Учебно-методический комплекс для специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (торговли) 080111 Маркетинг

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Раздел 3. Управление малым предприятием

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс Для специальности 080502 Экономика и управление на предприятии, 1031.78kb.
• Планирование на предприятии учебно-методический комплекс, 871.22kb.
• Учебно-методический комплекс Специальности: 080301 Коммерция (торговое дело) 080502, 1469.32kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности: 080502 «Экономика и управление на предприятии, 401.35kb.
• Учебно-методический комплекс по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии», 541.09kb.
• Учебно-методическим советом факультета мировой экономики и торговли стратегический, 493.26kb.
• Карпенко Елена Зугумовна к э. н., доцент должность профессор учебно-методический комплекс, 548.9kb.
• Учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга управление маркетингом, 719.56kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности 080502 Экономика и управление на предприятии, 1371.69kb.
• Одобрено учебно-методическим советом факультета управления Экономика отрасли Учебно-методический, 1923.18kb.

Раздел 3. Управление малым предприятием

20. Учредители ООО “Поваренок” решили специализироваться на орга­низации предприятия быстрого обслуживания. Этот быстро развивающийся рынок представлен большим количеством независимых малых предприятий, а также развивающимися брендами – Русское бистро, М.Дональдс, Ростикс и т.д. Обстановка характеризуется также ужесточением контроля за соблюдением са­нитарных требований. Какой путь входа в бизнес Вы посоветуете владельцам предприятия?

-- создание предприятия с самостоятельной стратегией

-- франшиза

-- покупка действующего предприятия

-- другое.


21. Учредители ООО решили организовать торговлю продуктами дет­ского питания по заказам с доставкой на дом. Изучение конъюнктуры пока­зало, что эта ниша не заполнена и спрос на услугу может быть достаточно вы­соким при наличии большого и устойчивого ассортимента продукции. Перего­воры с поставщиками выявили, что в городе практически нет дистрибуцион­ной сети производителей и крупных оптовых поставщиков, и они приветст­вуют развитие продаж по заказам. Что вы посоветуете владельцам предпри­ятия?

-- создание предприятия с самостоятельной стратегией

-- франшиза

-- заключение договора дистрибуции с производителями

-- другое.


22. Перечислите возможные пути входа малого предприятия в бизнес

-- создание предприятия с самостоятельной стратегией

-- франшиза

-- покупка действующего предприятия

-- другое

-- все перечисленные.


23. Учредители малого предприятия решили специализироваться на пре­доставлении услуг по стирке белья через сеть небольших прачечных, органи­зуемых в подвальных помещениях жилых домов новой постройки. Расчеты по­казали, что бизнес может быть рентабельным только при высоком качестве стирки и низкой себестоимости услуг. Все это требует приобретения и уста­новки высокопроизводительного компактного оборудования. Изучение конъ­юнктуры показало, что имеется крупное предприятие, производящее оборудо­вание и заинтересованное в увеличении его производства. Что вы посоветуете владельцам предприятия?

-- создание предприятия с самостоятельной стратегией

-- франшиза

-- заключение договора лизинга с производителем

-- другое.


24. Владельцы малого предприятия прорабатывают вопрос об организации семейной гостиницы на 60 мест. Изучение конъюнктуры показало, что эта ниша не заполнена и спрос на услугу высокий, поскольку город включен в ту­ристические маршруты многих турфирм. Расчеты показали, что бизнес может быть рентабельным только при высоком уровне загрузки гостиницы, достаточ­ном техническом и эксплуатационном обеспечении. Что вы посоветуете вла­дельцам предприятия?

-- создание предприятия с самостоятельной стратегией

-- франшиза

-- вхождение в национальную сеть бронирования

-- покупка действующего предприятия

-- другое.


