И. Р. Шегельман лесные трансформации

Вид материала

Содержание

13.4. Интеграция в лесопромышленном комплексе

Подобный материал:

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15

13.4. Интеграция в лесопромышленном комплексе

Внимание к проблемам совершенствования управления в лесопромышленном комплексе в начале XXI века усилилось, что в значительной мере объясняется пониманием необходимости ликвидации кризисных явлений, произошедших в лесном комплексе в результате непродуманных «перестроечных» реформ.

Одним из перспективных и признанных в мировом сообществе методов совершенствования управления в бизнесе является создание интегрированных промышленных структур. Лесопромышленное производство в силу своей специфики должно базироваться на комплексном использовании древесного сырья, поэтому имеются все основания для создания новых производственно-финансовых структур корпоративного управления. Не случайно, как показывает опыт, в лесопромышленном комплексе в России и за рубежом все большее развитие начинают получать интеграционные процессы.

Крупные корпоративные вертикально-интегрированные структуры (ВИС) промышленно развитых стран в последние годы стали базовыми в глобальной экономической системе. В 200 крупнейших корпорациях сконцентрирована большая часть экономического потенциала мира. Подобные структуры способствуют решению фундаментальных проблем рыночной экономики, обеспечивая [60, 63, 87, 194]:

привлечение капитала под крупные инвестиционные проекты, которые крупная корпорация решает самостоятельно, привлекая средства банков и множества индивидуальных акционеров;
заинтересованность потенциальных инвесторов в помещении своего капитала в корпорацию путем вклада своей доли собственности в акции, на которые можно получать прибыль и которые, при необходимости, впоследствии можно продать;
защищенность владельцев акций корпорации (акционеров), обеспеченная корпоративным законодательством путем ограничения ответственности отдельных акционеров в рамках средств, затраченных ими на приобретение акций;
возможность снижать и перераспределять риски, сглаживать негативные последствия при освоении инвестиционных проектов (инвесторы часто предпочитают разделить средства на диверсифицированные капвложения в различные компании, снизив степень глобального риска, возникающего при вложении средств в одну структуру);
способности крупных корпораций к диверсификации своей деятельности за счет их акций, которые свободно покупаются и продаются, создает благоприятные условия для такой диверсификации.

У крупных организаций, высок социальный потенциал, т. к., предоставляя множество рабочих мест, формируя бюджеты различных уровней, владея различными ресурсами, зачастую являясь градо- и субъектообразующими, они могут отстаивать свою позицию в органах власти, лоббировать свои интересы и др. Поэтому сильные организации путем расширения – развития, присоединения, поглощения других фирм – расширения функций стремятся усилить свои политические и экономические позиции (влияние на окружающую среду)[193].

Мировая история и накопленный опыт трансформации интегрированных структур (картелей, трестов, синдикатов, концернов, холдингов, консорциумов, финансово-промышленных групп) свидетельствует, что именно они, наряду с грамотно выстроенным средним и малым бизнесом, являются организационной основой рыночной экономики. В России подобные структуры вписываются в трансформацию экономики от административно-хозяйственной системы к рыночным отношениям.

Основные направления интеграции структур в отрасли – увязывание предприятий, входящих в единую технологическую систему, углубление переработки древесины, создание новых видов продукции и завоевание новых сегментов рынка, интеграция по сходству товарных позиций для закрепления позиций на рынке и его расширения.

Продукция одних предприятий ЛПК может выступать одновременно как сырье для других предприятий, производств ЛПК и самих предприятий, а также как конечная продукция – товар, например, лесопиление может осуществляться как предприятиями, ведущими лесозаготовки, так и специализированными лесопильными предприятиями.

Концепция интеграции только промышленности и промышленности с финансовыми институтами не нова. В СССР в лесном комплексе и ранее существовали крупные интегрированные структуры, такие как всесоюзные и региональные объединения – ВНПО «Бумпром», ВО «Союзхимлес», ВПО «Кареллеспром», «Комилеспром», «Архлеспром» и др.

