1. Бизнес-план как инструмент управления современной фирмой
| Вид материала | Бизнес-план |
- Бизнес-план как инструмент управления предприятием, 1044.9kb.
- Планирование как инструмент управления планирование и план, 458.02kb.
- Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 95.22kb.
- Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 99.28kb.
- Не совершенствуя процесс управления, 164.09kb.
- Программа обучения «Бизнес планирование и моделирование инвестиционных проектов», 38.96kb.
- Типовой бизнес-план включает в себя разделы: Резюме, 53.42kb.
- Тематика курсовых работ для студентов специальности «Коммерческая деятельность», 91.53kb.
- Ю. А. Самутинская Омский государственный технический университет, г. Омск бизнес-план, 55.54kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта (на примере ) Бюджетирование как инструмент финансового, 79.18kb.
Глава 2 Предыстория и основная идея проекта.
Глава 3 Анализ рынка и стратегия маркетинга.
Глава 4 Сырье и материалы.
Глава 5 Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка.
Глава 6 Инженерное проектирование и технология.
Глава 7 Организация производства и накладные расходы.
Глава 8 Людские ресурсы.
Глава 9 Планирование и сметная стоимость работ по проекту.
Глава 10 Финансовая оценка.
Глава 11 Экономический анализ издержек и прибыли
44.Внутренняя и внешняя среда внутрифирменного планирования, ее параметры.
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации . Применяется для анализа среды метод SWOT . На основе которого вырабатывается стратегия: Стратегия ограниченного роста., Стратегия роста, Стратегия сокращения
Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов
производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных
и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные
плановые периоды времени.
Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее
помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и
заканчивая сбытом готовой продукции.
Основными инструментами процесса внутрифирменного планирования могут считаться
отдельные планы, предоставляемые каждым структурным подразделением или отделом современного
промышленного предприятия, но в итоге составляющие единый план развития всего предприятия.
Такими инструментами могут считаться:
− план сбыта – устанавливается на несколько лет вперед по количеству требующейся на рынке
продукции (согласно спросу) в разрезе различных видов рынков и сегментов;
− план производства – рассчитывается по исходным данным плана сбыта;
− план создания производственных мощностей;
− план инвестиционной деятельности;
− план по персоналу;
− план материально-технического снабжения;
− план материальных запасов;
− финансовый план;
− план ликвидностей;
− план по рекламе;
− плановый баланс – представляет собой данные сравнения экономико-финансового состояния
предприятия с его обязательствами;
Внешняя среда внутрифирменного планирования: инвесторы, партнеры, конкуренты, государство
45.Содержание и задачи разработки производственной программы нефтехимического и химического предприятия.
Производственная программа – задание предприятию и его подразделениям по производству и сбыту продукции.
На формирование производственной программы влияют:
• план маркетинга и стратегия развития фирмы
• стратегия развития отрасли
• государство
• состояние технологий
• конъюнктура рынков
Структура производственной программы:
1. Номенклатура
2. Объёмы производств
3. Освоение новых видов продукции
4. Снятие устаревших видов продукции
5. Объём и стоимость поставок на экспорт
ЗАДАЧИ: Производственная программа промышленного предприятия представляет собой развернутый комплексный план производства, поставки и продажи потребителю продукции, характеризующий состав, годовой объем, номенклатуру, ассортимент, качество и сроки выпуска требуемой рынком продукции и услуг. Этот план отражает тенденции развития производства. Он является основой для разработки плана научно-технического развития, планирования НИОКР, определения потребностей материально-технических ресурсах, персонала фирмы, средств на оплату труда, определения затрат на производство.
46.Планирование и его роль в современной трансформационной микроэкономике.
Переходная(трансформационная) экономика — экономика, осуществляющая переход из одного состояния в другое, в процессе которого происходит радикальное преобразование всей социально-экономической системы, трансформируются отношения собственности, институты и инструменты управления, цели и средства экономического развития.
Планирование – это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
В ходе планирования составляется программный документ (бизнес-план), программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
Таким образом, необходимость планирования в экономической организации обусловлено следующим:
• Планирование дает возможность подготовки к использованию будущих благоприятных условий.
• Проясняет возникающие проблемы.
• Улучшает координацию действий в организации.
• Увеличивает возможность в обеспечении фирмы необходимой информацией.
• Способствует более рациональному использованию ресурсов
47.Характеристика основных этапов и порядок подготовки бизнес-плана.