25. Выберите из числа приведенных положительные стороны заключения договора франшизы для франшизополучателя: 1- расширение сферы деятельно­сти без увеличения инвестиций, 2 - помощь в организации управления, обуче­нии персонала, 3 - снижение удельных затрат на маркетинг и рекламу при рас­ширении масштабов бизнеса, 4 - меньший риск при входе в бизнес, 5 - возмож­ность частичной финансовой помощи под низкий процент, 6 - членство в большой системе и возможность обмена опытом и получения консультаций, 7 - помощь в выборе места расположения предприятия, 8 - устойчивая плата, полу­чаемая от франчайзи

-- 1, 3, 8

-- 2, 4, 5, 6, 7

-- 1, 2, 4, 6, 8

-- 1, 3, 4, 5, 8

-- другая последовательность.


26. . Выберите из числа приведенных положительные стороны заключе­ния договора франшизы для франшизодателя: 1 - расширение сферы деятельно­сти без увеличения инвестиций, 2 - помощь в организации управления, обуче­нии персонала, 3 - снижение удельных затрат на маркетинг и рекламу при рас­ширении масштабов бизнеса, 4 - меньший риск при входе в бизнес, 5 - рост пре­стижа торговой марки, 6 - членство в большой системе и возможность обмена опытом и получения консультаций, 7 - помощь в выборе места расположения предприятия, 8 - устойчивая плата, получаемая от франчайзи

-- 1, 3, 5, 8

-- 2, 4, 5, 6, 7

-- 1, 2, 4, 6, 8

-- 1, 3, 4, 5, 8

-- другая последовательность.


27. . Выберите из числа приведенных отрицательные стороны заключения договора франшизы для франшизополучателя: 1 - обязанность покупки через ма­теринскую компанию товаров и материалов, 2 - помощь в организации управле­ния, обучении персонала, 3 - снижение удельных затрат на маркетинг и рекламу при расширении масштабов бизнеса, 4 - меньший риск при входе в бизнес, 5 - необходимость пожертвовать свободой из-за необходимости соблюдения ус­тановленных стандартов работы, 6 - членство в большой системе и возмож­ность обмена опытом и получения консультаций, 7 - помощь в выборе места расположения предприятия, 8 - необходимость делиться прибылью с франшизо­дателем в течение всего срока действия договора.

-- 1, 5, 8

-- 2, 4, 5, 6, 7

-- 1, 3, 4, 6, 8

-- другая последовательность.


28. . Выберите из числа приведенных положительные стороны покупки действующего предприятия как входа в бизнес: 1 - большая вероятность того, что бизнес будет успешным, 2 - имеется проверенное место для работы, 3 - могут быть унаследованы недобросовестные работники, 4 - существующий бизнес имеет клиентуру, 5 - приобретаемые активы могут не удовлетворять современ­ным стандартам, 6 - цена покупки может быть слишком высокой, 7 - необходи­мое оборудование и другие ресурсы уже определены и имеются в наличии, 8 - бизнес может быть профинансирован одной сделкой купли-продажи

-- 1, 2, 4, 7,8

-- 2, 4, 5, 6, 7

-- 1, 2, 4, 6, 8

-- 1, 3, 4, 5, 8

-- другая последовательность.


29. . Выберите из числа приведенных отрицательные стороны покупки действующего предприятия как входа в бизнес: 1 - большая вероятность того, что бизнес будет успешным, 2 - имеется проверенное место для работы, 3 - могут быть унаследованы недобросовестные работники, 4-существующий бизнес имеет клиентуру, 5 - приобретаемые активы могут не удовлетворять современ­ным стандартам, 6 - цена покупки может быть слишком высокой, 7-необходи­мое оборудование и другие ресурсы уже определены и имеются в наличии, 8-бизнес может быть профинансирован одной сделкой купли-продажи

-- 1, 2, 4, 7,8

-- 3, 5, 6

-- 1, 2, 4, 6, 8

-- 1, 3, 4, 5, 8

-- другая последовательность.


