Концепция, цели и структура логистики 2 2 Понятие, виды и классификация логистических потоков 5 3 Логистические операции и функции 8
| Вид материала | Документы |
- Логистические центры и перспективы их развития в республике беларусь 12. 1 Понятие,, 311.84kb.
- Методическое пособие к курсу лекций "Логистика" (в схемах, таблицах, определениях), 1325.21kb.
- Производственное планирование в структуре логистического менеджмента промышленного, 179.15kb.
- 1 Понятие, цели и задачи логистики, 1893.71kb.
- Аннотации основы логистики и управления цепями поставок, 148.38kb.
- Учебно-тематический план курса «Основы логистики и логистический менеджмент» Очно-заочная, 21.96kb.
- Лекции (32 ч.), 187.68kb.
- Лекции (28 ч.), 186.92kb.
- Концепция логистики, ее основные положения Концепция это система взглядов, то или иное, 73.84kb.
- Логистические операции и логистические функции, 21.71kb.
5. Управление закупками, запасами и складированием
5.1 Стратегии управления закупками
Главной целью логистического менеджмента закупок является надёжное и качественное обеспечение производственных подразделений предприятия материальными ресурсами, необходимыми для выполнения заданной производственной программы и заказов потребителей. Стратегия любой компании определяется решением дилеммы – производить или покупать (MOB – Made or Buy). Весь характер деятельности организации зависит от решения этого жизненно важного для её производительности и конкурентоспособности вопроса: сделать комплектующее изделие с помощью ресурсов компании и не зависеть от колебаний рыночной конъюнктуры или купить его у специализированных поставщиков, которые гарантируют высокое качество материальных ресурсов по разумным ценам. Решение в пользу «сделать самому» принимается в том случае, когда потребность в комплектующем изделии постоянна и достаточно велика, есть квалифицированный персонал и соответствующее оборудование. Большинство же современных компаний принимают решение «купить», делая в последнее время всё больший упор на аутсорсинг – передачу выполнения ряда внутренних операций сторонним организациям (например, уборки помещений, приготовления пищи, охраны или монтажа двигателей (завод по производству грузовых автомобилей и автобусов Volkswagen в Эсенде, Бразилия)).
Современный менеджмент делает упор на развитие сильных корпоративных связей, близость к потребителям, производительность и конкурентоспособность. Практически нереально, чтобы какая-либо одна организация превосходила другие по всем аспектам производства или услуг. Поэтому, «покупая» вовне, компания может лучше сконцентрироваться на своей главной задаче. И эта философия уже привела к существенному разукрупнению предприятий и расширила сферу снабжения производства. Мало того, с возникновением мирового рынка в обязанности отдела снабжения вошёл поиск или создание поставщиков мирового уровня, пригодных для удовлетворения стратегических потребностей организации.
Следует ли больнице иметь свою собственную прачечную и заниматься приготовлением диетической пищи, самостоятельно обеспечивать безопасность и иметь собственные ремонтные службы или купить такие услуги у внешних поставщиков? Также объектами и сферами аутсорсинга могут являться отделы по отправке почты, копи-центры, разработка компьютерных программ, обучение, исследования и инженерные разработки, бухгалтерский учёт, юридические и кадровые услуги и та же логистика.
Таким образом, определённые виды деятельности можно полностью или частично выводить за пределы предприятия. Выявление функции как потенциального объекта для аутсорсинга, а затем разложение этой функции на компоненты, позволяет менеджерам, принимающим решения, определять, какие виды деятельности являются стратегическими или критическими и их следует оставить внутри организации, а какие можно закупать извне подобно товарам широкого потребления. Например, одни элементы информационных технологий могут быть стратегическими, другие – определяющими для организации, а некоторые дешевле передать третьей стороне.
Роль аутсорсинга в сфере логистики объясняют отменой государственного контроля над транспортированием, акцентом на основном виде деятельности, снижением материальных запасов и расширением компьютерных программ, управляющих логистическими системами. При малых материальных запасах ошибки в поставках маловероятны, особенно если организация функционирует в «своевременном» режиме. Компании, оказывающие транспортные услуги, начали передавать третьим сторонам элементы логистики – от внесения изменений в перемещение товаров из точки А в точку В до управления всем или частью всего комплекса погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, что позволяет существенно сократить персонал соответствующих служб. Логистические компании имеют теперь комплексный компьютерный метод слежения, который снижает риск при транспортировании и повышает престиж организации, что практически невозможно при самостоятельном выполнении. Провайдеры по логистике (третья сторона), используя электронный обмен данными и спутниковые системы, намечают курс фрахта, чтобы точно сообщить клиентам местонахождение их водителей и срок доставки. В «своевременной» среде, где окно поставки может составлять всего лишь 30 минут, такая технология стала решающей.
Одним из недостатков аутсорсинга, часто его сопровождающим, является увольнение служащих. Даже если поставщик услуг (третья сторона) принимает на работу бывших сотрудников компании, им зачастую платят за ту же работу меньшие деньги и они имеют меньше привилегий. Аутсорсинг часто воспринимается многими зарубежными профсоюзами как попытка расторгнуть договорные отношения между ними и руководством организации.
В табл. 5.1 приведены главные причины использования аутсорсинга и связанные с этим риски.