В начале XXI века целесообразность интеграции в отрасли доказывалась многими специалистами отрасли, включая Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров России, который считал необходимым «оказывать содействие интеграции лесозаготовительных предприятий с перспективными лесоперерабатывающими производствами в рамках вертикально-интегрированных структур (ВИС). При этом ВИС должны стать крупные экспортоориентированные лесопильно-деревообра-батывающие и целлюлозно-бумажные комбинаты. Путей здесь много – покупка акций, бизнеса, конкурсной массы, слияния, реструктуризации задолженности и т. д.». В то же время необходимо в целях активизации процесса оздоровления лесозаготовительной отрасли создать механизм, стимулирующий доминирующих собственников ВИС к перераспределению прибыли от высокодоходных производств продукции конечного потребления в модернизацию и развитие лесозаготовок путем, например, стимулирующего налогообложения [182, 183].

Как отмечают многие специалисты, именно концентрация собственности (капитала) составляет одну из принципиальных основ формирующейся рыночной экономики и во многом является ее движущей силой или даже необходимой предпосылкой нормального функционирования. Эта посылка особенно относится к транзитивным процессам в условиях общей социально-экономической отсталости страны (например, по душевому показателю ВВП), когда только концентрация собственности создает некую «критическую массу» достаточно крупных капиталов, способных «подпитывать» движение или саморазвитие рыночной системы хозяйства [108].

Основным преимуществом интеграции является действие эффекта масштаба в процессе хозяйственной деятельности крупных производств – результат использования производственных факторов, при котором равное процентное увеличение объема ресурсов приводит к увеличению выпуска продукции на больший процент. Оборотной стороной «эффекта масштаба» вместе с тем выступает потеря гибкости функционирования крупных производственных систем, рост управленческого аппарата. Необходимость координации множества факторов приводит к ситуации, когда издержки такой координации поглощают или превышают экономию от действия эффекта масштаба [194].

Активизация процессов интеграции на современном этапе не случайна, поскольку крупные промышленные и банковские структуры, стремясь усилить стратегическое положение на рынке, используют собственные ресурсы для приобретения других структур.

В числе причин создания ВИС ЛПК следующие:

лесные ресурсы, в отличие от полезных ископаемых, нефти и природного газа, возобновляемы и при рациональном хозяйствовании могут служить источником доходов на долгосрочную перспективу;
в условиях растущей конкуренции ЦБК необходимо гарантированное снабжение ресурсами, а лесозаготовительным предприятиям необходим долгосрочный стратегический партнер и инвестор;
для экспортоориентированных предприятий важна диверсификация бизнеса с целью смягчения последствий колебаний цен на различные виды продукции в зависимости от складывающейся конъюнктуры спроса и предложения;
крупные холдинги имеют возможность влиять на ценовую политику, сокращение издержек и снижение себестоимости, большую гибкость в маневрировании материальными и финансовыми ресурсами;
экономическая политика российского Правительства направлена на стимулирование глубокой переработки древесины через увеличение пошлин на вывоз необработанной древесины;
лесная промышленность еще не окончательно структурирована, многие средние и мелкие, а также ряд крупных лесопромышленных предприятий все еще относятся к классу узкоспециализированных;
наличие свободных капиталов в стране и, по-видимому, возвращение вывезенных денег в Россию.

Крупные лесопромышленные компании являются «точками роста» всего ЛПК, они способны концентрировать ресурсы для развития всех своих производств, эффективно решать социальные и экологические проблемы в рамках развития своих предприятий. В качестве одного из сценариев развития лесного комплекса России предлагается рассматривать крупные корпорации, прежде всего, с государственным участием в качестве главных агентов правительства в практической реализации государственной лесной и промышленной политики [177].