Этапы подготовки БП:
Прежде всего, необходимо собрать комплекс вспомогательной информации, предварительно определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много, в частности, материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся управленческим консультированием и других подобных организаций; различные отраслевые издания; методические и иные материалы.
1)Начальный этап- определение миссии предприятия, формирование цели и задач проекта, для чего ориентирами служат проблемы и перспективы развития предприятия.
2)Определение конкретных адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).
3) определение общей структуры формируемого документа.
4) сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана.
5) составление самого бизнес-плана.
48.Методика расчета производственной мощности в непрерывных химических и нефтехимических производствах.
Мощность – максимально возможная величина производства продукции в течение определенного периода с учетом максимального использования оборудования и производственных мощностей при прогрессивных формах организации труда.
Виды:
1. Проектная
2. Действующая
3. Перспективная
Определяется методами прогнозирования
Величина произв мощности:
М = Нпр* Фэф*Куст.
Фэф – эффективный фонд времени
Фэф. = Фкал. – Фрем – Фтех.
Фрем – время ремонтных простоев;
Фтех – время технологических простоев;
Фэф – эффективный фонд времени
Фкал = 365 дней* 24 часа = 8760 часов
Нпр. – производительность единицы оборудования
Q – производительность аппарата
мощность участка=мощность ведущего оборудования при непрерывном производстве(ведущее-выполняющее наиболее важную функцию, наиболее сложное,дорогое)
- 49.Современная концепция бизнес-планирования компаний НГХК. *
Планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:
Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?
Во-вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.
В-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.
В-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.).
В-пятых, в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, вопросы, связанные с приобретением оборудования и характером его использования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и рынка сбыта требуют их рассмотрения на долговременный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период.
Реализация этих требований предполагает, что планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам. Это:
• гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;
• непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования
• коммуникативность. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;
• участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;
• адекватность
• комплексность
• многовариантностьСоблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;
• итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.
50.Основные этапы процесса планирования.
Планирование – основная функция управления, которая предназначается для регулирования управленческих проблем, обеспечения реализации деятельности современного предприятия.
Предмет планирования – изучение закономерностей, которые связаны с функционированием предприятий, относительно тех форм собственности, которые определены законодательством. Взаимодействие планирования с внешней и внутренней средой, условия потребления ресурсов для реализации целей,задач и стратегий, использование капитала.
Планирование:
1. Определение целей
2. Определение задач на определенную перспективу
3. Анализ способов их реализации
4. Определение ресурсного обеспечения
Планирование- деятельность по выработке и обоснованию плановых решений и оптимального обеспечения их выполнения. Выполнение в форме отдельных проектов, программ, план.
Возникло впервые в 30-е годы на промышленных п/п, затем в 40-е распространилось в строительстве и транспортных организациях.
Этапы разработки плана:
1. Оценка реальных возможностей, потенциала п/п на момент принятия решения на основе анализа самого экономического положения п/п и его положения на рынке (организационно-экономический анализ, технико-технологический, кадровый состав, финансовый).
2. Определение условий и целей деятельности п/п.
3. Определение и разработка основных положений плана, которая учитывает динамику использования ресурсов, согласованность, действие с конкурентами, установление внешних и внутренних параметров плана.
4. Определение оценки альтернативных направлений деятельности п/п.
5. Выбор варианта реализации плана из альтернативных разработок
6. Организация выполнения плана
7. Корректировка плана
8. Контроль
Планирование включает: разработка и корректировка планов.
Должно быть:
1. Цель деятельности на период
2. Цели должны выражаться системой количественных и качественных показателей
3. Должны определяться средства достижения цели для каждого подразделения. Методы и сроки выполнения поставленных целей
4. Предполагает выделение этапов и сроков выполнения работ
5. Определятся методы и средства контроля выполнения плана
Информационно- аналитическая база планирования
1. ГК РФ
2. Трудовой кодекс
3. налоговый
4. нормы и нормативы (амортизация, формирование прибыли)
5. Основные направления развития отрасли
6. Техническая и промышленная политика п/п
7. Информация о конъюнктуре, конкурентах, ценообразование
8. Государственные заказы
9. Результаты оценки потенциала п/п
51.Сводный материальный баланс химического предприятия, основные принципы его формирования.