30. Владелец капитала принимает решение о создании предприятия роз­ничной торговли на арендуемых площадях. Его желаемый доход – 3 тыс. долл. в месяц (чистая прибыль). Сложившаяся доходность бизнеса 5% к объему то­варооборота (чистая прибыль в % к товарообороту, ставка налога на прибыль 24%). Рассчитать размер капитала, который необходимо вложить в оборотные средства, если норматив товарных запасов равен 20 дням, а средняя торговая наценка 30% в объеме товарооборота.

-- 34,7 тыс. долл.

-- 28 тыс. долл.

-- 49,6 тыс. долл.

-- другая сумма.


31. Предприниматель решает организовать мебельный салон на арендуе­мых площадях. Его желаемый доход – 2 тыс. долл. в месяц (чистая прибыль). Сложившаяся доходность бизнеса 10% к объему товарооборота (чистая при­быль в % к товарообороту, ставка налога на прибыль 24%). Рассчитать размер капитала, который необходимо вложить в оборотные средства, если товаро­оборачиваемость составляет 5 раз в год, а средняя торговая наценка 40% в объ­еме товарооборота.

-- 35,7 тыс. долл.

-- 28,8 тыс. долл.

-- 48 тыс. долл.

-- другая сумма.


32. Предприниматель решает организовать кондитерское производство на арендуемых площадях. Его желаемый доход – 2 тыс. долл. в месяц (чистая при­быль). Сложившаяся доходность бизнеса 10% к объему товарооборота (чис­тая прибыль в % к товарообороту, ставка налога на прибыль 24%), средняя на­ценка к стоимость сырья 50%, Запас сырья и материалов устанавливается в размере 15 дней. Стоимость оборудования 80 тыс. долл. США. Рассчитать раз­мер капитала, который необходимо вложить в бизнес.

-- 86,2 тыс. долл.

-- 85,0 тыс. долл.

-- 90,0 тыс. долл.

-- другая сумма.


33. Ссудный процент существенно превышает сложившуюся рентабель­ность капитала фирмы. Определите ваше решение как руководителя по источ­нику формирования оборотных средств фирмы.

-- взять банковский кредит

-- договориться о товарном (коммерческом) кредите с поставщика

-- сократить капиталовложения в развитие фирмы

-- предоставить коммерческий кредит другим фирмам.


34. Рассчитать средневзвешенную стоимость капитала, если собственный капитал равен 150 тыс. руб, заемный - 200 тыс. руб. по среднем ссудном про­центе 15%, устойчивые пассивы в среднем составляют 50 тыс. руб.

-- 15%

-- 7,5%

-- 12,5%

-- другая сумма.


35. Рассчитать средневзвешенную стоимость капитала, если собственный капитал равен 50 тыс. руб., заемный- 250 тыс. руб. по среднем ссудном про­центе 15%, устойчивые пассивы в среднем составляют 20 тыс. руб.

-- 15%

-- 11,7%

-- 7,2%

-- другая сумма.


36. Рассчитать средневзвешенную стоимость капитала, если собственный капитал равен 150 тыс. руб., краткосрочный кредит - 200 тыс. руб. по среднем ссудном проценте 15%, долгосрочный кредит 100 тыс. руб. по ставке 20%, ус­тойчивые пассивы в среднем составляют 50 тыс. руб.

-- 17,5%

-- 10%

-- 7,5%

-- другая сумма.


37. Какие ограничения при принятии решения об источниках финансиро­вания накладывает показатель средневзвешенной стоимости капитала?

-- никакой связи между этими показателями нет

-- нецелесообразно брать кредит по ставке, превышающей средневзве­шенную стоимость капитала

-- показывает выраженную в процентах сумму, которую необходимо за­платить акционерам как дивиденды на привилегированные акции.

-- показывает выраженную в процентах сумму, которую необходимо за­платить акционерам как дивиденды на акции.


38. Что означает показатель средневзвешенной стоимости капитала?

