1. Бизнес-план как инструмент управления современной фирмой
| Вид материала | Бизнес-план |
- Бизнес-план как инструмент управления предприятием, 1044.9kb.
- Планирование как инструмент управления планирование и план, 458.02kb.
- Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 95.22kb.
- Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 99.28kb.
- Не совершенствуя процесс управления, 164.09kb.
- Программа обучения «Бизнес планирование и моделирование инвестиционных проектов», 38.96kb.
- Типовой бизнес-план включает в себя разделы: Резюме, 53.42kb.
- Тематика курсовых работ для студентов специальности «Коммерческая деятельность», 91.53kb.
- Ю. А. Самутинская Омский государственный технический университет, г. Омск бизнес-план, 55.54kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта (на примере ) Бюджетирование как инструмент финансового, 79.18kb.
86.Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.
В этом случае оборудование группируется с учетом технологического назначения и примерно одинаковой величины расходов на содержание и эксплуатацию его работы.
По каждой группе оборудования устанавливается величина расходов на содержание и эксплуатацию в расчете на год.
Нормативная величина расходов на 1 ч работы единицы оборудования одной из групп (сборка, монтаж, контроль и т.д.) принимается в качестве базовой и условно равной единице, а по отношению к ней определяются коэффициенты затрат по другим группам. Годовые расходы на содержание и эксплуатацию базовой операции (монтаж) могут быть определены на основании удельного веса заработной платы ремонтного персонала в общих расходах на содержание и эксплуатацию оборудования данной операции. Доля заработной платы ремонтного персонала операции монтажа составляет 45 – 65 % от общих годовых расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.
если расходы по содержанию и эксплуатации оборудования имеют небольшой удельный вес в составе общепроизводственных расходов, то эти затраты не выделяются и отражаются в смете общепроизводственных расходов.
Составление смет производится по каждой статье согласно установленной номенклатуре расходов, при этом расчет затрат по всем статьям расходов в сметах осуществляется по экономическим элементам.
Перечень статей затрат и их состав определяются отраслевыми методическими рекомендациями и учитывают характер и структуру производства. Перечень статей расходов на содержание и эксплуатацию оборудования может быть следующим:
1. Амортизация производственного оборудования и транспортных средств;
2. Эксплуатационные расходы;
3. Ремонт производственного оборудования и транспортных средств;
4. Внутризаводское перемещение грузов;
5. Износ предметов. Прогнозируя расходы по данной статье, необходимо учитывать установленный порядок начисления износа предметов, предусматривающий отнесение на затраты 50% стоимости предметов при передаче их со складов в эксплуатацию и 50% стоимости при выбытии их за непригодностью;
6. Прочие расходы.
Каждая статья сметы обосновывается плановыми расчетами, основой для составления которых являются:
• планируемый состав оборудования и транспортных средств, определяемый исходя из норм использования и намечаемого объема производства, и их стоимость;
• нормативы расхода энергии по отдельным видам оборудования и стоимости единицы потребляемого вида энергии;
• нормы расхода вспомогательных материалов, используемых для эксплуатации и ремонта оборудования;
• нормативы обслуживания и ремонта оборудования и транспортных средств вспомогательными рабочими;
• годовой график с поквартальной разбивкой текущих и капитальных ремонтов оборудования с указанием объемов ремонта, выполняемых собственными силами своего цеха, цехами предприятия и сторонними организациями;
• тарифные ставки и разряды вспомогательных рабочих по видам обслуживания и профессиям, действующие в организации положения по премированию;
• плановая себестоимость энергии, топлива, услуг цехов своего предприятия;
• отпускные цены и размер транспортно-заготовительных расходов на вспомогательные материалы и покупные изделия, получаемые со стороны;
• план распределения услуг вспомогательных производств предприятия в натуральном и стоимостном выражении, относимых на расходы по содержанию и эксплуатацию оборудования.
87.Структура плана по труду и заработной плате, задачи и содержание.
Задачи
1. Оптимальное планирование …
2. Выявление резервов роста производительности труда
3. Планирование мероприятий по охране труда и технике безопасности
4. Максимальное использование ресурсов предприятия
5. Применение прогрессивных форм организации труда
6. Повышение стабильности трудовых коллективов
7. Совершенствование нормаирования труда
8. Совершенствование трудовых отношений.
План по труду. Разделы.
1. Сводный по категориям промышленного персонала (показатели эффективности использования и оплаты труда)
• Производительность труда
• Доля персонала товарной продукции
• Численность персонала
• Сокращение применения ручного труда
• Уровень оплаты труда
2. Планирование роста производительности труда по технико-экономическим факторам. Выработка на одного работающего.
