Geum.ru

Vi московский международный салон инноваций и инвестиций

Вид материалаДокументы

Содержание


Государственно-частные партнерства в инновационной сфере
Признаки государственно-частного партнерства в инновационной сфере
Препятствия и риски создания ГЧП в России
Механизмы инновационного развития локальных территорий
Модель развития инновационного кластера в области химико-фармацевтических исследований и разработок на примере ЦВТ «Химрар»
Реализация государственной инновационной политики в нижегородской области
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Государственно-частные партнерства в инновационной сфере


Прежде всего, необходимо признать, что единого определения, а соответственно и понимания, ГЧП даже в тех странах, где оно зародилось и развивается достаточно успешно, до сих пор не сложилось. В связи с этим, можно говорить лишь о тех или иных подходах к определению данного института общественных отношений, не забывая, разумеется, о тех условиях объективной действительности, в которых данное явление возникает в той или иной стране.

Предложено следующее определение ГЧП в инновационной сфере: "Государственно-частное партнерство (ГЧП) в инновационной сфере - это институциональный и организационный альянс между государством и бизнесом в целях реализации общественно значимых проектов и программ в широком спектре отраслей промышленности и областей научных исследований".

В России, как и во всем мире, ГЧП в сфере инноваций возникает по инициативе государства в силу его доминирующей заинтересованности в развитии инновационной экономики страны. Именно поэтому, на наш взгляд, корректно использование термина "государственно-частное партнерство", а не "частно-государственное".

Создание партнерства государства и частного бизнеса может оказаться ключевым моментом для дальнейшего развития России. Создание благоприятных условий для развития ГЧП в инновационной сфере требует принятия соответствующих нормативных правовых актов и формирования, таким образом, целой отрасли законодательства, регулирующего как инновационную деятельность вообще, так и вопросы, касающиеся непосредственно государственно-частного партнерства.

Следует отметить, что партнерство государства и частного бизнеса обеспечивает большую отдачу от финансирования научных исследований и позволяет успешно решать вопросы дальнейшей коммерциализации их результатов.

В настоящее время ГЧП в инновационной сфере могут применяться для достижения целей, поставленных:
  • "Основами политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу" (Утверждены 30 марта 2002 года, Пр-575, на совместном заседании Совета Безопасности Российской Федерации, президиума Государственного совета Российской Федерации и Совета при Президенте Российской Федерации по науке и высоким технологиям")
  • Основными направлениями государственной политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 г. (утв. Председателем Правительства РФ 5 августа 2005 г.)
  • Международными обязательствами Российской Федерации.

Признаки государственно-частного партнерства в инновационной сфере

В декабре 2004 на международной конференции в Москве, проводившейся под эгидой ОЭСР, были выделены шесть признаков, которые характерны для ГЧП в инновационной сфере, а именно:
  • Стороны партнерства должны быть представлены, как государственным, так и частным сектором экономики;
  • Взаимоотношения сторон государственно-частного партнерства должны быть зафиксированы в официальных документах (договорах, программах и др.);
  • Взаимоотношения сторон государственно-частного партнерства должны носить партнерский, то есть равноправный характер;
  • Стороны государственно-частного партнерства должны иметь общие цели и четко определенный государственный интерес;
  • Стороны государственно-частного партнерства должны объединить свои вклады для достижения общих целей;
  • Стороны государственно-частного партнерства должны распределять между собой расходы и риски, а также участвовать в использовании полученных результатов.