Материальный баланс – соотношение прихода и расхода вещества с учетом возможности его прошлого или настоящего накопления за выбранный интервал времени для рассматриваемого объекта; материальный баланс может рассчитываться для отдельной технологической операции, технологического процесса, отдельного производства, предприятия в целом, а также для природных объектов.
Расчет материального баланса является основным этапом в проектной работе
инженеров химиков-технологов. На основе материальных балансов определяется
целый ряд важнейших техно-экономических показателей и характеристик основных
аппаратов. Из данных материальных балансов определяют: расход сырья и
вспомогательных материалов для обеспечения заданной производительности;
тепловой баланс и, соответственно, расход энергии и теплообменную аппаратуру;
экономический баланс производства, себестоимость продукции и, следовательно,
рентабельность производства. Материальный баланс позволяет оценить степень
совершенства производства (комплексность использования сырья, номенклатуру и
количество отходов), а также проанализировать причины потерь. При расчете
баланса задаются величиной механических потерь, которая, как правило, не
должна превышать 5%. Эти потери определяются не столько несовершенством
технологии или дефектами оборудования, сколько культурой производства в
целом.
Материальный баланс производства представляется в виде таблиц по стадиям процесса производства.
При разработке схем глубокой переработки нефти и составлении материальных- балансов НПЗ определяющими факторами являются потребность в том или ином светлом нефтепродукте и состояние разработки тех или иных технологических процессов, включая возможности по выпуску аппаратуры, оборудования, катализаторов и реагентов.
52.Бизнес-проект; сущность и классификация его разновидностей.
Бизнес-проект – это ограниченное по времени, целенаправленное изменение способов организации с определенными требованиями к качеству результатов, допустимыми рамками расхода средств и ресурсов и характерной организацией по его разработке и реализации.
Под бизнес проектом условимся понимать содержательную характеристику предлагаемой к осуществлению предпринимательской идеи (т.е. необходимый комплекс практических мероприятий и способов) с целью получения после ее реализации определенного экономического результата ( величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка)
Бизнес-проекты могут отличаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, продолжительностью, составом участников, уровнем сложности, влиянием результатов и т. д.
Основания классификации бизнес-проектов:
1) тип проекта – по главным областям деятельности, в которых реализуется проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный);
2) класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области (моно-, мульти-и мегапроект). Монопроект – это отдельный проект различных типов, видов и масштабов. Мультипроект – это комплексный проект, который состоит из монопроектов и требует использования многопроектного управления. Мегапроект – это целевые планы развития регионов, отраслей и других образований, объединяющих ряд моно– и мультипроектов;
3) масштаб проекта – по масштабам самого проекта, числу участников и уровню воздействия на окружающую среду (мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты; межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия);
4) продолжительность проекта – по длительности периода реализации проекта (краткосрочные – до 3 лет; среднесрочные – от 3 до 5 лет; долгосрочные – свыше 5 лет);
5) сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности (простые, сложные и очень сложные);
6) вид проекта – по характеру предметной области проекта (инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.). Множество бизнес-проектов носит инвестиционный характер. К инвестиционным проектам относят проекты, в которых основной задачей является вклад средств в разнообразные виды бизнесов с целью получения прибыли. В данной группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих постоянное развитие организации.
Организационные проекты – реформирование организаций, возможность построения новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.
Экономические проекты – приватизация организации, образование аудиторской службы, появление нового порядка налогообложения.
53.Планирование фонда оплаты труда на предприятиях НГХК.
Главной целью планирования оплаты труда является обеспечение высоких конечных результатов производства, непосредственной зависимости размера оплаты труда от объема работ и прибыли.
Планирование оплаты труда включает:
планирование фонда заработной платы; планирование средней заработной платы.
Исходными данными для планирования фонда оплаты труда являются:
производственная программа; численность работающих по категориям; действующая тарифная система; нормы труда; расценки на изделия, детали; штатное расписание; применяемые формы и системы заработной платы; законодательные акты по труду.
Определение средств на оплату труда происходит на основе плановой численности и установленных должностных окладов (тарифных ставок), которые учитывают минимальный размер оплаты труда и разряд работника по единой тарифной сетке.
Планирование фонда оплаты труда на предприятии может осуществляться с помощью следующих методов:
по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда; на основе средней заработной платы; нормативный; поэлементный (метод прямого счета).
Исходными данными для планирования фонда оплаты труда являются:
производственная программа; численность работающих по категориям; действующая тарифная система; нормы труда; расценки на изделия, детали; штатное расписание; применяемые формы и системы заработной платы; законодательные акты по труду.
Определение средств на оплату труда происходит на основе плановой численности и установленных должностных окладов (тарифных ставок), которые учитывают минимальный размер оплаты труда и разряд работника по единой тарифной сетке.
Планирование фонда оплаты труда на предприятии может осуществляться с помощью следующих методов:
по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда; на основе средней заработной платы; нормативный; поэлементный (метод прямого счета).
Планирование ФОТ основных производственных рабочих предполагает выделение основной и дополнительной заработной платы.
К основной заработной плате рабочих относят прямую заработную плату и премии в соответствии с действующим премиальным положением.
К дополнительной заработной плате относят различные выплаты, предусмотренные законодательством о труде.
Расчет прямого ФОТ рабочих ведется отдельно для сдельщиков и повременщиков.
54.Ассортиментная политика химического и нефтехимического предприятия.
Ассортиментная политика – формирование ассортимента продукции в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и его стратегических целей. Обычно ассортиментная политика преследует долгосрочные цели.
Выбор той или иной ассортиментной стратегии должен основываться на оценке изменений денежных потоков, вызванных изменением ассортимента, а также на прогнозе состояния денежных потоков в перспективе.
Любое расширение ассортимента неизбежно влечет за собой увеличение расходов. При этом положительные финансовые результаты от изменений в ассортименте могут иметь место только в будущем.
Политика изменения ассортимента может базироваться на трех подходах:
1. Вертикальное изменение. Данный процесс является составной частью вертикальной диверсификации деятельности компании и направлен на расширение/сужение производства, связанного с самостоятельным выпуском тех комплектующих, которые ранее закупались у сторонних поставщиков, а также создание собственной торговой сети для продвижения своей продукции.
2. Горизонтальное изменение. Одна из составляющих политики горизонтальной диверсификации. Представляет собой изменение ассортимента в рамках уже проводимой деятельности либо в аналогичных направлениях или выход на новые рынки без перехода на смежные уровни в рамках кооперации.
3. Комплексное изменение. Диверсификация в обоих направлениях.
Принятие решения о расширении или сужении ассортимента представляет собой возможность выбора двух различных стратегий:
1. расширение связано с диверсификацией;
2. сужение может быть вызвано необходимостью (целесообразностью) интеграции, как вертикальной, так и горизонтальной.
Расширение ассортимента может происходить на нескольких уровнях:
1. увеличение позиций однородных товаров: производство новых сортов, изменение упаковки, расфасовки, конфигурации и т. д. уже освоенной продукции;
2. внедрение разнородных продуктов: развитие новых товарных направлений: диверсификация;
3. продвижение абсолютно новых (не имеющих аналогов) продуктов;
4. комбинация действий: проведение ассортиментных изменений на двух или трех уровнях одновременно.
55.Место бизнес-плана в системе планов компании НГХК.
На прединвестиционной фазе сделаны все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие установлению инвестиционного решения. Совершен большой объем работ по поводу разработки теории и ее структуризации, реализован предпроектный анализ.
Теперь появляется необходимость в итоговом, предельно компактном документе, который поможет менеджерам не только принять обоснованное решение, но и показать, что и в какое время необходимо сделать, чтобы оправдались ожидания относительно результативности бизнес-проекта. Для данных целей формируется бизнес-план организации, который является важным документом для кредиторов и главным инструментом для исполнителей. От точности составления данного документа зависят получение одобрения проекта и его жизнеспособность. Формирование бизнес-плана вынуждает снова обратиться к вопросам: Насколько хороша идея? На каких потребителей рассчитан новый товар (услуга)?
Для краткосрочных, незначительных по масштабу или локальных бизнес-проектов без существенных расходов на них и крайне непродолжительных по времени реализации бизнес-план – это первоначальная фаза делового планирования. В ее состав включаются все этапы и работы, осуществляемые в предынвестицион-ной фазе планирования.
Организации, функционирующие в устойчивой ситуации и изготовляющие товар или услугу для довольно стабильного рынка при увеличении объемов производства, разрабатывают бизнес-план, ориентированный на совершенствование производства и поиск способов снижения его издержек. Тем не менее эти организации всегда предусматривают мероприятия по модернизации производимых ими товаров (услуг) и создают их в форме локальных бизнес-планов.
Венчурные организации, выпускающие товары при увеличенном риске, регулярно работают над бизнес-планами освоения новых видов товаров, перехода на новые технологии и т. п.