Группа факторов:
• Планирование повышения технического уровня производства
• Развитие производства продукции
• Изменение объема, структуры и размещение продукции
• Совершенствование управления организации производства и труда
• Отраслевые специфические факторы
3. Баланс трудовых ресурсов и рабочих мест
В балансе трудовых ресурсов и рабочих мест отражаются следующие показатели:
• стоимость рабочего места
• плановый состав промышленно-производственного персонала по категориям, профессиям, квалификациям рабочих
• балансовый расчет потребности предприятия в рабочей силе
• увязка темпов роста объема производства
На п.п. осуществляется детализация плана по труду по кварталам.
Документы, используемые при составлении плана труда и его оплаты: производственная программа, нормы затрат труда, фактические данные о выполнении планов и т.д.
При планировании труда применяются следующие показатели
1. Выработка рабочего
2. Трудоемкость продукции в норма-часах. Факторы, влияющие на производительность труда работников:
• Повышение уровня технической оснащенности
• Совершенствование организационной структуры и системы управления
• Изменение объемов выпуска продукции
• Изменение условий внешней среды
88.Роль, структура, содержание, характеристика плана маркетинга компании НГХК, маркетингового планирования в разработке бизнес-плана.
является центральным разделом плана п/п, включает комплекс мероприятий, воздействующих на спрос. Должны отражаться: схемы продвижения товаров, стратегия ценообразования, формы и методы стимулирования продаж, формы и виды рекламы, рекламный бюджет, направление формирования общественного мнения.
При ценообразовании учитывается уровень спроса на целевом рынке, величина индивидуальных издержек п/п, уровень цен конкурентов, выбор структуры отделов маркетинга, определение основных направлений стимулирования сбыта.
Выбор структуры отдела маркетинга и определение основных направлений стимулирования сбыта являются важными.
При планировании параметров данного раздела учитываются факторы, которые влияют на:
1. рынок
2. на п/п, его устойчивость, динамичность развития
3. конкурентоспособность товаров
При определении факторов, влияющих на сбыт учитывают: емкость рынка, особенности товара и его эластичность, выбор формы торговли(розничная/ оптовая), объём товарооборота конкурентов, объём сегментов рынка, на которых п/п может представлять свою продукцию.
Основные оценочные показатели плана маркетинга:
объём реализации
рентабельность
наличие рекламации, претензий потребителя
форма распространения товара
количество претензий по регионам
объём продаж на те либо другие товары сбыта, для того, чтобы определить объём продаж по оптовой и рознично-торговой сети, на 1 заказ, на 1 договор, объём продаж 1 посредника
Целью планирования маркетинга является определение позиции компании в данный момент: куда она хочет двигаться и как ей добиться этих целей. По утвержденному плану маркетинга принимаются текущие ежедневные решения.
89.Организация процессов стратегического планирования компании НГХК.
включает следующие шаги:
• Определение ожиданий и информирование всех вовлеченных в разработку стратегического плана. Какие вопросы должны быть затронуты? Получение от генерального директора или президента четкой формулировки того, что он ожидает от стратегического планирования. Доведение этой информации до сведения всех участников процесса.
• Сбор информации для плана, например, миссия организации на данный момент, основные цели, планы, уже выполненные. Опрос основного управленческого состава и определение ключевых вопросов на будущее.
• Определение цели стратегического плана. Определение периода планирования. В общем случае, времени должно быть достаточно для перевода направленности деятельности организации в нужную сторону. Какая организационная цель плана? Включает ли план всю организацию или только определенные подразделения?
• Достижение соглашения по поводу работы процесса планирования. Определение степени участия групп заинтересованных лиц (stakeholders) в процессе. Подготовка набора шагов, которые будут направлять процесс.
• Завершение формирования комитета планирования. Кто участвует? Кто управляет процессом? Распределение ответственности и определение требований к ресурсам.
Стратегическое планирование приобретает смысл только тогда, когда оно реализуется. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решений и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Однако метод достижения цели не разрабатывается с такой тщательностью, что может привести к приложению усилий в неправильных направлениях. Чтобы избежать такого рода ошибок, руководство должно разрабатывать конкретные указания по обеспечению достижения целей и налаживать процесс реализации стратегического плана. Центральная идея заключается в согласовании действий по достижению намеченных целей между собой. Для этого используются такие компоненты формального планирования, как тактика, политика, процедуры и правила.
Процесс стратегического планирования включает в себя следующие основные этапы:
• формулирование целей организации;
• идентификация действующих в настоящее время задач и стратегии;
• анализ внешнего окружения под углом действительной возможности достижения поставленных целей;
• анализ ресурсов, который, с одной стороны, дает возможность идентифицировать имеющиеся в распоряжении ресурсы, а с другой – позволяет выявить сильные и слабые стороны данного предприятия;
• идентификация стратегически благоприятных случаев и угроз;
• установление сферы и масштаба необходимых изменений стратегии;
• принятие стратегических решений;
• внедрение стратегии;
• контроль за реализацией стратегии.