Отметим особенности, характерные для современных ВИС ЛПК:

многономенклатурность выпускаемой предприятием продукции, что создает проблемы учета и планирования ассортимента и объемов производства, требует тщательного исследования потребительского спроса на продукцию на внутренних и внешних рынках сбыта;
необходимость постоянного совершенствования технологии производства, вызванная динамикой требовательности потребителей к качеству продукции, ценами внутреннего и мирового рынка, необходимостью решения экологических проблем;
высокая динамика изменения цен на различные виды лесопродукции на мировом рынке, серьезно влияющая на финансово-экономическое состояние предприятий ВИС;
высокая фондо- и ресурсоемкость производства, наличие сложных технологических процессов и комплексов машин, наличие развитых специализированных служб и производств (ремонтного, энергетики, транспорта, связи и пр.);
высокая степень изношенности основных фондов, сложности управления производственными процессами, связанные с возникновением аварийных и нештатных ситуаций;
большие объемы выпуска продукции, производственные площади и территориальная удаленность предприятий. Расстояния между цехами и производствами даже в рамках одного предприятия достигают нескольких километров, протяженность железнодорожных путей – сотни километров. Предприятие с лесосырьевой базой располагается на территории района, региона или ряда регионов, поэтому транспортные расходы составляют существенную долю производственных затрат;
зависимость работы предприятия от стабильности внешних поставок сырья, химикатов, материалов, энергии, энергоносителей, железнодорожных вагонов и пр. По ряду причин технологического и экономического характера создание значительных страховых запасов материалов и сырья нецелесообразно, а иногда и невозможно, что в сочетании с неритмичностью поставок приводит к постановке и решению весьма специфических задач управления и планирования производством;
многоуровневый характер задач планирования и управления, необходимость согласования показателей работы взаимосвязанных предприятий и производств, обусловленные различиями в масштабах объектов управления и продолжительности периода планирования, сложной организационной структурой служб и производств.

Управление ВИС должно включать в себя подсистемы управления предприятиями, управления производствами, цехами и агрегатами, связанные в последовательные технологические цепочки, в которых присутствуют как вертикальные, так и горизонтальные связи.

Перспективы развития ВИС ЛПК зависят от социально-экономичес-кой и политической ситуации в России и мире. Важными тенденциями развития отрасли на ближайшие 5-8 лет, по-видимому, будут:

возрастание темпов интеграции отраслевых предприятий;
обострение борьбы за рынки сбыта, лесные ресурсы;
возрастание конкуренции по основным видам продукции ЛПК;
повышение требований к качеству продукции и экологической безопасности производства;
постепенное сокращение вывоза необработанной древесины;
введение новых мощностей по производству продукции ЛПК;
появление «новых игроков» в отрасли, повышение интереса зарубежных компаний не только к ЦБК, но и к лесоперерабатывающим и лесозаготовительным предприятиям;
ускоренное развитие (при поддержке местных и региональных органов власти) региональных интегрированных структур в ЛПК, объединяющих предприятия отрасли всех уровней в пределах одного или нескольких соседних субъектов Федерации, а также транспортные, ремонтные, машиностроительные, энергетические, торговые, консалтинговые, финансовые и др. предприятия;
создание межотраслевых холдингов (ЛПК, нефтегазовая, горнодобывающая, металлургическая промышленности, энергетика и др.);
возрастание потребности в квалифицированных рабочих, инженерно-технических и управленческих кадрах.

Интеграция необязательно затронет все крупные и средние предприятия. Ряд предприятий (прежде всего – приграничных) сможет сохранить независимость из-за удобства расположения, производимой продукции, стратегии собственников и т. д. Но свое влияние при этом сыграют и запретительные пошлины на необработанную древесину.

Современная ВИС ЛПК представляет собой сложный организационно-экономический, технический и технологический комплекс, предприятия которого могут быть удалены друг от друга на сотни и тысячи километров, а численность персонала варьироваться от нескольких тысяч до нескольких десятков тысяч человек. Создание и функционирование интегрированных предприятий приводит к серьезному усложнению системы управления, увеличению «цепочек управления» и к большей зависимости работы всей системы от работы одной из подсистем. Поэтому в условиях территориальной удаленности предприятий, входящих в ВИС, значительно возрастает необходимость согласованных действий и оперативного принятия решений, повышения эффективности планирования и управления на уровне комплекса и отдельных предприятий.

