1. Бизнес-план как инструмент управления современной фирмой
| Вид материала | Бизнес-план |
- Бизнес-план как инструмент управления предприятием, 1044.9kb.
- Планирование как инструмент управления планирование и план, 458.02kb.
- Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 95.22kb.
- Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 99.28kb.
- Не совершенствуя процесс управления, 164.09kb.
- Программа обучения «Бизнес планирование и моделирование инвестиционных проектов», 38.96kb.
- Типовой бизнес-план включает в себя разделы: Резюме, 53.42kb.
- Тематика курсовых работ для студентов специальности «Коммерческая деятельность», 91.53kb.
- Ю. А. Самутинская Омский государственный технический университет, г. Омск бизнес-план, 55.54kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта (на примере ) Бюджетирование как инструмент финансового, 79.18kb.
Общезаводские расходы включают в себя оплату труда с отчислениями на
страхование руководителей, специалистов и служащих на общехозяйственных
работах; расходы на содержание зданий, сооружений и инвентаря
общезаводского назначения; командировочные расходы и содержание легкового
транспорта; амортизация основных фондов общехозяйственного назначения;
содержание охраны; страхование имущества; госпошлины и другие расходы
Затраты , касающиеся сразу нескольких видов продукции, называют комплексными . Они относятся на весь производственный процесс и затем каким-либо образом распределяются между продуктами. Эти затраты появляются только в производстве с несколькими переделами и потому проблематика их учета относится к попередельному методу. Комплексные затраты являются частным случаем прямых затрат . Они характерны для непрерывного и массового производства, хотя встречаются повсеместно. Примеры отраслей с существенными комплексными издержками: нефтепереработка и газовая промышленность, химическая и пищевая отрасли, горное дело.
Виды комплексных затрат
Различают три вида (случая, ситуации) распределения комплексных затрат :
1. совместное производство, когда нельзя выделить главный продукт;
2. производство, сопровождающееся выпуском сопутствующей продукции в дополнение к главному продукту;
3. побочные продукты (утиль, отходы).
Методы распределения комплексных затрат
Если производственный процесс имеет переделы с комплексными затратами , то добавленные затраты могут распределяться на продукты по-разному:
При использовании «производственного метода» (метода натуральных показателей) эти затраты распределяются по весу, метражу, объему (в некоторых случаях используются такие измерители как штуки, количество узлов, транзакции и операции, коэффициенты сложности обработки). Этот способ наиболее естественен и, вероятно, более точен, поскольку хорошо отражает технологию. Если «производственный метод» дает удовлетворительные результаты, то применять другие способы, как правило, не стоит.
«Производственный метод» не является универсальным для всех случаев производства. Его применение затруднено из-за отсутствия единого измерителя многих технологических процессов.
В основе «экономических методов» распределения лежат стоимостные параметры, которые применяются в случае, когда производственные методы бессильны:
метод чистой стоимости реализации — аналог распределения косвенных затрат по маржинальной прибыли или маржинальному доходу. Чистую стоимость реализации можно вычислить, вычитая индивидуальные затраты на каждый сорт (подробнее см. пример ниже) из планируемой выручки. Метод достаточно грубый, чисто «экономический», не учитывающий особенности производства. Он применим:
• для продуктов и бизнес-направлений, являющихся «дойными коровами»;
• при значительной доле индивидуальных затрат в выручке (30-40% вполне достаточно для использования метода чистой стоимости реализации);
метод постоянного уровня маржинальной рентабельности. Предполагается, что поскольку все продукты получены в результате одного процесса, то они должны принести одинаковую прибыль по отношению к затратам . Комплексные издержки следует распределять так, чтобы процентная доля прибыли для каждого из трех продуктов была равна показателю общего уровня рентабельности.
Так как существенная доля прямых затрат пока еще не распределена, то прибыль подсчитывается следующим образом. Из выручки необходимо вычесть индивидуальные затраты , а также искомую часть комплексных затрат . Полученный маржинальный доход поделить на выручку. Эта норма маржинального дохода должна быть постоянной (точнее, не зависящей от вида продукта).
71.Содержание плана нефтехимического и химического предприятия по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.
План или программа действий по охране окружающей среды содержат описание мер, которые предприятие собирается предпринять в предстоящем году (последующие годы).
План или программа действий по охране окружающей среды фактически “переводит” экологическую политику предприятия на язык целей и задач и определяет действия, необходимые для их достижения, устанавливает ответственность конкретных работников предприятия и предусматривает выделение необходимых для реализации программы (плана) людских и финансовых ресурсов.
Если говорить о примере с химической компанией, то в плане действий должны быть:
1. определены шаги, которые необходимо предпринять в каждом подразделении предприятия для сокращения выбросов, сбросов и отходов;
2. обозначены работники и средства, требуемые для того, чтобы обеспечить решение каждой задачи;
3. расписаны действия по координации и мониторингу мероприятий, направленных на достижение каждой цели в отдельности и общей политической цели.