90.Финансовый план компаний НГХК; финансовые ресурсы корпорации и управление денежными потоками предприятия.
Основой бизнес-плана по становлению и развитию бизнеса является финансовый анализ отчетности организации, а главным инструментом формирования – сметное планирование.
Финансовый план — важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот документ обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами.
Основные задачи финансового планирования:
• обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;
• достижение экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском в определении необходимого количества финансовых ресурсов в рамках оптимальной структуры капитала;
• установление рациональных финансовых отношений с хозяйствующими субъектами, банками, бюджетом, страховыми компаниями и др.; гарантия выполнения обязательств перед перечисленными субъектами;
• выявление путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
• выявление и мобилизация резервов увеличения, прибыли за счет экономного использования денежных средств; контроль рублем за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации;
• контроль за формированием и расходованием платежных средств;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.
Исходные данные для составления финансового плана содержатся в бизнес-плане организации, а также бюджете капитальных вложений. Стержневыми разделами финансового плана являются:
• смета объема реализации продукции;
• баланс денежных поступлений и расходов;
• план прибылей и убытков;
• плановый бухгалтерский баланс;
• расчет точки безубыточности продажи товаров.
Главные методы составления финансового плана:
• метод процента от реализации;
• бюджетное планирование или составление системы взаимосвязанных смет.
91.Прибыль и рентабельность предприятия, их роль в бизнес-плане; порядок распределения прибыли.
Прибыль – это выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности. Прибыль – это превышение доходов организации над ее расходами (обратное положение называется убытком). Прибыль представляет собой одну из форм денежных накоплений, создаваемые в предприятиях, отраслях экономики, государства. Рентабельность (нем. rentabel1 – доходный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица
Под распределением прибыли понимается направление прибыли в бюджет посредством уплаты налога на прибыль и по статьям использования на предприятии. Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.
Распределение прибыли основывается на соблюдении трех принципов:
- обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении наивысших результатов при наименьших затратах;
- накопление собственного капитала;
- выполнение обязательств перед государственным бюджетом.
Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:
- прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;
- прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно;
- величина прибыли предприятии, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансово деятельности;
- прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части – на потребление.
План прибыли – стержневой раздел финансового планирования. Финансовый план — важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот документ обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами.
Сметное планирование прибыли — составная часть разработки бизнес-плана предприятия. Формирование бюджета прибыли и убытков основывается на данных, которые содержатся в ранее разработанных сметах.
92.Смета коммерческих расходов предприятий НГХК, состав и порядок формирования.
Смета коммерческих расходов представляет собой план расходов, связанных со сбытом продукции и услуг, включая упаковку, транспортировку, рекламу, заработную плату работникам отдела реализации и др. При составлении сметы следует иметь в виду, что часть расходов на продажу является постоянными расходами, т.е. не зависящими от объемов продаж (расходы на рекламу). Расчет сметы расходов на продажу готовит отдел продаж. Смета коммерческих расходов составляется на основе бюджета продаж – определяются затраты, которые необходимо произвести, чтобы выполнить задание по бюджету.
Смета коммерческих расходов составляется на год с распределением по кварталам согласно номенклатуре статей.
Примерный перечень ком. Расходов
1. расходы по организации сбыта (маркетинговые операции):
• содержание отделов сбыта, сбытовых контор, баз, складов
• комиссионное вознаграждение торгово-посреднеческим фирмам, брокерам
• торговые скидки с цены продукции
• расходы на рекламу, представительские расходы
• расходы, вызванные участием в выставках, ярмарках, товарных биржах
• проценты по ссудам, получаемым на операции по сбыту продукции
2. транспортно-экспедиционные расходы
• расходы на тару и упаковку продукции на складах готовой продукции и другие операции, обеспечивающие сохранность грузов при перевозке
• расходы на погрузку и транспортировку продукции
• страхование грузов
• расходы на хранение грузов на промежуточных складах
• потери груза при перевозках и хранении на сбытовых складах
3. организация сервисного обслуживания продукции
• обслуживание и доводка (ремонт) продукции в течение гарантийного срока (собственные расходы предприятий и оплата услуг по договорам).
93.Методика планирования численности рабочих предприятий НГХК.
3 этапа.
1. составление графика сменности. При составлении графика сменности используется типовой график. (4 бригады, 3 смены, период сменооборота – 16 дней).