Есть предпосылки для структурирования отрасли в ближайшие 5-8 лет. В связи с этим все большее значение приобретают выработка эффективной маркетинговой политики, стратегии развития и технического перевооружения производства, оценка состояния потребителей продукции и рынков сырья и сбыта, определение условий и форм совместной деятельности с контрагентами, наиболее эффективных форм собственности и управления производством. Управление современным интегрированным комплексом взаимосвязанных предприятий невозможно без экономического анализа, экономико-математического моделирования и информационных технологий, разработки компьютерных систем поддержки принятия решений.

Одной из наиболее выраженных тенденций в отрасли является создание вертикально-интегрированных стратегических холдингов, осуществляющих полный цикл лесопромышленного производства – от заготовки до механической и(или) химической переработки древесного сырья с его комплексным использованием, включая расширение видов выпускаемой лесобумажной продукции. Очевидно, что только крупные интегрированные структуры могут привлечь значительные средства для реконструкции и модернизации предприятий с целью повышения качества и объемов производимой продукции, диверсификации производства.

Развитие крупных интегрированных структур в лесном комплексе способно воссоздать производственно-хозяйственные связи предприятий лесопромышленного комплекса, осуществить финансовое оздоровление производств, прежде всего лесозаготовительных, с созданием новых перспективных производств, обеспечить развитие капиталоемких производств, техническое перевооружение, приобретение машин и оборудования, аккумулируя накопления и перераспределяя средства в рамках интегрированных лесопромышленных систем.

В условиях, когда уровень цен на отечественном рынке лесоматериалов диктуется, прежде всего, их потребителями, холдинговые структуры должны интегрировать интересы разбросанных по территории региона и работающих разрозненно лесопромышленников и на этой основе проводить эффективную маркетинговую работу, формировать и изучать рынок, прогнозировать колебания в ценообразовании, проводить ценовую политику в интересах как группы предприятий, так и региона и т. п.

Основными функциями головных компаний интегрированных структур должны быть стратегическое планирование и принятие стратегических решений, отслеживание и реакция на изменения конъюнктуры рынка, выбор направлений использования финансовых ресурсов, организация управления дочерними предприятиями, входящими в группы, помощь им в принятии организационных и кадровых решений, отбор перспективных проектов и решение вопросов привлечения инвестиций в них, модернизация производства и внедрение технологий. Исследования проблем ЛПК Красноярского края [148], показали, что в успешном развитии ЛПК на ближайшую перспективу сыграет роль холдинговый принцип организации отрасли во главе с предприятиями по механической и химической переработке. Положительный опыт работы такого предприятия имеется в Красноярском крае.

Как было показано ранее, за последние годы в ЛПК России произошли серьезные структурные изменения, связанные с интеграцией промышленных предприятий, созданием концернов, холдингов и промышленных групп на базе существующих предприятий ЛПК.

В связи с тенденциями развития отрасли, включающими создание вертикально и горизонтально-ориентированных структур на базе целлюлозно-бумажных, деревообрабатывающих и лесозаготовительных предприятий, можно ожидать в близкой перспективе дальнейшее укрупнение лесопромышленных предприятий, повышение комплексности переработки ими древесного сырья и выпуска различных видов продукции, которая для одних производств этих предприятий будет являться конечной продукцией, для других – сырьем.

В российском ЛПК типичным вариантом создания многоуровневых комплексов являлось формирование вокруг ЦБК группы лесозаготовительных предприятий, снабжающих его сырьевыми ресурсами – «сверху-вниз» по технологической цепочке. С учетом бедственного положения многих леспромхозов, граничащего с банкротством, их поглощение происходило легко путем приобретения контрольного пакета акций.

