Методические рекомендации предназначены для студентов дневной и вечерней форм обучения, а также получающих второе образование по специальности "Маркетинг". Введение

Вид материала

Методические рекомендации

Содержание Побочные реакции Портфель стратегий Основные составляющие рекламной кампании Определение точки безубыточности Обозначения и расчетные формулы

Подобный материал:

• Методические рекомендации для студентов дневной и заочной форм обучения Брест, 179.57kb.
• Методические рекомендации для студентов дневной и заочной форм обучения Брест, 494.52kb.
• Методические указания по выполнению и офрмлению квалификационной (дипломной) работы,, 331.89kb.
• Методические указания Санкт-Петербург 2009 удк 947, 1006.45kb.
• Методические указания по выполнению раздела Экологичность и безопасность проекта, 85.27kb.
• Методические рекомендации по выполнению курсовых и дипломных работ (проектов) по дисциплине, 385.37kb.
• Методические указания по выполнению лабораторной работы №6 для студентов 1-го курса, 124.2kb.
• Программа и методические указания к производственной практике для студентов, обучающихся, 1637.61kb.
• Методические рекомендации для студентов и дипломантов факультета культуры, 568.47kb.
• Методические рекомендации по выполнению выпускных квалификационных работ для студентов, 754.03kb.

Побочные реакции

Возможность применения


на ранах различного профиля

Тромбинин

Тахокомб



Серджисел



Полигемостатат





Результаты SWOT анализа.

Рынок Фирма	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Открываются возможности: 1. Удовлетворить растущие потребности рынка в новом препарате, который отличается от аналогов быстродействием, приемлемой ценой и высоким качеством. 2. Благодаря развитию современных технологий и медицины существует большая возможность усовершенствовать новый препарат и разработать другие препараты в отделе НИОКР. 3. Современная технология производства позволяет производить препарат в больших количествах, в разных упаковках.	1.Постоянное развитие и усовершенствование в отделе НИОКР, возможность расширения ассортимента позволяет вовремя реагировать на появление новых препаратов на рынке. 2.Тесное сотрудничество с государственными заказчиками снижает риск перепроизводства и банкротства в связи с экономической нестабильности государства.
Слабые стороны	1. Государственная поддержка инновационной деятельности дает возможность получения дополнительных, безвозвратных средств на развитие бизнеса. 2. Необходимость в найме квалифицированного персонала и высокие требования к качеству производства являются следствием роста потребностей у потребителей и развитием рынка медицинских препаратов.	1.Отсутствие стратегического плана, неизвестность препарата и компании в целом влечет к возможным проблемам со стороны потребителей и конкурентов, и дает скрытые преимущества новым, но более известным фирмам.

Портфель стратегий






Формирование стратегии позиционирования с учетом особенностей

маркетингового комплекса

Основные составляющие рекламной кампании

Сетевой график для разработки маркетинговой стратегии

март

май

апрель

июнь

Руководство	7 21
Менеджер по маркетингу	10 14 7 5 2 5	5 7 7 10	5 14 14 10 4 5 20
Менеджер по финансам			30
Менеджер по сбыту			30

Т кр. = 216 дней

О

Определение точки безубыточности

для препарата "Полигемостат"


сновные финансовые показатели