII. Организационный план
Показывается организационная структура фирмы, функции каждого подразделения и полномочия уровней управления, методы и формы контроля их деятельности, где расположены производства. Определяются руководители и их ответственность, прописываются особенности кадровой политики.
IX. Финансовый план
Задачей раздела является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора этот раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами вложения денежных средств.
X. Оценка рисков
XI. План исследований и разработок
План научно-исследовательских работ и капитального строительства.
XII. Оценка затрат
Оценка затрат на производство будущих продуктов, калькуляция их себестоимости и т.п.
XIII. Оценка бизнеса
Определение сроков окупаемости, эффективности проекта, страхование рисков.
(XIV.) Приложение
Расчёты, обоснования по эффективности проекта.
17.Показатели, характеризующие внутреннюю среду компании НГХК.
Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.
Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:
• производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.;
• персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;
• организация управления: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций;
• маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;
• финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.
18.Производственные запасы химического и нефтехимического предприятия, их нормирование, методика расчета.
Производственные запасы – это комплексный элемент, включающий следующие виды материальных ресурсов:
• сырье и основные материалы;
• вспомогательные материалы;
• полуфабрикаты;
• топливо;
• тара и упаковка;
• запасные части и производственный инвентарь и т.д.
Кроме того, производственные запасы подразделяются на:
• запасы сырья и полуфабрикатов, поступающего из внешней среды;
• запасы продукции собственного производства на разных стадиях изготовления (полуфабрикаты собственной выработки).
Цель создания производственных запасов на предприятии – обеспечение бесперебойности производственного процесса между поставками продукции, а также в случаях непредвиденной задержки поставки или резкого роста спроса на изготавливаемую из данного сырья продукцию.
Производственные запасы входят в состав оборотных активов предприятия и подлежат нормированию.
В настоящее время в методических материалах по нормированию производственных запасов разных категорий используются следующие методы их нормирования:
• аналитический (расчетный);
• нормативный;
• статистический.
Аналитический метод предполагает расчет величины производственных запасов по расчетным формулам.
Текущая часть норм производственных запасов может рассчитываться по следующим формулам:
формула Айзенберга-Горского:
где НТ – текущая часть (составляющая) нормы производственного запаса, дни среднесуточного расхода;
Тср – средний интервал между поставками, дни;
Оср – средний интервал между суточными отпусками, дни.
Страховая часть (составляющая) нормы производственного запаса может быть рассчитана по следующим формулам:
1) формула Инютиной:
где НС – страховая составляющая нормы запаса, дни среднесуточного расхода;
Tj – интервал j – й поставки, дни;
TСР – средний интервал между поставками, дни;
Qj – объем j – й поставки, руб;
2) формула Фасоляка:
где К – коэффициент, показывающий надежность обеспечения запасом.
Подготовительная часть нормы производственного запаса может быть рассчитана по формуле
где ТJ – время на выполнение j-й подготовительной операции.
Нормативный метод предполагает разделение производственных запасов на категории в зависимости от количества поставок материальных ценностей на склад в течение года. Каждой категории производственных запасов ставится в соответствие норма производственного запаса, регламентированная предприятием. Эта норма производственного запаса может подразделяться на текущую и страховую части.
Статистический метод заключается в определении нормы производственных запасов на основании некоторой статистической выборки.
19.Концепция бизнес-планирования современной компании НГХК.
Планирование бизнеса – это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
В ходе планирования составляется программный документ (бизнес-план), программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
Таким образом, необходимость планирования в экономической организации обусловлено следующим:
• Планирование дает возможность подготовки к использованию будущих благоприятных условий.
• Проясняет возникающие проблемы.
• Улучшает координацию действий в организации.
• Увеличивает возможность в обеспечении фирмы необходимой информацией.
• Способствует более рациональному использованию ресурсов.
Структура бизнес-плана