Препятствия и риски создания ГЧП в России
  1. Отсутствие в России опыта в осуществлении эффективного взаимодействия между государственным и частным бизнесом в инновационной сфере является существенным препятствием, требует тщательного изучения опыта зарубежных стран по практической реализации тех или иных моделей ГЧП, а также выработки подходов к решению этой проблемы.
  2. Самым главным сдерживающим фактором является несовершенство российского законодательства. Анализ показывает, что действующий Налоговый кодекс РФ является показательным примером фрагментарного и не системного решения вопросов, связанных с предоставлением соответствующих льгот научно-производственным и инновационным организациям и стимулированием потребителей наукоемкой продукции.
  3. Отсутствие в ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд" от 21 июля 2005 г. № 94-ФЗ (вступает в силу с 1 января 2006 г.), реальных сроков проведения экспертизы поданных заявок на НИОКР составляющих хотя бы 90 дней и возможности объявления групповых победителей. Действующий закон о государственных закупках не учитывает специфику государственно-частного партнерства в инновационной сфере и не содержит механизмов реализации проектов ГЧП.
  4. Узкая сфера применения ФЗ "О концессионных соглашениях" - классический тип ГЧП в развитых странах, однако указанный закон, принятый совсем недавно в июле 2005 г., необоснованно сузил свой предмет регулирования и охватывает только инфраструктурные проекты. В настоящее время данные вопросы не урегулированы. Передача прав на результаты НИОКР исполнителям не решит данных проблем.
  5. Отсутствует Концепция поэтапного введения и использования моделей ГЧП в инновационной сфере. Данная концепция должна содержать направления развития ГЧП на основе анализа действующих моделей ГЧП, перспектив ввода новых моделей ГЧП. Эта концепция должна соответствовать положениям Основных направлений государственной политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 г. (утв. Председателем Правительства РФ 5 августа 2005 г.).
  6. Отсутствует нормативно-правовой акт, предметом регулирования которого является обеспечение вовлечения в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности гражданского назначения, созданных за счет средств федерального бюджета. Игнорирование данного вопроса приводит к невозможности реализации проектов ГЧП законным способом.
  7. Ограничения, накладываемые международными обязательствами на Россию при вступлении во Всемирную торговую организацию, в части разрешенных размеров субсидий и субвенций на научно-исследовательские работы, выполняемые на допредконкурентной стадии. Государственная поддержка разработок на конкурентной стадии рассматривается мировым сообществом как нарушение запрета на поддержку предпринимательской деятельности.

Приведенные примеры являются наиболее принципиальными препятствиями на пути развития ГЧП в России. При рассмотрении моделей ГЧП перечень законодательных препятствий может быть значительно расширен.


Innovative activity may be achieved in the Russian Federation by creating certain macro conditions for such activity, major of which are the following: defining priorities, creating legal, informational and educational environment. Such conditions shall be based on dialog cooperation between the government, business and scientific representatives in different forms of government-business partnership for the sake of economical growth of the country


2. Развитие инновационной инфраструктуры

МЕХАНИЗМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЛОКАЛЬНЫХ ТЕРРИТОРИЙ


В.В. Иванов – доктор экономических наук, Научно-организационное управление РАН, Москва, Россия, ivanov@presidium.ras.ru


Аннотация. В докладе рассматриваются механизмы инновационного развития локальных территорий. Определяются типы территорий, имеющих наиболее высокие возможности для инновационного развития, формулируются условия государственной поддержки таких территорий. Анализируется российский и зарубежный опыт инновационного развития локальных территорий.


Территориям с высоким научно-техническим, инновационным, образовательным и производственным потенциалом принадлежит особая роль в создании Российской инновационной системы. Определим территорию инновационного развития, как территорию, находящуюся в границах одного или нескольких муниципальных образований, основу экономической деятельности которой составляют создание и реализация конкурентоспособной наукоемкой продукции, а также оказание услуг по ее созданию [1].

Иначе говоря, территории инновационного развития (ТИР) обеспечивают свою жизнедеятельность за счет основного преимущества – наличия научно-технического, образовательного и промышленного потенциала, позволяющего выпускать конкурентоспособную высокотехнологичную продукцию и занять соответствующие ниши, как на внутреннем, так и внешнем рынках.

Можно определить наиболее перспективные с точки зрения инновационного развития территории:
  • муниципальные образования с градообразующим научно-производственным и образовательным комплексом - наукограды;
  • территории на которых размещены крупные промышленные предприятия, выпускающие конкурентоспособную наукоемкую промышленную продукцию - технограды;
  • сельскохозяйственные территории;
  • территории, на которых расположены крупнейшие памятники истории и культуры, музеи, т.е. такие объекты, сохранение которых играет важнейшую роль для изучения Российской и мировой истории, воспитания подрастающего поколения - культурно-рекреационные территории;
  • территории, развивающиеся за счет привлечения малых наукоемких фирм – научные парки (в российской практике аналогов не имеется, из зарубежных наиболее известен научный парк София-Антиполис, Франция);
  • особые экономические зоны.