При разработке программы используется также обобщенное представление обо всех экологических аспектах, связанных с деятельностью данной организации и обзор нормативных и иных требований, выполнение которых она должна обеспечивать. Изначально эта информация собирается при проведении предварительной экологической оценки.
Включает три стадии:
1. Первоначальная экологическая оценка:
-выяснение существующей на предприятии экологической обстановки, предъявляемых к нему требований, всех экологических аспектов его работы, характера и результативности его природоохранной деятельности, сильных и слабых сторон.
2. экологическая политика
- устанавливающет, каким образом предприятие будет реагировать на существующие и предполагаемые в будущем экологические проблемы.
3. План действий по охране окружающей среды
- должен предусматривать ряд основополагающих моментов, включая цели и задачи, приоритеты, распределение ответственности, подотчетность, график реализации и основные результаты, порядок информационного взаимодействия (внутреннего и внешнего), а также распределение ресурсов.
В соответствии с требованиями природоохранного законодательства деятельность предприятия в части охраны окружающей среды должна быть отражена в документации различного вида – государственной статистической отчетности, журналах аналитического контроля и работы очистного оборудования, а также инструкциях, приказах, утвержденных планах мероприятий и пр.
текущие затраты предприятия по охране окружающей природной среды и рациональному использованию природных ресурсов включаются текущие затраты:
• на содержание и эксплуатацию основных фондов природоохранного назначения.
• на оплату сторонних услуг, направленных на охрану окружающей природной среды (например: прием, транспортировка и очистка сточных вод, вывоз, складирование, размещение, переработка и т.д. отходов производства и потребления, проведение экологического аудита, контрольных замеров и организация природоохранного мониторинга, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, подготовка и переподготовка специалистов и др.);
• на оплату работ по вывозу, переработке, уничтожению, размещению различных отходов собственными силами;
• на организацию самостоятельного контроля за вредным воздействием на окружающую природную среду и рациональное использование природных ресурсов, научно-технические исследования, управление природоохранной деятельностью на отчитывающемся предприятии (в том числе на содержание работников экологических служб);
• на мероприятия по рекультивации нарушенных земель собственными силами и оплату услуг сторонних организаций;
• на текущие мероприятия по сохранению и восстановлению качества окружающей природной среды;
• на прочие текущие мероприятия по снижению вредного воздействия на окружающую природную среду.
72.Сущность и методы оценки риска при формировании бизнес-плана химических компаний.
Квалификационная система рисков
Оценка рисков – это, в общем случае, процесс определения вероятности возникновения факторов риска – определенных событий или ситуаций, способных негативно повлиять на развитие проекта (бизнеса) и достижение запланированных результатов.
Оценка риска включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в сроках и финансировании начального этапа проекта.
Основные виды рисков:
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применения импорто¬замещающих комплектующих и прочие меры.
Коммерческие риски связать с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.).
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:
- определение потенциальных зон риска;
- выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;
- прогнозирование практических выгод и возможных негативных последст- вий проявления выявленных рисков.
На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения величин отдельных рисков и риска объекта в целом. Также выявляется возможный ущерб и дается стоимостная оценка от проявления риска и, наконец, завершающей стадией количественной оценки является выработка системы антирисковых мероприятий и расчет их стоимостного эквивалента.
При оценке рисков в конкретной отрасли промышленности каждый из методов адаптируется к специфике данной отрасли.
МЕТОДЫ количественной ОЦЕНКИ РИСКОВ
Статистические методы Суть статистических методов оценки риска заключается в определении вероятности возникновения потерь на основе статистических данных предшествующего периода и установлении области (зоны) риска, коэффициента риска и т.д.
• Метод оценки вероятности исполнения
позволяет дать упрощенную статистическую оценку вероятности исполнения какого – либо решения путем расчета доли выполненных и невыполненных решений в общей сумме принятых решений
• Метод анализа вероятностных распределений потоков платежей
позволяет при известном распределении вероятностей для каждого элемента потока платежей оценить возможные отклонения стоимостей потоков платежей от ожидаемых
• Технология «Risk Metrics»
разработана компанией «J.P. Morgan» для оценки риска рынка ценных бумаг. Методика подразумевает определение степени влияния риска на событие через вычисление «меры риска»
Аналитические методы
Позволяют определить вероятность возникновения потерь на основе математических моделей и используются в основном для анализа риска инвестиционных проектов.