Все чаще используют варианты объединения, включающие:

создание крупными лесозаготовительными предприятиями деревообрабатывающих производств («снизу – вверх»);
приобретение предприятий ЛПК межотраслевыми холдингами и финансово-промышленными группами.

Обычно ВИС ЛПК включает в себя:

управляющую компанию;
лесоперерабатывающие и лесозаготовительные предприятия (ЦБК, целлюлозные заводы, бумажные, картонные, полиграфические и мебельные фабрики, производство ДВП и стройматериалов, ЛДК, лесозаводы, леспромхозы);
вспомогательные предприятия или подразделения (транспортные, строительные, сельскохозяйственные, соцкультбыта и др.).

Расширением действующих мощностей, выделением эффективных продуктовых линий, реструктуризацией управления и снижением издержек производства активно занимаются многие ВИС «Илим Палп Энтерпрайз», «Инвестлеспром», «Монди Бизнес Пейпа», «Континенталь» и др.

Лесопромышленный холдинг «Илим Палп Энтерпрайз» включает Усть-Илимский ЛПК, «Братсккомплексхолдинг» (Братский ЛПК), Котласский ЦБК, Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат, АО «Бумажная фабрика «Коммунар», фабрику «Пльзенска Папирна» (Чехия), 28 лесозаготовительных предприятий в Архангельской и Иркутской областях. Группа «Илим» создала совместное предприятие с International Paper для доступа к современным технологиям и опыту лидера мировой ЦБП и получения дополнительных источников финансирования для развития компании. В результате реорганизации образованы три бизнес-единицы: «Илим Восток» (включает предприятия в Иркутской области), «Илим Запад» (предприятия в Северо-Западном регионе) и «Илим Гофроупаковка» (предприятия, выпускающие гофрированный картон), они будут полностью отвечать за производство, продажи и финансовый результат деятельности. Входившие в холдинг Котласский, Братский и Усть-Илимский ЛПК стали филиалами Группы.

Бизнес-единица «Илим-Запад» включает филиал группы в Коряжме (Архангельская область), предприятия по лесообеспечению, региональные сервисные предприятия, а также Санкт-Петербургский КПК (Ленинградская область), дистрибьютора продукции комбината «ПетроБорд Трейдинг» и «Альт Папир». В бизнес-единицу «Илим-Восток» входят филиалы группы в Братске и Усть-Илимске, а также региональные сервисные и лесозаготовительные предприятия, расположенные в Иркутской области. Бизнес-единица «Гофроупаковка» включает завод по производству гофротары «Илим Гофропак» и ОАО «Илим-Гофра» – дочернее предприятие группы, которое реализует крупномасштабный проект по созданию новых современных гофропроизводств. В Ленинградской области в г. Коммунар ведется строительство нового гофропроизводства мощностью 140 млн. м² в год. Централизованные сервисные предприятия оказывают логистические и транспортные услуги, осуществляют закупки и продажу продукции для всех предприятий группы. На предприятиях группы работает более 30 тыс. чел.

Группа планирует обновить оборудование для заготовки леса и его вывозки с лесосек, вложить средства в расширение действующих и строительство новых лесовозных дорог. На эти цели планируется 120 млн. долларов, 600 млн. долларов пойдут на модернизацию и расширение производственных мощностей. Наибольший объем инвестиций в ближайшие годы придется на Братский комбинат, где расширится производство целлюлозы и будет построена бумагоделательная машина для производства высококачественной офисной бумаги. Объем выпускаемой товарной продукции в Братске увеличится на 212 тыс. т. В Усть-Илимском филиале предполагается нарастить мощности по производству целлюлозы и химико-термомеханической массы [1].

Группа компаний «Титан» включает ОАО «Архангельский ЦБК», ОАО «Архбум», Мурманский тарный комбинат, Киевский картонно-бумажный комбинат, Подольский завод гофротары, 2 лесозавода, 20 лесозаготовительных предприятий.

Blog

И. Р. Шегельман лесные трансформации

Содержание