Определим цель формирования ТИР как социально-экономическое развитие территории на основе результатов инновационной деятельности.

Тогда важнейшей первоначальной задачей будет создание адекватного возможностям и потребностям научно-производственного комплекса, обладающего рыночной конкурентоспособностью и способностью к дальнейшему саморазвитию.

Формирование территории инновационного развития представляет собой сложный и долгосрочный процесс, в течение которого должна реализовываться политика государственных и местных органов власти, ясно отраженная в нормативных правовых документах, определяющая стратегию формирования ТИР, стимулирование участия частного (в том числе, иностранного) капитала в развитии территории и условия такого стимулирования, обязательства государственных и местных органов власти по участию в инновационном развитии территории. При этом она должна быть ориентирована на активное взаимодействие и сотрудничество органов власти различных уровней, как между собой, так и с предпринимательским (в т.ч., производственным и финансовым) и научным секторами экономики территории.

Государственная поддержка ТИР представляет собой комплекс мероприятий, способствующих развитию конкретной территории, реализуемых на федеральном и региональном уровнях. В существующих условиях государственная поддержка ТИР может включать прямое финансирование из бюджетов различных уровней инвестиционных проектов, а также создание условий, обеспечивающих жизнедеятельность ТИР.

Широко распространенной в международной практике формой прямой государственной финансовой поддержки являются государственные программы развития регионов. Местные же органы власти участвуют в финансировании таких программ в зависимости от своих возможностей, определяемых состоянием региональной экономики.

Другой важной формой прямой государственной финансовой поддержки формирования территорий инновационного развития являются государственные научно-технические программы. В рамках таких программ финансируются предконкурентные научные исследования. При этом предполагается, что доведение результатов разработок до коммерческого использования будет финансироваться из внебюджетных источников.

При формировании территорий инновационного развития существенную роль может сыграть такая форма прямой государственной финансовой поддержки, как предоставление оборонного заказа (в области производства продукции и/или выполнения научных исследований) организациям, размещенным на территории инновационного развития. Стабильность предоставления оборонного заказа, значительные масштабы его финансирования и относительная долгосрочность его выполнения может быть одним из факторов, обеспечивающих требуемую динамику инновационного развития экономики соответствующих территорий.

Важнейшим механизмом поддержки формирования ТИР со стороны органов власти является развитие местной инфраструктуры, в частности, транспортной, социальной, финансовой и т.д.

Первым пилотным проектом по реализации собственно концепции территории инновационного развития стала Томская область. В настоящее время различные положения концепции ТИР используются при разработке и реализации программ развития муниципальных образований как наукоградов [2](Обнинск, Дубна, Пущино, программа ТИГР г. Троицка и др.), при формировании ОЭЗ, разработке программ социально-экономического развития субъектов Российской Федерации, в проектах развития обособленных территорий (проект ТИР «Истра-XXI»). Одним из возможных перспективных направлений реализации концепции ТИР является создание национальных научно-инновационных парков.


  1. В.В. Иванов Территории инновационного развития и наукограды./Инновации, 2002 № 9-10, с. 33-38.
  2. В.В. Иванов, В.И. Матирко Наукограды России: от методологии к практике. - М.: Сканрус, 2001.

Обеспечение науки современным исследовательским оборудованием и инновационное развитие экономики России.

В.П.Фетисов, к.т.н., Российская академия наук, зам. начальника Научно-организационного управления, Россия, г. Москва, E-mail: vfetisov@presidium.ras.ru

К.И.Плетнев, д.э.н., Российская академия государственной службы при Президенте РФ, профессор каф. теории и практики государственного регулирования рыночной экономики, Россия, г. Москва

Аннотация. Постановка задачи перевода экономики России на инновационный путь развития приобретает более конкретные очертания. Этому во многом способствовало принятие таких документов, как «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», «О политике Российской Федерации в области развития национальной инновационной системы», «Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года». Одна из ведущих ролей в решении этой задачи отведена отечественной науки, потенциал которой во многом определяется ее кадровым и материально-техническим состоянием. Практика убеждает, что в современных условиях вопросы разрешения кадровой проблемы во многом зависят от развития процесса интеграции науки и образования, а обеспечения исследований современным оборудованием наиболее успешно решаются путем создания центров коллективного пользования научно-техническим оборудованием. В представленной работе излагаются проблемы создания и функционирования ЦКП и видение авторов по их разрешению.

