Содержание2.Современные методы внутрифирменного планирования предприятий НГХК.
4.Информационно-аналитическая база бизнес-планирования предприятий НГХК.
5.Общие принципы планирования химических компаний в условиях неопределенности развития экономики.
6.Порядок соизмерения производственной мощности подразделений химического предприятия. Построение профиля производственной мощно
7.Основные этапы и содержание диагностики внешней среды бизнеса фирмы.
8.Сущность, цели и задачи внутрифирменного планирования предприятий НГХК.
9.Характеристика основных показателей и методика расчета себестоимости продукции на предприятиях НГХК.
10.Основные задачи и функции бизнес-планирования.
11.Методы внутрифирменного планирования предприятий НГХК; их особенности и практическое назначение.
12.Методика расчета показателей производственной программы основных цехов химической компании и производственной инфраструктуры.
13.Важнейшие особенности бизнес-плана как интегрального вида планирования.
14.Факторы, определяющие основные конкурентные преимущества фирмы НГХК.
15.Задачи и содержание оперативно-производственного планирования на химической и нефтехимической фирме.
16.Структура бизнес-плана, основные этапы его разработки.
17.Показатели, характеризующие внутреннюю среду компании НГХК.
18.Производственные запасы химического и нефтехимического предприятия, их нормирование, методика расчета.
19.Концепция бизнес-планирования современной компании НГХК.
20.Основные направления развития стратегического планирования в компаниях НГХК.
Главное направление развития
21.Формирование целей фирмы в области маркетинга; основные приоритеты компаний НГХК на рынке производственной продукции и услуг.
22.Роль прогнозов в современном планировании; сущность и методы прогнозирования, их классификация и характеристика.
23.Комплексные сметы затрат в калькуляции себестоимости химической продукции.
Сюда относятся
Общепроизводственные расходы
24.Функции и основные этапы оперативно-производственного планирования, их характеристика.
ОПП состоит из двух этапов
25.Бизнес-процессы: сущность, классификация, основные характеристики
1. Классификация бизнес-процессов в зависимости от их места в организационной структуре компании.
2. Классификация бизнес-процессов в зависимости от степени их сложности.
3. Классификация бизнес-процессов в зависимости от их предназначения
4. Классификация бизнес-процессов в зависимости от их места в иерархии целей организации
5. Классификация бизнес-процессов в зависимости от степени их детализации
6. Классификация бизнес-процессов в рамках основных составляющих сбалансированной системы показателей
7. Классификация бизнес-процессов по охвату функциональных областей
27.Содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения химического и нефтехимического производства.
Основными задачами материально-технического обеспечения
План МТО состоит
28.Фирма в химической и нефтехимической отрасли, как целостная открытая система; ее цели, функции, основные свойства, структурны
Предприятие есть
Как целостная система
Высшая цель
Цели предприятия должны
29.Классификация затрат на предприятиях НГХК.
32.Планирование снижения себестоимости продукции предприятия по технико-экономическим факторам.
33.Формирование плана маркетинга химического предприятия, назначение, состав, показатели, оценка выполнения.
34.Взаимосвязь бизнес-плана с основными видами планов на предприятиях НГХК.
35.Назначение и характеристика проблемно-ориентированной системы планов химической и нефтехимической фирмы.
36.Методика расчета производственной мощности в периодических химических производствах.
37.Актуальность и роль бизнес-плана для условий деятельности российских химических компаний.
38.Система планов химической и нефтехимической фирмы.
39.Планирование использования производственных мощностей химического предприятия: назначение, показатели, методика расчета.
40.Основные этапы реализации бизнес-плана.
41.Инвестиции, их планирование, роль в становлении и развитии фирмы.
42.Плановые балансы полуфабрикатов химического предприятия.
43.Организация разработки и составления бизнес-плана для предприятий НГХК.
44.Внутренняя и внешняя среда внутрифирменного планирования, ее параметры.
45.Содержание и задачи разработки производственной программы нефтехимического и химического предприятия.
46.Планирование и его роль в современной трансформационной микроэкономике.
47.Характеристика основных этапов и порядок подготовки бизнес-плана.
48.Методика расчета производственной мощности в непрерывных химических и нефтехимических производствах.
50.Основные этапы процесса планирования.
51.Сводный материальный баланс химического предприятия, основные принципы его формирования.
52.Бизнес-проект; сущность и классификация его разновидностей.
53.Планирование фонда оплаты труда на предприятиях НГХК.
54.Ассортиментная политика химического и нефтехимического предприятия.
55.Место бизнес-плана в системе планов компании НГХК.
56.Система плановых показателей деятельности химической и нефтехимической фирмы в современных условиях.
57.Планирование потребности химических и нефтехимических предприятий в материальных ресурсах.
58.Внутренние и внешние функции бизнес-плана химической компании.
59.Государственное регулирование оплаты труда.
60.Факторы, определяющие производственную мощность промышленного объекта, виды производственной мощности.
61.Характеристика и основное содержание разделов бизнес-плана.
Влияние реализации бизнес-проекта на деловую активность организации
Oracle Process Manufacturing (OPM)
Основные функциональные возможности модулей ОРМ.
Управление продажами (Order Fulfillment)
Управление затратами (Cost management)
Управление качеством (Quality management)
Лабораторный контроль (Laboratory management)
Управление сертификатами (Regulatory management)
Расширенное планирование (APS)
Комплексные затраты
Общецеховые расходы
Общезаводские расходы
Виды комплексных затрат
Включает три стадии
Оценка рисков
Основные виды рисков
МЕТОДЫ количественной ОЦЕНКИ РИСКОВ
73.Сущность, содержание и методика SWOT-анализа; разработка стратегии нейтрализации угроз фирмы.
74.Процессы внутрифирменного планирования: понятия, этапы, содержание.
76.Основные факторы роста производительности труда компаний НГХК в условиях современной модели экономики; методы расчета произво
77.Современная концепция стратегического планирования предприятий химического и нефтехимического комплексов.
78.Планирование природоохранной деятельности предприятий НГХК, основные показатели.
79.Информационно-аналитическая база бизнес-планирования.
80.Организационная поддержка и отбор производственных проектов в бизнес-плане НГХК.
81.Порядок и методика формирования планово-заготовительных цен химической компании.
82.Цели и структура бизнес-плана компании НГХК.
83.Современные подходы и основные направления совершенствования планирования деятельности фирм НГХК.
91.Прибыль и рентабельность предприятия, их роль в бизнес-плане; порядок распределения прибыли.
92.Смета коммерческих расходов предприятий НГХК, состав и порядок формирования.
93.Методика планирования численности рабочих предприятий НГХК.
94.Смета затрат на производство, задачи и содержание, практическое использование.
95.Организация процессов стратегического планирования компании НГХК.
|