56.Система плановых показателей деятельности химической и нефтехимической фирмы в современных условиях.
Плановые показатели, важнейший инструмент народно-хозяйственного планирования. Плановые показатели отражают политические и экономические задачи планов в виде конкретных заданий, а также необходимые к ним расчёты.
На современном промышленном предприятии для принятия управленческих решений используются различные категории показателей: стоимостные, натуральные, трудовые, оценочные, плановые, расчетно-аналитические, общезаводские, цеховые, бригадные, индивидуальные, показатели, исчисляемые по изделиям, агрегатам, деталям, операциям.
Плановые показатели по экономическому содержанию могут быть сведены в две основные группы – натуральные для характеристики материально-вещественных структур производства и стоимостные для определения общих темпов и пропорций развития, создания и использования доходов и т.п. Стоимостные показатели исчисляются для характеристики реально существующих экономических отношений в действующих ценах, а для измерения динамики – в сопоставимых ценах. Плановые показатели также делятся на количественные и качественные. Первые отражают производство продукции в физических объёмах, а вторые характеризуют структуру и экономическую эффективность производства, производительность труда и оборудования.
Плановые показатели в зависимости от их роли в общественном воспроизводстве могут быть объединены в следующие группы:
1) Население, живой труд и его использование: численность населения, рабочих и служащих, колхозников, пенсионеров и др. категорий населения, производительность труда, фонд рабочего времени и т.д.
2) Основные фонды: наличие и ввод в действие основных фондов; производственных мощностей, степень их использования (фондоотдача).
3) Оборотные фонды: балансы и планы распределения сырья, материалов, топлива; нормы расхода материальных ресурсов на единицу продукции; нормативы запасов оборотных фондов.
4) Научно-технический прогресс: развитие сети научных учреждений и объёмы научных исследований; объёмы внедрения достижений науки и техники в производство, их эффективность.
5) Объём производства продукции и перевозок.
6) Объём капитальных вложений и строительно-монтажных работ.
7) Финансовые показатели: себестоимость продукции и издержки обращения; прибыль и рентабельность; доходы и расходы государства, предприятий и организаций; фонды экономического стимулирования; доходы и расходы населения; различные финансовые нормативы.
8) Показатели уровня жизни народа и социально-культурного развития; реальные доходы на душу населения; заработная плата рабочих и служащих и оплата труда колхозников; выплаты и льготы из общественных фондов; уровень потребления товаров; розничный товарооборот; обеспечение жильём и коммунальными услугами, бытовое обслуживание, развитие народного образования и здравоохранения.
9) Охрана внешней среды и использование природных ресурсов.
10) Народно-хозяйственные пропорции и эффективность общественного производства; балансы общественного продукта и национального дохода.
11) Внешнеэкономические связи: общий объём экспорта и импорта по товарным группам; показатели научно-технического сотрудничества; показатели экономической интеграции стран – членов СЭВ и др.
57.Планирование потребности химических и нефтехимических предприятий в материальных ресурсах.
Под материально-техническим обеспечением понимается совокупность мероприятий, направленных на организацию, планирование и управление удовлетворения потребностей предприятия на плановый период в сырье и материалах, топливе и энергии, вспомогательных материалах, таре, запасных частях для ремонта и непосредственно оборудования.
Задачи материально-технического снабжения:
• поиск путей ресурсосбережения
• снижения издержек на ресурсы
• ускорение оборачиваемости оборотных средств
Формы снабжения:
• долговременные прямые связи
• снабжение через торговые дома
• снабжение через посредников
Информационная база плана МТО:
• производственная программа
• план капитального строительства
• нормы расхода ресурсов
• наличие договоров на поставку и сбыт продукции
Показатели плана МТО:
• РК – объём потребности предприятия на все виды его деятельности. РК на продукт = РК на пр-во + РК на стр-во + РК на хоз.деят.
РК на пр-во = Сумма произведений норм расхода ресурсов на валовый выпуск
• ЗК – объём закупки ресурсов в плановом периоде с учётом состояния запасов предприятия и условий поставки
ЗК = РК + Остатки на конец года – Остатки на начало года
Остатки на конец года = Средний производственный запас
• ПЗ = Текущий запас + гарантийный запас + подготовительный запас + сезонный запас
ТЗ – объём ресурсов, необходимый для производства на время между поставками.
ТЗ max = Расход в сутки * количество дней между поставками
Расход в сутки = РК / 360
ТЗ средн. = Расход в сутки * (количество дней/2)
Гарантийный запас = Расход в сутки * норму гарантийного запаса
Норма гарантийного запаса = максимальное отклонение от сроков поставки / 4
Подготовительный запас = суточная потребность предприятия в ресурсах
ПЗ макс. нужен для планирования размера склада
ПЗ бывает средним при ТЗ средн.
ПЗ мин. = Гарантийный запас + подготовительный запас
• ПЗЦ используется для расчёта плановых показателей плана МТО и калькуляции себестоимости.
ПЗЦ – совокупность затрат на закупку единицы материальных ресурсов.
Элементы ПЗЦ:
o оптово-отпускная цена предприятия (во франко-ценах)
o стоимость транспортировки
o стоимость страховки
o наценки снабженческо-сбытовых организаций
o расходы на тару (возвратную или невозвратную)
o затраты на погрузку/разгрузку
o потери (естественная убыль в пути)
o расходы по доставке на склад предприятия
58.Внутренние и внешние функции бизнес-плана химической компании.
Чаще российские организации должны составлять бизнес-планы для того, чтобы заинтересовать иностранных или отечественных инвесторов. Соответственно, цель бизнес-плана – это демонстрация того, как вложения инвесторов увеличатся в несколько раз, т. е. инвестору необходимо показать получение прибыли до того, как он потратит деньги на предложенный бизнес-проект.
У бизнес-плана формируется дополнительная коммуникационная функция: это понятный иностранному инвестору формализованный язык, на котором излагается замысел российского коллеги.
Бизнес-план – это результат внутренней управленческой деятельности, однако используют его чаще внешние контрагенты: инвесторы, кредиторы, деловые партнеры. Если для реализации бизнес-плана будет оформлен кредит, то средний российский бизнесмен может израсходовать его на уплату задолженности (например, по электроэнергии). На самом же деле ему необходимо думать о проблеме реализации бизнес-плана или бизнес-плана в системе управления организацией.
Другой пример, часто встречающийся на практике: чтобы организовать венчур, необходимо провести разработку его бизнес-плана. Человек, который придумал эту идею, должен правильно подать ее и посчитать на нее бюджет. Организация должна принять решение, идти ли ей на это или нет, для чего необходимо провести экспертизу. Соответственно, по прошествии какого-либо времени организации необходимо принять одно из решений: либо закрыть венчур, либо увеличить сроки его использования, либо решать кадровый вопрос.
59.Государственное регулирование оплаты труда.
Государственное регулирование оплаты труда включает:
- установление правовых норм регулирования трудовых отношений, в том числе и по вопросам оплаты труда;
- законодательное установление и изменение минимального размера оплаты труда в РФ;
- налоговое регулирование средств, направляемых на оплату труда предприятиями, а также доходов физических лиц,
- установление районных коэффициентов и процентов надбавок;
- установление государственных гарантий по оплате труда.
Регулирование оплаты труда на основе договоров и соглашений обеспечивается: генеральным, территориальным, коллективными договорами, индивидуальными договорами (контрактами).
Существуют три типа политики в области доходов и заработной платы:
1) контроль за инфляцией с помощью налогов и фискальных мер;
2) регулирование доходов на основе государственных правил и положений;
3) политика трехстороннего сотрудничества.
Но при чрезмерной дифференциации заработков, наличие денежных доходов централизованная политика в области оплаты труда вряд ли принесет хорошие результаты. Ориентация на налоговое регулирование доходов может стимулировать черный рынок. Потому главная надежда, видимо, в политике переговоров, в частности, по поводу утверждения уровней заработной платы, обеспечивающих гибкую и справедливую оплату труда.
Прожиточный минимум представляет собой показатель минимального состава и структуры потребления материальных благ и услуг, необходимых для сохранения здоровья человека и обеспечения его жизнедеятельности. Прожиточный минимум используется для обоснования минимальной оплаты труда и трудовой пенсии по старости и для установления минимального размера пособия по безработице и стипендии на период профессиональной подготовки граждан по направлению службы занятости.
Минимальный размер оплаты представляет собой низшую границу стоимости неквалифицированной рабочей силы, исчисляемой в виде денежных выплат в расчете на месяц, которые получают лица, работающие по найму, за выполнение простых работ в нормальных условиях труда. Минимальный размер оплаты определяется с учетом стоимости жизни и экономических возможностей государства. Минимальный размер оплаты определяется в размере 40% прожиточного минимума, рассчитанного на душу населения, что предполагает его периодически пересмотр с учетом имения индекса потребительских цен и тарифов на услуги
60.Факторы, определяющие производственную мощность промышленного объекта, виды производственной мощности.
