Концепция, цели и структура логистики 2 2 Понятие, виды и классификация логистических потоков 5 3 Логистические операции и функции 8

Вид материала

Документы

Содержание 7. Управление распределением и сбытом 7.2 Этапы создания собственного дела 8. Управление запасами и складированием

Подобный материал:

• Логистические центры и перспективы их развития в республике беларусь 12. 1 Понятие,, 311.84kb.
• Методическое пособие к курсу лекций "Логистика" (в схемах, таблицах, определениях), 1325.21kb.
• Производственное планирование в структуре логистического менеджмента промышленного, 179.15kb.
• 1 Понятие, цели и задачи логистики, 1893.71kb.
• Аннотации основы логистики и управления цепями поставок, 148.38kb.
• Учебно-тематический план курса «Основы логистики и логистический менеджмент» Очно-заочная, 21.96kb.
• Лекции (32 ч.), 187.68kb.
• Лекции (28 ч.), 186.92kb.
• Концепция логистики, ее основные положения Концепция это система взглядов, то или иное, 73.84kb.
• Логистические операции и логистические функции, 21.71kb.

7. Управление распределением и сбытом

7.1 Логистические системы распределения

Логистическая распределительная система (ЛРС) обеспечивает эффективную организацию продвижения готовой продукции от производителя к конечным или промежуточным оптовым потребителям и розничным продавцам (ритейлерам). Она включает процессы складирования, транспортировки и реализации продукции на основе спроса потребителей. Главная цель функционирования распределительной системы – гарантированная высокая готовность предприятия к поставке.

По форме организации различают:

• ЛРС с прямыми связями, в которых материальный поток проходит от производителя продукции к её потребителю, минуя логистических посредников (транспортные и торговые организации);
  
• эшелонированные ЛРС – функционируют с помощью одного или нескольких логистических посредников;
  
• гибкие ЛРС – сочетают в себе свойства предыдущих систем в зависимости от рыночной конъюнктуры.
  

Объектом изучения и анализа в РЛС являются материальные потоки, а субъектами – производители, каналы распределения, оптовые и розничные потребители. В целях повышения эффективности исследования учёные выделяют микро- и макроуровни данной системы. Соответственно, решаемые на этих уровнях задачи таковы:

1. Задачи микрологистической системы:
   

• текущее и оперативное планирование процесса реализации готовой продукции;
  
• нормирование запасов готовой продукции и организация их хранения;
  
• организация получения и обработки заказа на поставку товаров;
  
• складирование и грузопереработка;
  
• выбор вида защитной упаковки и отгрузка готовой продукции;
  
• обеспечение сохранности товара и страхование рисков;
  
• организация и контроль доставки;
  
• транспортировка возвратной тары и отходов;
  
• ценообразование и передача прав собственности на товар;
  
• организация продажи, пред- и послепродажного сервиса и мониторинг товаропродвижения.
  

2. Задачи макрологистической системы:
   

• изучение конъюнктуры рынка, прогнозирование спроса на готовую продукцию;
  
• формирование базы потребителей и изучение транспортной системы;
  
• заключение договоров на поставку;
  
• выбор стратегии распределения;
  
• формирование распределительной сети;
  
• выбор методов распределения и контроля товарных запасов в распределительной системе;
  
• составление оптимальных маршрутов доставки готовой продукции;
  
• оценка транспортных издержек и затрат на распределение готовой продукции.
  

В результате решения поставленных задач осуществляется выбор оптимальной системы распределения, обеспечивающей минимальные годовые затраты, которые определяются по формуле:

С_рт = С_эк + С_тр + ,

где С_эк – годовые эксплуатационные расходы;

С_тр – годовые транспортные затраты;

К – полные дисконтированные капитальные вложения в строительство склада;

Т – срок окупаемости данной системы.

На начальной стадии формирования РЛС следует выбрать оптимальную стратегию распределения продукции:

1. Прямая поставка продукции от производителя к потребителю без посредников.
   
2. Поставка продукции через распределительные центры, например, оптовые базы, грузовые терминалы, локальные склады, торговые организации (рис. 7.1). При этом следует учитывать тот факт, что «ни одна компания не может быть самодостаточной», а нуждается в посредниках, которые выполняли бы функции снабжения и сбыта более эффективно. Поэтому одной из задач логистического менеджмента является укрепление партнёрских отношений в РЛС.
   

В распределительных центрах осуществляется:

• группировка товаров для получения более крупных единиц в целях снижения расходов на хранение, погрузочно-разгрузочные работы и перевозку;
  
• разукрупнение продукции (разделение на части) так, чтобы полученная единица измерения товара была пригодна для потребления.
  

