Vi московский международный салон инноваций и инвестиций
| Вид материала | Документы |
- V московский международный салон инноваций и инвестиций Инновационные ресурсы России, 2486.84kb.
- Ix московский международный салон инноваций и инвестиций, 40.73kb.
- Золотая медаль второй московский международный салон инноваций и инвестиций, 534.73kb.
- Как увидали – дали медали, 10.18kb.
- Смотр-конкурс «Товарный знак Лидер» Уважаемые дамы и господа!, 34.08kb.
- Отчет по командировке в Москву делегации Министерства образования рб. 25 28 февраля, 144.28kb.
- Ановление надежных деловых контактов между изобретателями, производителями и инвесторами,, 21.99kb.
- Международный конкурс инноваций Ассамблею молодежного инновационного сообщества Международный, 255.22kb.
- Мир ресторана & отеля meждународный кулинарный салон, 62.52kb.
- «Возможности привлечения капитала на Рынке инноваций и инвестиций ммвб компаниями Краснодарского, 53kb.
Методика оперативного управления добавленной стоимостью предприятия
Андреев А.Г., к.э.н., генеральный директор ОАО "ПНППК",
Рассошных А.С., к.э.н., Директор АНО "ПЦСП"
Аннотация. В настоящее время в теории и практике управления одним из основных критериев оценки эффективности работы предприятия является рост его стоимости. Такой критерий является одним из самых эффективных, поскольку изменение стоимости предприятия, за период, будучи критерием эффективности хозяйственной деятельности, учитывает практически всю информацию, связанную с его функционированием.
Предлагаемая методика определяет сущность подхода к оценке эффективности управления промышленным предприятием с точки зрения владельцев компании – акционеров. Владельцев компании интересует увеличение стоимости акционерного капитала, которая во многом определяется величиной добавленной стоимости, создаваемой компанией. В данной методике рассмотрены общие положения, методические принципы использования методики, методы расчета добавленной стоимости, принципы и методы управления добавленной стоимостью.
Формирование трехуровневой системы управления предприятием
В современных условиях динамичный рост стоимости в первую очередь может быть обеспечен в системе "Управления стоимостью", которая подразумевает постоянный мониторинг динамики стоимости и влияющих на эту динамику факторов. При этом подразумевается выделение ключевых факторов стоимости и управление процессом роста стоимости за счет работы с этими ключевыми факторами. Данная Методика достижение увеличения стоимости акционерного капитала предприятия предполагает реализовывать за счет операционной эффективности структурных подразделений компании.
Для этих целей в компании целесообразно выделить уровни ответственности, на каждом из которых формируются предпосылки добавленной стоимости. Предлагается выделить трехуровневую систему управления (табл. 1):
1 уровень: Генеральный директор;
2 уровень: Коалиции (производственная, финансово-экономическая, маркетинго-сбытовая).
3 уровень: Структурные подразделения компании.
Таким образом, каждый уровень управления компании вносит вклад в формирование результата добавленной стоимости. Для постоянного проведения мониторинга и своевременного принятия мер по управлению добавленной стоимости, каждый уровень управления компании несет ответственность за достижение определенных показателей, которые оказывают влияние на конечный результат увеличение стоимости.
Таблица 1
Трехуровневая система управления предприятием
Уровень | Показатель | Программный продукт |
| Генеральный директор | ДСА, ДСК | Стоимость компании |
| Коалиции | Совокупная ресурсоотдача | Ресурсоотдача |
| Структурные подразделения: | | |
| Имеющие "продукцию" | Ресурсоотдача | Ресурсоотдача |
| Не имеющие "продукцию" | Динамический индекс производительности | Динамический индекс подразделения |
| Подразделения "сервиса" | Индекс эффективности затрат | Индекс эффективности затрат "сервиса" |
В итоге каждый уровень управления отвечает за определенный показатель и снабжается соответствующим инструментарием для его постоянного расчета и контроля.
Суть создания добавленной стоимости акционерного капитала предприятия
Для повышения стоимости акционерного капитала компании ее руководство должно сосредоточиться на четырех базовых блоках: производственной эффективности (объем и качество выпускаемой продукции, качество активов, темп роста, прибыльность), взаимоотношениях между акционерами и с кредиторами, прозрачности своей отчетности и уровне интегрированности с рыночной инфраструктурой. Второй и третий из перечисленных элементов должны логично включать в себя PR-функции2. Предлагаемая методика содержит элементы управления блоком "Производственная эффективность".
На стоимость компании оказывают воздействие различные факторы (факторы стоимости). Их можно разделить на две условные группы: внешние факторы; внутренние факторы (связанные с действиями менеджмента, отраслевой спецификой самого предприятия).
С точки зрения управления стоимостью необходимо выстроить всю систему факторов, воздействуя на которые можно добиваться роста стоимости. Система представляет совокупность показателей деятельности компании и отдельных ее подразделений и отделов. Показатели детализируются для каждого уровня управления, что приводит к тому, что высшее звено руководства зачастую контролирует финансовые показатели, в то время как низшие звенья менеджмента отвечают за количественные и качественные результаты работы.
Теперь определим принципы и механизмы расчетов и взаимосвязь всех показателей, формирующих добавленную стоимость компании.