Наука-это главенствующий фактор экономики по инновационному пути, решение о переходе к которому было принято на самом высоком государственном уровне в 2002 году. Основным и практически неисчерпаемым ресурсом для инновационного типа развития экономики является ранее еще неизвестные знания, добываемые наукой и оперативно трансформируемые ею в новые технику и технологии, обладающие высокой социально-экономической ценностью.

Основными группами показателей количественно характеризующими состояние национальной науки, ее потенциал для инновационного развития экономики, согласно классификации ЮНЕСКО служат людские ресурсы, занятые в науке; финансовые средства, направленные на ее развитие; программы этого развития и управляющие им органы; обеспечение науки информацией и массивами ранее накопленных знаний; а также так называемые средства научного производства (поиска) или материально - техническая база науки.

Если с начала XXI века по большинству из перечисленных выше групп показателей в науке России наметились определенные положительные тенденции, то именно в части обеспечения науки современным исследовательским оборудованием пока сохраняется наиболее тревожное положение, ставящее под угрозу реальность перевода экономики России на инновационный тип развития.

Проблему улучшения обеспечения науки России современным исследовательским оборудованием можно решать различными путями: закупкой научного оборудования за рубежом; созданием в России на ее уникальных для проведения исследований объектах международных научных центров, вклад в которые со стороны зарубежных партнеров осуществляется в виде современного исследовательского оборудования; развитием собственного производства современных приборов и другого научного оборудования; переходом к эксплуатации уже имеющегося исследовательского оборудования от индивидуального его коллективному использованию.

Последний из перечисленных путей стал действительно широко практиковаться в России еще в начале 1990-х годов (ФЦП «Интеграция», гранты РФФИ, работы по ЕЗН и т.д.) и в настоящее время нашел свое отражение в ФНЦТП на 2005-2006 годы в виде ее программного мероприятия, известного научной общественности под термином «центры коллективного пользования» научным оборудованием (ЦКП).

Таким образом, проблема ЦКП, имеющая разнообразные стороны и грани, существенно выходит за рамки вопроса о потенциале российской науки или о эффективности использования средств ФЦНТП. Ее разрешение связано выполнение президентского стратегического решения о развитии экономики страны по инновационному пути.

Среди наиболее важных сторон проблемы ЦКП укрупнено можно выделить следующее.

Во-первых, это необходимость весьма серьезной ее теоретико-методологической проработки, начиная с того, что все-таки является ЦКП, какие существуют виды и разновидности таких центров, каковы права на вновь созданную интеллектуальную собственность, если исследования в ЦКП выполняются не просто на его оборудовании, но и со своими методиками, и заканчивая тем, а как же оценивать результативность и эффективность функционирования ЦКП.

Во-вторых, необходимость не менее серьезной и обстоятельной проработки экономических и финансовых вопросов ЦКП, прежде всего роли и места государства в их создании и развитии. Представляется, что прямую государственную поддержку в виде целевого бюджетного финансирования в первую очередь должны получать только те ЦКП, деятельность которых прямым образом связана с интеграцией науки и образования, поскольку такая интеграция, наряду с интеллектуализацией всех видов труда, является одной из важнейших черт развития экономики по инновационному пути. ЦКП ориентированные на производство наукоемкой продукции, имеющей коммерческий сбыт могут претендовать на некое государственное содействие их деятельности (например, через развитие с помощью государства лизинга исследовательского оборудования). К решению финансово-экономических вопросов функционирования ЦКП могут подключаться частный и корпоративный секторы экономики.

В-третьих, это необходимость формирования как на уровне Российской Федерации в целом, так и ее регионов, единого нормативно-правового поля для участников инновационного процесса, в том числе и ЦКП.