Такие единицы являются соглашением по обмену между партнёрами в РЛС. Они называются УДЕ – учётно-договорные единицы (transaction unit). Например, УДЕ продукции и тары характеризуют стандартные характеристики упаковки товаров (пакетов, коробок) и транспортного оборудования (паллетов и контейнеров), используемых для перевозки грузов на всех видах транспорта. УДЕ транспорта устанавливают соответствие между грузоподъёмностью транспортных средств и транспортного оборудования.

Одной из логистических задач здесь является нахождение баланса между возможностями транспортных средств и возможностью их оптимального использования с точки зрения УДЕ продукции. В любом виде транспорта УДЕ продукции будет рассчитываться в отношении транспортной единицы либо через соотношение т/м³, либо через м³/т. При этом необходимо обеспечить гармонизацию трёх основных УДЕ продукции, принятых при заключении сделок по распределению и продаже: единица груза – упаковка; единица груза – паллет (поддон); единица груза – контейнер. Кроме того, могут использоваться УДЕ продукции, кратные этим трём единицам: паллет половинной высоты, мини-паллет, контейнеры типа «Roll», мини-контейнеры, которые после установки бок о бок снова будут образовывать контейнерную единицу груза и т.п. Фактически именно контейнер «выбирает», на каком участке логистической цепи он намерен использовать тот или иной вид транспорта. Таким образом, главной задачей каждого из этих трёх основных уровней является нахождение технологии, которая позволит производить действия по группированию и разделению грузов наиболее экономичным образом.

Для повышения эффективности микро-РЛС имеет смысл следовать основным правилам:

1. Логистическая цепь РЛС должна проникать по возможности глубже к точкам конечного сбыта, использоваться чаще и осуществлять транспортировку на возможно большее расстояние путём использования стандартных грузовых единиц продукции и транспортных единиц, обеспечивающих максимальную вместимость.
   
2. 
   

7.2 Этапы создания собственного дела

7.3.2 Государственные и муниципальные унитарные предприятия


7.3.3 Объединения предпринимательских организаций

Предпринимательский риск в большей степени (зависимости) связан с понятием неопределённости осуществления предпринимательской деятельности за определённый период времени, выражающийся в недостижении намеченных конечных результатов (прибыли, дохода), в возникновении непредвиденных затрат всех факторов производства (ресурсов), сверх заранее планируемых для достижения поставленной цели. Следовательно, предпринимательский риск можно понимать как экономическую категорию, количественно и качественно выражающуюся в неопределённости исхода намеченной к осуществлению предпринимательской, отражающей степень неуспеха деятельности предпринимателя (фирмы) по сравнению с заранее планируемыми результатами.

8. Управление запасами и складированием

8.1

В законодательных актах не сформулировано понятие предпринимательской тайны, а дана характеристика государственной, служебной, коммерческой, банковской и военной тайны. Так, в ст. 139 ГК РФ установлено, что информация составляет служебную или коммерческую тайну, когда она имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности её третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране её конфиденциальности. Сведения, которые не могут составлять служебную или коммерческую тайну, определяются законом или иными правовыми актами. В ст. 26 «Банковская тайна» Федерального закона от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ «О банках и банковской деятельности» говорится, что кредитная организация, Банк России гарантируют тайну об операциях, о счетах и вкладах своих клиентов и корреспондентов. Все служащие кредитной организации обязаны хранить тайну об операциях, счетах и вкладах её клиентов и корреспондентов, а также об иных сведениях, устанавливаемых кредитной организацией, если это не противоречит Федеральному закону. В ст. 32 первой части Налогового кодекса РФ установлено, что налоговые органы обязаны соблюдать налоговую тайну, которая составляет любые сведения об организациях и ИП как налогоплательщиках, за исключением сведений, разглашённых налогоплательщиком самостоятельно или с его согласия; об идентификационном номере налогоплательщика (ИНН); об уставном капитале (уставном фонде) организации; о нарушениях законодательства о налогах и сборах и мерах ответственности за эти нарушения.

Предпринимательская тайна – более широкое, ёмкое понятие, так как она включает любые сведения (информацию), разглашение которых (утечка) может нанести экономический и моральный ущерб предпринимательской организации, существенно повлияет на её деловую репутацию. Предпринимательская тайна по существу представляет интегрированную совокупность производственной, технической, коммерческой и служебной тайны, сохранение которой обеспечивает фирме возможность добиваться планируемых результатов.