• Анализ чувствительности
сводится к исследованию зависимости некоторого результирующего показателя от вариации значений показателей, участвующих в его определении
• Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска
Основная идея заключается в корректировке некоторой базовой нормы дисконта, которая считается безрисковой или минимально приемлемой
• Метод достоверных эквивалентов
С помощью данного метода осуществляется корректировка ожидаемых значений потока платежей путем введения специальных понижающих коэффициентов (а) с целью приведения ожидаемых поступлений к величинам платежей, получение которых практически не вызывает сомнений и значения которых могут быть достоверно определены
• Метод сценариев
позволяет совместить исследование чувствительности результирующего показателя с анализом вероятностных оценок его отклонений
Метод экспертных оценок
Представляет собой комплекс логических и математико – статистических методов и процедур по обработке результатов опроса группы экспертов, причем результаты опроса являются единственным источником информации
• Метод аналогов
используется в том случае, когда применение иных методов по каким – либо причинам неприемлемо. Метод использует базу данных аналогичных объектов для выявления общих зависимостей и переноса их на исследуемый объект.
73.Сущность, содержание и методика SWOT-анализа; разработка стратегии нейтрализации угроз фирмы.
SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
<рисуем няшную матрицу 2×2, подписываем слева «внутренняя – внешняя среды», снизу «позитивное – негативное влияние», раскидываем названия по четырём квадратам>
Анализ начинается с определения конечной цели или состояния, в котором мы хотим видеть фирму. Затем заполняем матрицу, стремясь учитывать только важные и реально существующие факторы. После заполнения и анализа смотрим, можно ли добиться конечной цели и как.
По итогам SWOT-анализ составляется матрица стратегических мероприятий:
SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании;
WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;
ST – мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз;
WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.
74.Процессы внутрифирменного планирования: понятия, этапы, содержание.
Планирование – деятельность по выработке и обоснованию управленческих решений, а также обеспечение реализации их выполнения.
Этапы:
1.оценка реальных возможностей и потенциала предприятия
2.определение целей предприятия и условий их достижения
3.разработка основных положений плана
4.оценка альтернатив деятельности
5.выбор альтернативы
6.организация выполнения плана
7.корректировка плана
8.контроль
75.Источники финансирования инвестиционных программ современного предприятия, их классификация, условия вовлечения в производственную деятельность их отражение в планах; основные статистические показатели.
Из учебника Бланка (так и говорите, есичо):
•собственные
oуставный капитал
oфонды и резервы
oнераспределённая прибыль
•заёмные
oвыпуск акций
oвыпуск облигаций
oкредит
•смешанные (мешаем предыдущие)
Показатели:
•стоимость привлечения (% в год)
•рентабельность инвестиций (прибыль от инвестиции/размер инвестиции)
•доля какого-либо источника в общем капитале (в ; например, 60 заёмных средств)
•средневзвешенная стоимость капитала предприятия WACC (weighted average cost of capital) – сумма произведений размера каждого вида капитала на его стоимость привлечения, поделённая на суму всего капитала
r (rate) – стоимость привлечения, MV (market value) – рыночная стоимость капитала (его размер, по сути)
76.Основные факторы роста производительности труда компаний НГХК в условиях современной модели экономики; методы расчета производительности труда.
Основные направления роста производительности труда:
•научно-технический прогресс
•совершенствование нормирования и производительности труда
•совершенствование систем управления
Этапы планирования роста производительности труда:
•планирование повышения технического уровня
•развитие производства продукции
•изменение объёма, структуры и размещения продукции
•совершенствование управления организации производства и труда
•отраслевые специфические факторы
ПТ может измеряться в натуральных, денежных и условных (например, человеко-час) показателях.
Общая ПТ предприятия = выработка в единицах / фонд времени. Размерность [ед./ час]
Частная ПТ рабочего = общая выработка рабочих (в единицах, в деньгах) / кол-во рабочих. Размерность [ед./рабочего] либо [руб./рабочего].
77.Современная концепция стратегического планирования предприятий химического и нефтехимического комплексов.
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.
Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание
Разработка и внедрение элементов стратегического планирования и управления обеспечит компании:
• эффективность реализации стратегии компании с использованием инструментария стратегического управления, разработанного с учетом уникальных особенностей компании;
• единое понимание руководителями и сотрудниками стратегии развития компании и ее долгосрочных стратегических целей;
• возможность мотивирования персонала компании на достижение стратегически-значимых результатов;
• наличие базы для принятия стратегических решений и оценки возможных стратегических инициатив.
Применительно к хозяйственной организации содержательным результатом стратегического планирования принято считать такого рода перемены в ее облике и функционировании:
• выход на новые уровни НИОКР и территорий;
• утверждение на рынке новых видов продукции;
• диверсификация портфеля продукции и услуг;
• слияния и приобретение фирм;
• реорганизация и перераспределение полномочий и ответственности внутри организации;
• сворачивание и ликвидация нерентабельных производств;
• проектирование и создание новых мощностей;
• организация учебы персонала;
• создание новых рынков.
78.Планирование природоохранной деятельности предприятий НГХК, основные показатели.
План охраны природы:
•мероприятия по защите воздушного пространства
oокиси азота
oаммиак
oсернистые соединения
•мероприятия по защите водных объектов
•рекультивация земельных ресурсов
oналичие примесей в почве
oзатраты предприятия на очистку 1 тонны потреблённых компонентов
oколичество продукции, полученное из промышленных отходов
oсебестоимость единицы продукции, полученной из промышленных отходов
79.Информационно-аналитическая база бизнес-планирования.
Информационная база планирования:
•законы
•нормы и нормативы
•направления развития отрасли
•техническая и промышленная политика фирмы
•информация о конъюнктуре
•государственные заказы
•результаты оценки потенциала фирмы
80.Организационная поддержка и отбор производственных проектов в бизнес-плане НГХК.
Хз, что от нас хотят.
Due diligence — процесс «тщательного изучения» проекта. Эта стадия может длиться несколько месяцев и завершается принятием окончательного решения о начале инвестиций или отказе от них. Рассматриваются все аспекты состояния рынка в целом, возможности, которые открывает реализация проекта, процесс построения бизнеса. Основные задачи процесса due diligence:
• понять бизнес и перспективы роста стоимости компании (в том числе количественно);
• оценить риски;
• проанализировать перспективы проекта с финансовой точки зрения;
• изучить перспективы бизнеса, рынок и конкурентную среду;
• понять технологическую сторону проекта, конкурентные преимущества предлагаемой технологии;
• разобраться в бизнес-модели, механизме генерации прибыли и рыночном риске;
• изучить состояние интеллектуальной собственности и имеющихся активов.
81.Порядок и методика формирования планово-заготовительных цен химической компании.
ПЗЦ используется для расчёта плановых показателей плана МТО и калькуляции себестоимости. ПЗЦ – совокупность затрат на закупку единицы материальных ресурсов.
Элементы ПЗЦ:
•оптово-отпускная цена предприятия (во франко-ценах)
•стоимость транспортировки
•стоимость страховки
•наценки снабженческо-сбытовых организаций
•расходы на тару (возвратную или невозвратную)
•затраты на погрузку/разгрузку
•потери (естественная убыль в пути)
•расходы по доставке на склад предприятия
82.Цели и структура бизнес-плана компании НГХК.
Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:
• получение кредитов или привлечение инвестиций;
• определение степени реальности достижения намеченных результатов;
• доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;
• убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.
Структура БП:
I. Резюме
II. Краткая история развития бизнеса
III. Описание продуктов, услуг, которые будут выпускаться в результате данного проекта
IV. Описание состояния отрасли и товарных рынков
V. Конкуренты
VI. Производственный план
VII. План маркетинга
VIII. Организационный план
IX. Финансовый план
X. Оценка рисков
XI. План исследований и разработок
XII. Оценка затрат
XIII. Оценка бизнеса
83.Современные подходы и основные направления совершенствования планирования деятельности фирм НГХК.
см. 49
84.Планирование численности персонала предприятий НГХК.
К промышленно производственному персоналу относятся: руководители(ген.директор), специалисты (технологи, экономисты), служащие (работники, обеспечивающие техническое обслуживание, административные работы, директора, секретари), рабочие.
Внутри каждой категории происходит деление персонала. Квалификация персонала – качественный критерий отбора (лежит в основе формирования з.п.
Для определения численности персонала важную роль имеет процедура нормирования труда
4 вида нормы труда:
• Норма времени- необходимые затраты одного работника или бригады на выполнение единицы работы (продукции). Измеряются в человека-минутах.
• Норма выработки. Количество единиц продукции, изготовленных одним работником или бригадой за данный отрезок времени (час, смену). Измеряются в натуральных единицах
• Норма обслуживания. Необходимое количество станков, раб. Мест. Единиц производственной площади и др. производственных объектов, закрепленных для обслуживания за 1 рабочим или бригадой
• Норма численности – чесленность работников, необходимая для выполнения определенного объема работы.
• (для руководителей) Норма управляемости – количество работников (подчиненных), которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.
Планирование численности определяется спецификой трудовой деятельности: нормируемы и ненормируемые. Труд основных и вспомогательных рабочих подлежит нормированию.
Для формирования численности используют исходные данные в качестве:
• Производственная программа
• Перечень операций и стадий изготовления продукции
• Изготовляемые нормативы и нормы труда
• Условия труда
• Отчетные данные фактической информации
• Тарифико-квалификационный справочник и др.
Основа всего планирования -ТКРФ
85.Содержание и задачи финансового плана.
То же самое, что и 90.