Безусловно, перечисленное выше отражает лишь основные направления предстоящей работы по проблеме ЦКП, не детализируя отдельные грани каждого из

направлений: выработка конкретных определений, терминов, критериев, подготовка проектов организационных, нормативных и методических документов и т.п. Однако, принципиально важным во всей этой работе как сейчас, так и далее будет являться понимание всеми занимающимися значения задачи по включению ЦКП как ориентированных элементов инфраструктуры отечественной науки в решении общегосударственной проблемы по переводу экономики России с преимущественно сырьевого на инновационный путь развития.

Роль посредника в процессе трансфера технологий.

Глобальные перспективы и примеры деятельности компании yet2.com


Юджин Бафф, д.м.н., E-mail: ebuff@yet2.com, yet2.com, Inc. Бостон, США


Аннотация: Трансфер Технологий (ТТ) - это «командная игра», которая требует организации широкой сети распространения («игровое поле») и соответствующих связей между профессионалами («игроками»).

При этом очень важны доверительные личные отношения, которые могут быть установлены только в условиях успешного сотрудничества. ТТ - это глобальный процесс и, поэтому должен учитывать как национальные и государственные особенности и традиции, так и психологию и способ ведения бизнеса. Основная сделка всегда совершается между "продавцом" технологии и ее "покупателем". Однако посредник - консультант по технологии или брокер - играет важную роль в создании и использовании вышеупомянутой сети и привносит в процесс “сватовства” технологии свою собственную репутацию и опыт.

Компания Yet2.com, Inc. - одна из немногих компаний, которая смогла заявить о создании широкой организационной сети и установила своеобразный рекорд успешного ведения дела на всех континентах.


ТТ – это передача информации в пользование с целью выполнения некоторой конкретной задачи; ТТ - это также получение информации для использования. (Rogers, E.M. 1995, Diffusion of Innovations, NY, Free Press).

Эффективный ТТ – это процесс, в котором информация, основанная на научных исследованиях, успешно передается от одного индивидуума или организации к другому. (Journal of the AUTM, Volume XII, 2000).

До начала ТТ сторонам нужно:

- понять, что лицензирование – это игра, в которой вопрос «В чем нуждаются другие?” задается вместо вопроса, "Что имею я?”;

- усвоить смысл понятия «Интеллектуальная собственность»;

- оценить, насколько конкретная интеллектуальная собственность вписывается в рынок интеллектуальной собственности или рынок технологий;

- определить области использования, преимущества каждой из технических, юридических и коммерческих характеристик объекта ТТ.

Какие преимущества дает привлечение посредников?

Возможность развития партнерских отношений, доступа к корпоративным структурам и установления связей с венчурным капиталом, предприятиями малого и среднего бизнеса.

Обеспечение необходимой конфиденциальности при обсуждении технических подробностей применения технологий и с целью защиты авторских прав клиента.

Экспертные методы оценки рынка и учет психологии покупателя, получение навыков коммерциализации технологий и построения бизнеса.

Объективная (взгляд со стороны) оценка и критическое осмысление ситуации.


Слагаемые успеха компании yet2.com на рынках технологий.

Открытость и досягаемость в США, ЕС и других странах мира, в том числе с использованием возможностей Интернет;

Связи с 10000 ведущих технологических компаний, пользующихся услугами yet2.com (полное понимание того, кто и что покупает, кто и что получает за посредничество).

Успешное совершение до 2 сделок в месяц (в 2005 совершено 20 сделок).

Опытная команда специалистов и экспертов по трансферу технологий.

Annotation: Technology Transfer (TT) is a team game that requires wide spread networking and communication between relevant professionals. Trust and personal relationship is very important and could only be established through successful collaboration. TT is a global process and thus need to take into consideration both national and international traditions, psychology and way of doing business. The main transaction is always done between technology “seller” and a technology “buyer”. However an intermediary – a technology consultant or broker – has an important role in creating and exploring those network as well as adding their own reputation and experience into the process to “matchmaking”. Yet2.com, Inc. is one of the very few that could claim the broad and diverse network and established track record of successful deal across all continents.