2. Для обоснования конкретной численности рабочих служит расчет количества времени, необходимый для выполнения задания. Количество времени, отработанное одним рабочим – эффективный фонд времени.
• Составляется баланс рабочего времени. Определение основных элементов затрат рабочего времени с учетом задач, которые возлагаются на соответствующую численность персонала при соблюдении законодательства
• В структуре баланса рабочего времени выделяют ресурс рабочего времени для непрерывного и периодического режима работы производства
• В структуре баланса выделяют: календарный фонд времени, определяются выходные дни с учетом графика сменности, номинальный фонд времени с учетом 8 часовой рабочей смены, планирование отпуска, отпуска по болезни, неявки, установленные гражданским и трудовым кодексами, выявляется эффективный (реальный) фонд времени.
3. Рассчитывается численность
1. Сменная явочная численность (Чявсм) – определяет потребность в кадрах, необходимых для сменного задания:
Чявсм = Куст / Нобсл, где
Куст – количество установленного оборудования;
Нобсл – норма обслуживания.
2. Численность явочная суточная (Чявсут) определяет потребность в кадрах, необходимых для суточного задания:
Чявсут = Чявсм • n,где
n – количество смен в сутки
3. Штатная численность (Чшт) – определяется минимальной необходимой численностью для нормального обслуживания производства с учетом выходных дней по графику сменности:
Чшт = Чявсм • количество бригад.
4. Списочная численность (Чспис) – минимальная необходимая численность рабочих для выполнения задания в течение года:
Чспис = Чшт • коэффициент списочного состава.
94.Смета затрат на производство, задачи и содержание, практическое использование.
Смета затрат на производство, задачи и содержание, практическое использование
Смета затрат на производство – это затраты предприятия, связанные с основной деятельностью, за определенный период независимо от того, относятся они на себестоимость продукции в этом периоде или нет.
Поэтому смета затрат на производство и себестоимость всего объема продукции часть не совпадают.
Смета затрат на производство характеризует всю сумму расходов предприятия в разрезе экономически однородных элементов. В промышленности принята следующая группировка затрат по экономическим элементам:
- материальные затраты включают расходы на:
- сырье и материалы (за вычетом стоимости возвратных отходов по цене их возможного использования или реализации);
- покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты;
- вспомогательные материалы;
- топливо и энергия, расходуемые на технологические или хозяйственные нужды;
- производственные услуги сторонних предприятий, а также своих хозяйств, не относящихся к основной деятельности, и некоторые другие расходы.
- затраты на оплату труда включают расходы на оплату труда штатного и позаштатного промышленно-производственного персонала предприятия, включая премии, стимулирующие и компенсационные выплаты;
- отчисления на социальные нужды – отчисления во внебюджетные социальные фонды (пенсионный, социального страхования, на случай безработицы и Фонд ликвидации последствий Чернобыльской катастрофы) по установленным нормам от затрат на оплату труда;
- амортизация основных фондов – затраты, равные сумме амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, включая ускоренную амортизацию;
- прочие затраты, не вошедшие в ранее перечисленные элементы затрат. Это налоги, сборы, отчисления в специальные фонды, оплата услуг связи, вычислительных центров, затраты на командировки, страхование имущества, вознаграждения за изобретательство и рационализаторство, оплата работ по сертификации продукции, арендная плата и другие.
Смета затрат на производство группирует издержки по элементам затрат независимо от места их возникновения, показывает их ресурсную структуру, что очень важно для анализа факторов, влияющих на снижение себестоимости продукции.
95.Организация процессов стратегического планирования компании НГХК.
Стратегическое планирование – это стадия управления, на которой определяются цели деятельности организации на долговременный период, а также разрабатывается система мероприятий, определяющих пути достижения этих целей. Процесс стратегического планирования подразделяется на следующие основные этапы:
1. Определение миссии организации.
В миссии организации отражается ее уникальность и значимость для различных субъектов рынка.
2. Внешний и внутренний анализ (SWOT-анализ).
Анализ внешней среды организации представляет собой процесс определения условий внешней среды, которые могут представлять как возможности для существования организации, так и угрозы.
3. Формулирование целей и анализ стратегического разрыва.
После проведения анализа ситуации переходят к формулированию целей деятельности организации. Они, в основном, касаются таких показателей, как прибыль, объем реализации, доля рынка, и уже могут быть определены количественно. Далее концентрируются на способах достижения поставленных целей. Способ достижения целей определяет стратегию деятельности организации, и именно технология реализации стратегии должна быть в дальнейшем представлена в плане маркетинга.
4. Рассмотрение альтернативных стратегий.
Всегда существуют альтернативы. После проведения анализа и формулировки целей руководители должны определить различные варианты распределения ресурсов для получения оптимального результата.
5. Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование.