Программа обучения «Бизнес планирование и моделирование инвестиционных проектов»

Вид материала

Программа

Подобный материал:

• Тема 12. Бизнес-планирование. Практика разработки и презентации бизнес-проектов, 4.57kb.
• Харьковский Государственный Университет им. Горького, ф-т Иностранных языков, Специальность, 62.16kb.
• «Бизнес-планирование по международным стандартам в условиях экономики Украины», 98.7kb.
• А. В. Крянев московский инженерно-физический институт (государственный университет), 29.97kb.
• Бизнес-планирование, составление тэо, анализ инвестиционных проектов Проведение семинаров, 98.76kb.
• Бизнес-идея и бизнес-план инвестиционного проекта Финансирование инвестиционных проектов:, 12.59kb.
• Курс обучения и сертификации (модуль 1) Разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов, 48.41kb.
• Рабочая программа по дисциплине дс. 07 «управление инвестиционным проектом», 100.4kb.
• Оценка инвестиционных проектов, 34.37kb.
• Оценка инвестиционных проектов, 42.7kb.

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА


ЦЕНТР КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ


ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

«Бизнес – планирование и моделирование инвестиционных проектов»


Общее количество часов – 80-100

1. Аннотация
   

Бизнес-план – важнейший инструмент планирования бизнеса, он необходим нескольким категориям:

Собственникам - для планирования собственного дела;

Банкирам и инвесторам – для принятия решения о финансировании проекта;

Экспертам и консультантам – для помощи менеджеру в улучшении бизнеса;

Менеджерам – для тщательного анализа своих идей, проверки их разумности и реалистичности.

Без бизнес - плана не стоит браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.


Цель курса – Сформировать у слушателей практические навыки по составлению бизнес плана моделированию инвестиционных проектов.

Задачи курса:

1. формирование замысла проекта,
   
2. сбор и анализ исходных данных,
   
3. расчет финансовых показателей,
   
4. оформление и презентации бизнес-плана,
   
5. освоение с современными программными продуктами для расчета параметров бизнес-планов.
   

2. Организация обучения
   

Курс обучения состоит из нескольких модулей

В процессе обучения участники получают базовые знания, необходимые для составления бизнес-плана и оценки ситуации на предприятии.

В конце каждого модуля слушатели получают промежуточные задания для самостоятельной работы.

3. Содержание
   

Модуль 1. Общие понятия о бизнес-планировании

1.1. Определение бизнес плана и его роль в предпринимательской деятельности

1.2. Цели и задачи бизнес-плана

1.3. Практика применения бизнес-плана в управленческой деятельности

1.4. Горизонты бизнес-планирования

1.5. Структура бизнес-плана, принципы и последовательность его разработки

Модуль 2. Разработка стратегии развития компании

2.1. Стратегия компании и бизнес-планирование

2.2. Внешняя и внутренняя среда компании

2.3. Миссия, стратегические цели, конкурентные преимущества

2.4. SWOT-анализ

2.5. Автоматизация бизнес-планирования. Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов

Модуль 3. Принципы планирования и прогнозирования

3.1. Формулирование основных целей проекта, определение участников и условий реализации проекта

3.2. Определение основных этапов работ

3.3. Предварительный анализ производственного цикла

3.4. Наполнение разделов: «Характеристика предприятия и стратегия его развития», «Описание продукта»

Модуль 4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

4.1. Описание ситуации на рынке (структура рынка, конкуренция, наличие товаров-заменителей, эластичность спроса и т.п.)

4.2. Оценка и описание предполагаемого рынка сбыта

4.3. План и смета мероприятий маркетинга (стратегия проникновения на рынок, позиционирование товара, каналы сбыта, реклама и т.д.)

4.4. Определение потенциала продаж

4.5. Расчет плана продаж в цифрах

Модуль 5. Юридический план

5.1. Участники проекта и организационно-правовая форма его реализации.

5.2. Вклады и обязанности участников

Модуль 6. Организационный план

6.1. Организационная структура

6.2. Персонал, кадровая политика

6.3. Календарный план работ по реализации проекта

Модуль 7. Производственный план

7.1. Структура производства

7.2. Технологическая схема

7.3. Потребность в ресурсах (персонал, сырье, энергоресурсы и т.п.)

7.4. Источники ресурсов и цены

Модуль 8. Инвестиционный план

8.1. Определение объема необходимых инвестиций

8.2. Структура инвестиций по источникам: собственные средства, заемные средства, кредит и лизинг

8.3. План-график финансирования проекта

Модуль 9. Финансовый план

9.1. Прогноз движения денежных средств

9.2. Прогноз прибылей и убытков

9.3. Баланс активов и пассивов

9.4. Анализ безубыточности

9.5. Описание внешнего экономического окружения и его тенденций (налоги, курсы валют, инфляция и т.п.)

9.5. Построение финансовой модели проекта

9.6. Расчет и анализ финансовых показателей

Модуль 10. Расчет бюджетной эффективности проекта

12.1. Расчет платежей в бюджет

12.2. Расчет индекса доходности проекта

Модуль 11. Оценка рисков

10.1. Качественный и количественный анализ рисков (идентификация рисков, оценка последствий, ранжирование и т.п.)

10.2. Разработка мер противодействия рискам

Модуль 12. Презентация бизнес-плана

11.1. Подготовка презентации

11.2. Публичное представление проекта

11.3. Принятие управленческих решений по результатам


Заключительное задание – презентация собственного бизнес - плана.


По окончании занятий слушатели получают

УДОСТОВЕРЕНИЕ государственного образца о краткосрочном повышении квалификации


Составители программы:

Зайковский В.Э. – помощник генерального директора ОАО «Томсктрансгаз».

Преподаватель центра МВА ТГУ. Номинант всероссийского конкурса «Консультант 2003» в номинации «Бизнес – планирование»

Герман М.В. – преподаватель ТГУ ЭФ, ведущий аудитор системы менеджмента качества (IRCA).