«ТехноМедиаПарк» - проект развития инновационной инфраструктуры


Януль Н.А., Международный фонд технологий и инвестиций, Москва, Россия, yanul@ifti.ru

Шестаков В.Л., Единая медиа группа, Москва, Россия


Аннотация. Предлагается проект создания ТехноМедиаПарка – современной инфраструктуры необходимой для развития инновационной деятельности в России. Для создания Техномедиапарка предлагается применить принципиально новый подход к организации «эталонного» технопарка: организовать компактный, максимально эффективно работающий технопарк за счет объединения усилий отдельных организаций, уже обладающих реальными возможностями обеспечить весь комплекс работ необходимых не только для функционирования технопарка, но и для дальнейшего развития созданного инновационного бизнеса. При этом особое значение придается двум блокам, которые отсутствуют в существующих технопарках: медийный и образовательный. Проект содержит технико-экономическое обоснование предлагаемой структуры ТехноМедиаПарка, включающее прогноз развития парка на ближайшие 1-3 года.


Создание технопарков является необходимым условием развития инновационного бизнеса в России. Под стандартным технопарком обычно подразумевается объединение предприятий, включающее малые инновационные предприятия, управляющую компанию, а также сервисные (инфраструктурные) подразделения. Это объединение располагается в едином комплексе помещений, структура которого обеспечивает оптимальные условия для создания и развития инновационного бизнеса.

Основными проблемами развития технопарков в России является недостаток профессиональных управляющих компаний, неэффективность экспертизы и отбора проектов, ограниченное количество профессионально подготовленных специалистов в области управления инновационной деятельностью. Негативное влияние оказывают также отсутствие необходимого количества специализированных производственных площадей, неразвитость инфраструктуры сервисных услуг, системного маркетинга, рекламы и освещения в СМИ результатов инновационной деятельности.

В настоящее время в России номинально действуют около 100 бизнес-инкубаторов, более 50 инновационно-технологических центров, более 50 технопарков. Подавляющее большинство из них было создано в рамках федеральных или региональных программ и фактически прекратили свою профильную деятельность после окончания бюджетного финансирования, превратившись в офисные центры для субъектов малого и среднего бизнеса не связанного с высокими технологиями.

Таким образом, задача создания технопарков, выполняющих упомянутые выше функции и функционирующих как самоокупаемые бизнес структуры, до сих пор не решена.

Проект создания Техномедиапарка предлагает принципиально новый подход к организации «эталонного» технопарка, адаптированный к современным российским условиям. Планируется создать максимально эффективно работающий технопарк за счет объединения усилий отдельных организаций, уже обладающих реальными возможностями обеспечить весь комплекс работ необходимых не только для функционирования технопарка, но и для дальнейшего развития созданного инновационного бизнеса. При этом особое значение придается двум блокам, которые отсутствуют в существующих технопарках: медийному и образовательному.

Предполагаемые участники ТехноМедиаПарка это ВУЗ или группа профильных ВУЗов, Международный фонд технологий и инвестиций и Единая Медиа Группа.

Очевидными преимуществами ТехноМедиаПарка являются максимальное использование научного и кадрового потенциала ВУЗов России, эффективное PR- обеспечение, маркетинговое сопровождение и освещение в СМИ как самого ТехноМедиаПарка, так и осуществляемых в нем инновационных проектов.

Роль и место ВУЗа в структуре ТехноМедиаПарка определяются следующими направлениями: привлечение профессорско-преподавательских и научных кадров ВУЗа к экспертно-консультационному сопровождению инновационных проектов; разработка научно-методических рекомендаций для повышения эффективности инновационной деятельности в российских условиях, включая разработку предложений по изменению нормативно-правовой базы инновационной деятельности; организация и проведение учебных курсов, мастер-классов, тренингов; привлечение студентов и аспирантам к стажировкам в управляющей и в сервисных компаниях; предоставление помещений для научно-производственной деятельности.

Роль и место Международного фонда технологий и инвестиций представлены следующими видами деятельности: управление ТехноМедиаПарком (создание управляющей компании; создание сети сервисных компаний и организация их работы); экспертиза инновационных проектов; юридическая, бухгалтерская и организационная поддержка малых инновационных предприятий; привлечение инвестиций в малые инновационные предприятия; маркетинг продукции и управление интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

Роль и место Единой Медиа Группы складываются из таких функций как: создание мультимедийных презентаций инновационных проектов; планирование и проведение маркетинговых исследований и других мероприятий, включая выставки и презентации с использованием новейших IT-технологий; PR-обеспечение (освещение в СМИ деятельности самого ТехноМедиаПарка и реализуемых в нем инновационных проектов).

Инфраструктура ТехноМедиаПарка формируется из подразделений управляющей компании и медиа-группы.

Управляющая компания, может включать в себя:
  • Центральную бухгалтерию;
  • Бюро экспертизы и Экспертный совет;
  • Экономико-аналитический и маркетинговый центр;
  • Сертификационный центр;
  • Метрологический отдел;
  • Центр коллективного пользования уникальным и экспериментальным оборудованием;
  • Научно-образовательный центр;
  • Правовой центр: юр. контора, коллегия адвокатов, кадровое агентство, патентное бюро, бюро по сертификации и лицензированию;
  • Складское хозяйство, отдел логистики, таможенное сопровождение, транспортный цех;
  • Центр реализации технологических циклов и производственные модули - формальная оболочка - инновационные предприятия;
  • Торгово-закупочная организация;

Часть этих функций может быть передана специализированным организациям по договорам. Обслуживающие организации размещаются на территории ТМП.

Обслуживающие ТМП организации, учрежденные им общества, вправе оказывать услуги третьим лицам.

Медиа-группа, как часть Техномедиапарка может состоять из:
  • выставочного центра;
  • маркетингового центра;
  • рекламного бюро;
  • Интернет-магазина;
  • Электронной инновационной площадки;
  • Типографии;
  • Кино студии и т.п.



Управляющая компания выступает «мегаарендатором» имущественного комплекса для размещения предприятий ТехноМедиаПарка. Научно-производственные и офисные помещения предоставляются одним из ВУЗов – участников ТехноМедиаПарка.

Перспективы развития ТехноМедиаПарка определены на периоды 1 и 3 года. Через 1 год структура ТехноМедиаПарка должна включать 10-15 действующих малых инвестиционных предприятий. Должны быть разработаны и апробированы методики отбора технологий, создания на их базе инвестиционных предприятий, привлечения в них инвестиций. Через три года ТехноМедиаПарк должен иметь положительный опыт продаж 3-5 инновационных предприятий и действующую систему создания и запуска 3-5 новых инновационных предприятий в год.


Тechnomediapark is the Modern Infrastructure for the Development of Innovation Activity in Russia

The proposed project describes Technomediapark  - the modern infrastructure for the development of innovation activity in Russia.  A principally new approach to the establishment of “standard” technopark is proposed. The main idea is to organize compact, maximum effectively working technopark formed by the joint co-operations of different organizations, which possess real possibilities to provide the whole complex of work, which are needed not only for technopark functioning, but also for the further development of the created innovation business. And 2 blocks not common for present technoparks have the particular importance: media & educational. The project contains technical and economic substantiation of the proposed Тechnomediapark structure, including the forecasting of technomediapark’s development for the next 1-3 years.

Модель развития инновационного кластера в области химико-фармацевтических исследований и разработок на примере ЦВТ «Химрар»


А.А. Иващенко, к.т.н., MBA, Д.В. Колобов, А.В. Соснов, к.х.н., Центр Высоких Технологий «Химрар», 141401, МО, г. Химки, ул. Рабочая, 2-а, корп. 1, тел: +7 (495) 105-30-74, факс: +7 (495) 926-99-70, е-mail:sva@chemrar.ru , ссылка скрыта


Аннотация. Доклад посвящен созданию и функционированию одного из ведущих российских центров по разработке новых лекарств - Центра Высоких Технологий «Химрар» (ЦВТ «Химрар»). В ЦВТ «Химрар» используются наиболее передовые организационные методы, научные и информационные технологии, а также самое современное оборудование для создания средств лечения наиболее распространенных и опасных заболеваний. Центр активно развивает различные формы кооперации с ведущими химическими и химико-фармацевтическими компаниями, НИИ, вузами, фондами и инновационными фирмами. Сочетание данных подходов позволило компании стать одним из лидеров российского рынка исследований и разработок новых биологически-активных веществ.