-- выраженную в процентах сумму, которую необходимо заплатить за кре­дит

-- выраженную в процентах сумму, которую необходимо заплатить за ис­пользование капитала

-- выраженную в процентах сумму, которую необходимо заплатить акцио­нерам как дивиденды на привилегированные акции.

-- теоретический показатель, используемый для макроэкономического анализа.


39. Средневзвешенная стоимость капитала составляет 18%. Целесооб­разно ли проведение коммерческой операции, рентабельность которой состав­ляет 12,5% на задействованный оборотный капитал при длительности оборота 1 год?

-- да

-- нет

-- недостаточно данных.


40. Средневзвешенная стоимость капитала составляет 15%. Целесооб­разно ли проведение коммерческой операции, рентабельность которой состав­ляет 12,5% на задействованные оборотные средства при оборачиваемости капи­тала 2 оборота в год?

-- нет

-- да

-- недостаточно данных.


41. Средневзвешенная стоимость капитала составляет 15%. Целесооб­разно ли проведение коммерческой операции, рентабельность которой состав­ляет 5% на задействованные оборотные средства при их оборачиваемости за 90 дней?

-- нет

-- да

-- недостаточно данных.


42. Средневзвешенная стоимость капитала составляет 8%. Целесообразно ли проведение коммерческой операции, рентабельность которой составляет 8% на задействованные оборотные средства при оборачиваемости капитала 1 обо­рот в год?

-- нет

-- да

-- недостаточно данных.


43. Чему равна точка безубыточности при выпуске продукции, если мар­жинальный доход от одного изделия равен 34 тыс. руб., а постоянные рас­ходы составляют 5100 тыс. руб.? Продажная цена изделия 100 тыс. руб.

-- 150 ед.

-- 15000 тыс. руб

-- 294 ед.

-- 29400 тыс. руб

-- другая сумма.


44. Предприятие специализируется на пошиве готовой одежды. Рассчи­тать, чему равна точка безубыточности при выпуске новой модели, если при стоимости 1200 руб переменные расходы составляют 700 руб на изделие, а по­стоянные расходы составляют 100000 руб.

-- 200 ед.

-- 240 тыс. руб.

-- 100000 тыс. руб.

-- другая сумма

-- недостаточно данных.


45. Малое предприятие берет в аренду дополнительную торговую пло­щадь 100 м² с арендной платой 4000 долл. / мес. В арендную плату входят все коммунальные платежи и охрана. Рассчитать, чему равна точка безубыточно­сти при условии, что средняя торговая наценка составляет 30% в объеме то­варооборота, а переменные расходы 10% от объема продаж.

-- 20000 долл.

-- 4000 долл.

-- 13330 долл.

-- недостаточно данных

-- другая сумма.


46. Малое предприятие берет в аренду дополнительную торговую пло­щадь 100 м² с арендной платой 4000 долл./мес. В арендную плату входят все коммунальные платежи и охрана. Рассчитать, чему равна точка безубыточности при условии, что средняя торговая наценка составляет 25% в объеме товаро­оборота, а переменные расходы 10% от объема продаж.

-- 26666 долл.

-- 16000 долл.

-- 40000 долл.

-- недостаточно данных

-- другая сумма.


47. Предприятие занимается изготовлением пластмассовых изделий. Рас­считать, чему равна точка безубыточности при выпуске новой модели, если при стоимости 60 руб. переменные расходы составляют 50 руб. на изделие, а по­стоянные расходы составляют 10000 руб.

-- 1000 ед.

-- 60 тыс. руб.

-- 10 тыс. руб.

-- другая сумма

-- недостаточно данных.


48. Предприятие специализируется на ремонте бытовой аппаратуры. Средняя стоимость одного заказа на ремонт 1000 руб, при маржинальном до­ходе 200 руб. Рассчитать точку безубыточности в случае приобретения нового оборудования, что приведет к росту условно постоянных расходов до 500 тыс. руб. в год.

-- 2500 заказов

-- 2500 тыс. руб.

-- 500 заказов

-- другая сумма

-- недостаточно данных.