Из лекций:
Мощность – потенциальная способность предприятия выпускать продукцию при эффективном использовании труда и ОПФ. Величина мощности – максимально возможный выпуск продукции в течение периода времени с учётом максимального использования оборудования и производственных площадей при прогрессивных формах организации производства и труда.
Виды мощности:
• проектная мощность
• действующая мощность
• перспективная мощность
Мощность = Эффективный фонд времени * норма производительности оборудования * количество установленного оборудования
Фонд календарный = 365 * 24 = 8760 часов
Фонд режимный = Фонд календарный – Потери режимные
Фонд эффективный = Фонд режимный – Потери технические – Потери ремонтные
Производства бывают периодические, непрерывные и многономенклатурные.
Для периодических производств, Мощность участка = Сумма мощностей всех производственных линий
Для непрерывных производств, Мощность участка = Мощность ведущего участка
Ведущий участок – оборудование, выполняющее важнейшую стадию технологического процесса; наиболее сложное с конструктивной точки зрения оборудование.
Для многономенклатурных производств выбирается основной продукт (условный), по которому и пересчитываются показатели для всех продуктов.
Производственные мощности подвержены динамике, обусловленные движением основных фондов. В процессе движения основных фондов различают следующие виды производственных мощностей:
• входящая мощность – мощность на начало планового периода
• вводимая мощность – прирост мощности
• выбывающая мощность – убыток мощности
• выходящая мощность – мощность на конец периода
• среднегодовая мощность = входящая + вводимая *(количество действующих периодов/периоды) – выводимая * (количество бездействующих периодов/периоды)
Профиль производственной мощности – графическое отображение групп оборудования в процентах от ведущего участка.
При оценке эффективности использования производственных мощностей используют 3 показателя:
• коэффициент интенсивного использования оборудования (плановый и фактический уровни) = Производительность (плановая или фактическая) / норму производительности
• коэффициент экстенсивного использования (плановый и фактический) = Фонд * количество (плановые или фактические) / ФЭВ * количество
• обобщающий коэффициент = произведение предыдущих двух
Оптимизация:
1. формализация задачи
2. выбор критерия оптимизации
3. определение ограничений
61.Характеристика и основное содержание разделов бизнес-плана.
Существует много структур бизнес планов, все они практически одинаковы.
1) Титульная страница
- содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) – суть проекта, информацию о исполнителях проекта и дату его составления
2) Резюме проекта
- представляет собой основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Цель резюме – заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме проекта в бизнес-плане обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями. Резюме должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.
3) Описание компании
- автора инвестиционного проекта – содержит основную информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.
4) Описание продукта или услуги
- включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.
5) Маркетинговый анализ
- содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.
- В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.
6) Стратегия продвижения товара
- здесь основным является определение рыночной ниши, т. е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом и может быть недостаточно проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.
7) Производство
- в случае, если это производственное предприятие, данный раздел бизнес-плана включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования
- приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, динамика цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования.
8) План по персоналу
- в этом разделе бизнес-плана приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.
9) Организационная структура и управление
- содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала.
10) Финансовый план
– показывает, какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования.
- приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия – затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.
11) Анализ рисков проекта
– дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.
12) Приложения к бизнес-плану
- это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие документы.
Макет бизнес-плана утвержден постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. № 1470, приложением №1 к Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации
Рекомендуемая структура бизнес-плана:
1. Титульный лист
2. Резюме
3. Анализ положения дел в отрасли
4. Производственный план
5. План маркетинга
6. Организационный план
7. Финансовый план
62.Ресурсы производственной системы нефтехимической и химической фирмы.
Производственная система представляет собой обособившуюся в результате
общественного разделения труда часть производственного процесса, способную
самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами
удовлетворять то или иные нужды, потребности и запросы потенциальных
потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг.
Возникновение той или иной производственной системы (ПС) обусловлено
возникновением или формированием на рынке спроса на продукцию, способную
удовлетворить требования покупателей.
Следовательно, ПС должна быть приспособлена к длительному удовлетворению
покупательского спроса.