В рамках разрабатываемого Министерством образования и науки Российской Федерации документа «Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций на период до 2010 г.» признано, что наиболее развитой формой научной кооперации являются гибкие сетевые структуры (инновационные кластеры), создаваемые на основе многосторонних соглашений и объединяющие вузы, научные организации, предприятия, инновационные фирмы [1]. Удачным примером практической реализации данного подхода является Центр Высоких Технологий «Химрар» [2]. В ЦВТ «Химрар» используются наиболее передовые организационные методы, научные и информационные технологии, а также самое современное оборудование для создания средств лечения наиболее распространенных и опасных заболеваний. Исследовательский Институт Химического Разнообразия (ИИХР), расположенный в ЦВТ «Химрар», специализируется в области исследований, выполняемых на ранних стадиях открытия лекарств [3]. При разработке лекарств используются современные технологии виртуального скрининга, комбинаторного синтеза и высокопроизводительного роботизированного биоскрининга. В ближайшее время планируется расширение исследований с целью выполнения полного цикла доклинических исследований новых лекарственных веществ.

В настоящее время нашими партнерами являются несколько сот зарубежных и российских компаний, научных учреждений и вузов. Данное сотрудничество позволяет иметь солидный пакет заказов, закупать самое современное оборудование, использовать опыт лучших российских и зарубежных специалистов, привлекать и обучать лучших выпускников российских вузов, и как результат, эффективно решать проблемы развития высокотехнологичного сектора российской экономики и трудоустройства высококвалифицированных национальных кадров. В ЦВТ «Химрар» создается центр обучения и стажировки инновационных менеджеров и базовые кафедры некоторых ведущих российских вузов. Сочетание данных подходов позволило ЦВТ «Химрар» стать одним из лидеров российского рынка исследований и разработок новых биологически-активных веществ.

Стратегическая цель ЦВТ «Химрар» - создать российский национальный центр хемогеномики, нацеленный на формирование опережающего развития среды "генерации знаний" в области разработки и открытия новых лекарств, а также на расширеннее государственно-частного партнерства в сфере развития биотехнологических исследований и разработок и технологической модернизации отрасли. Такой центр позволит решить задачу повышения роли России, как поставщика знаний, и создание конкурентоспособного сектора исследований и разработок и условий для его расширенного воспроизводства. Реализация данного подхода позволит российским организациям с различными формами собственности занять достойное место в мировом рынке исследований и разработок и замедлить процесс «утечки мозгов».


Ссылки:
  1. «Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций на период до 2010 г.» Министерство образования и науки Российской Федерации. Москва, 2005. ссылка скрыта
  2. ЦВТ «Химрар». История Проекта. ссылка скрыта
  3. Сайт Исследовательского Института Химического Разнообразия ссылка скрыта



ChemRar High-Tech Center as a Model of innovation cluster in field of chemico-pharmaceutical investigations


A.A. Ivashchenko, PhD, MBA, D.V. Kolobov, A.V. Sosnov, PhD, ChemRar High-Tech Center, Rabochaya St. 2, Khimki, 114401, Moscow Region, Russia, tel: +7 (495) 105-30-74, fax: +7 (495) 926-99-70, е-mail:sva@chemrar.ru , ссылка скрыта


The report is devoted to creation and functioning one of leading Russian centers of drug development - ChemRar High-Tech Center. The most advanced organizational methods, scientific and information technologies, and also the most up-to-date equipment are used in ChemRar for obtaining drugs for treatment of widespread and dangerous diseases. The center actively develops different forms of cooperation with leading chemical and chemico-pharmaceutical companies, research institutes, universities, and firms. Given approaches combination has allowed the company to become one of the leaders of Russian market of investigations and novel bioactive compound developments.


3. Региональные инновационные системы: проблемы формирования и взаимодействия

РЕАЛИЗАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

Copyright © 2023. All rights Reserved.