В состав ПС любого уровня иерархии (предприятие, цех, участок, рабочее место)
традиционно включают следующие ресурсы :
1.Технические ресурсы (особенности производственного оборудования, инвентаря,
основных и вспомогательных материалов и т.п.);
2.Технологические ресурсы (динамичность методов технологии, наличие
конкурентоспособных идей, научные заделы и др.);
3.Кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их
способность адаптироваться к изменению целей ПС);
4.Пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территории
предприятия, коммуникации, возможность расширения и пр.);
5.Ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость
управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и т. п.);
6.Информационные ресурсы (характер располагаемой информации о самой ПС и
внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т. п.);
7.Финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий
и пр.).
Каждый из указанных видов ресурсов представляет собой совокупность
возможностей достижения целей ПС. Это означает, что имея в своем распоряжении
те или иные средства производства (станки, вспомогательное оборудование,
сырье и материалы, инструменты и инвентарь и т. п.), кадры (рабочие
соответствующих разрядов, ИТР соответствующей квалификации, научные работники
и т.д.), производственные помещения с определенными характеристиками, дороги,
сооружения и прочие ресурсы, ПС способна в той или иной степени удовлетворять
изменяющиеся нужды, потребности и запросы потенциальных
покупателей.
63.Планирование производственной программы предприятия в натуральном и стоимостном выражении.
Производственная программа (план производства и реализации продукции) — это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия).
Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах. В основу составления производственной программы должна положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия. После этого производственная про-грамма разрабатывается в следующей последовательности:
1. Определяются номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, объем поставок в натуральном выражении согласно заключенным договорам.
2. На основе объема поставок определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении.
3. Объем производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами производственных мощностей.
4. Исходя из натуральных объемов производства и поставок рассчитываются стоимостные показатели: товарная, реализованная; валовая и чистая продукция.
5. Составляется график отгрузки продукции в соответствии со сроками договоров.
6. Производственная программа распределяется по основным подразделениям предприятия.
План производства и реализации продукции составляется в натуральном и стоимостном выражениях.
Планирование объемов производства начинается с определения номенклатуры продукции и ее объемов в натуральном выражении.
Номенклатура продукции — это перечень наименований изде-лий, по которым в дальнейшем будут устанавливаться задания по производству. Предприятия, как правило, разрабатывают производст-венную программу по расширенному ассортименту. Ассортимент — разновидность этих изделий по видам, сортам, типам в разрезе но-менклатуры.
Задания в натуральном выражении устанавливаются в различ-ных единицах измерения. (тонны,штуки, и т.д)
В ряде случаев объем производства определяется в единицах трудоемкости (нормо-часы).
Наконец, если охарактеризовать объем производства продукции в натуральных и условно-натуральных единицах измерения в силу ее особых свойств невозможно, то применяется оценка объема продукции в денежном выражении.
В целом выбор единиц измерения зависит от характера продукции, объемов ее производства и характера потребления.
На основе планов производства продукции в натуральном выражении определяются объемы продукции в стоимостном выражении по показателям товарной, валовой, реализованной продукции. Товарная продукция является основным показателем произвед-енной программы и служит базой для расчета валовой, реализованной и чистой продукции.
Товарная продукция представляет собой стоимость продукции, и услуг, предназначенных к отпуску за пределы основной деятельности предприятия в планируемом периоде
Реализованная продукция — это продукция, изготовленная, от-груженная и оплаченная потребителем, сбытовой или торгующей организацией (посредником).
Валовая продукция — это стоимость всей продукции, независимо от степени ее готовности, т.е. стоимость общего результата произ-водственной деятельности предприятия за определенный период.
Основными показателями производственной программы яв-ляются номенклатура продукции в натуральном выражении и вало-вая, товарная, реализованная и чистая продукция в стоимостном выражении.
Товарная продукция — основной показатель производствен-ной программы, включающий стоимость продукции, работ и услуг, предназначенных для реализации.
64.Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность химической компании.
Проект – это комплекс мероприятий, который достигается в определенный период времени, у которого четко определены цели и их достижение свидетельствует о завершении проекта.
Жизненный цикл бизнес-проектов
1. Детство. Эксперименты, дающие рождение новому проекту, удовлетворяющему новые нужды рынка (или старые потребности, но по-новому). В этот период руководство компании ищет лучший рыночный сегмент для своих идей и зачастую исходя из этих идей обновляет или создает бизнес-модель.