Таблица 5.1
Причина введения аутсорсинга и связанные с ним основные риски
| Причины введения аутсорсинга | Риски, связанные с аутсорсингом |
|
|
| Источник: Чейз, Р.Б. Производственный и операционный менеджмент / Р.Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р.Ф. Якобс. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – С. 389. | |
5.2 Основные функции и методы управления закупками
К основным логистическим функциям, реализуемым в цикле управления закупками, относятся:
- Планирование потребности в материальных ресурсах – определение вида, объёма и срока закупки материальных ресурсов, времени их оплаты, а также планирование условий поставок: цен, лизинговых и авансовых платежей, скидок, условий кредита, доставки материальных ресурсов и частоты закупок (разовые, регулярные или эксклюзивные).
- Выбор стратегии и метода закупок.
- Исследование рынка закупок с целью определения потенциальных поставщиков, а также затрат на приобретение и доставку необходимых материальных ресурсов.
- Оценка потенциальных поставщиков, разработка политики коммуникации (установления контрактов) и выбор оптимального поставщика.
- Подготовка и размещение заказов на закупку у конкретных поставщиков на основе разовых контрактов, генеральных договоров на несколько поставок, долгосрочных договоров и открытых контрактов, выбор каналов движения материальных ресурсов от поставщика к потребителю.
- Формирование бюджета и финансового плана закупок материалов с последующим контролем их реализации.
- Осуществление закупок – оплата, погрузка и доставка материальных ресурсов от поставщика на склад предприятия с максимальным использованием грузоподъёмности транспортных средств и минимальными тарифами.
- Сопутствующий сервис (приёмка, тарирование, складирование, хранение, транспортировка к цехам, участкам и рабочим местам).
- Контроль запасов материальных ресурсов и своевременность их пополнения.
- Контроль поставок и оценка выполнения условий договоров по количеству, цене и качеству материальных ресурсов, срокам и параметрам сервиса поставок.
Второстепенными функциями в управлении закупками являются:
- устранение потерь при доставке материальных ресурсов, потерь от брака в производстве готовой продукции;
- максимальное сокращение отходов производства и эффективное использование вторичных материальных ресурсов;
- транспортировка возвратной тары;
- исключение промежуточного складирования и минимизация уровня запасов материальных ресурсов на складах предприятия.
Реализация каждой функции сопровождается определёнными затратами. Общие издержки закупочной деятельности складываются из затрат на выполнение всех операций логистического цикла управления закупками:
Сзак = Сзп + Смр + Ссер ,
где Сзп – затраты на обработку заказов потребителей;
Смр – издержки на приобретение и доставку материальных ресурсов;
Ссер – сервисные затраты.
Оптимизация общих затрат в данном цикле – главная цель управления закупками.
На первом этапе управления закупками логистический менеджер выбирает эффективную стратегию и оптимальный метод закупки. К основным стратегиям относятся:
- Стратегия поиска материальных ресурсов в зависимости от количества поставщиков – один, два или множество.
- Стратегия, учитывающая объект закупки – закупка отдельных элементов или комплектов материальных ресурсов.
- Стратегии в зависимости от географической зоны охвата – локальные или глобальные закупки.
- Стратегии, учитывающие время поставки:
а) «своевременная» стратегия – закупка материальных ресурсов к моменту их непосредственного использования, требующая надёжных поставщиков, которые обеспечивают компанию материальными ресурсами высокого качества в указанный срок. При реализации данной стратегии поставки с избытком или недостатком практически исключаются, поскольку рассчитывается оптимальный объём заказа. Поставщики должны использовать стандартную тару и упаковку, обеспечивающие сохранность материальных ресурсов;
б) стратегия форвардной сделки – приобретение материальных ресурсов вперёд с отсрочкой поставки, в результате чего компания страхует себя от возможного повышения цен на материальные ресурсы в будущем;
в) стратегия осреднения цены – закупки осуществляются с фиксированными в году интервалами (например, раз в квартал) по цене, средней за интервал (это наиболее распространённая стратегия закупок в России).
В соответствии с избранной стратегией определяют метод закупок. Сравнительный анализ методов закупок представлен в табл. 5.2.
Таблица 5.2
Сравнительный анализ методов закупок материальных ресурсов
| Название | Сущность | Преимущества | Недостатки |
| Закупка по долгосрочному контракту | Частные поставки материальных ресурсов по мере необходимости в производстве | Ускорение оборота капитала; снижение уровня запасов до нулевого | Жёсткие требования к качеству материальных ресурсов, срокам и объёмам поставки |
| Оптовые закупки | Поставка материальных ресурсов большой партией за один раз | Торговые скидки, гарантия поставки всей партии, упрощение документооборота | Большая потребность в складских помещениях, рост запасов и затрат, замедление оборота капитала |
| Регулярные закупки | Поставка материальных ресурсов мелкими партиями в течение заданного периода | Ускорение оборота капитала, экономия площади склада | Рост затрат и вероятность заказа избыточного количества материальных ресурсов |
| Оперативные закупки по котировочным ведомостям | Поставка дешёвых, часто используемых материальных ресурсов заданного объёма | Ускорение оборота капитала, своевременность доставки, снижение затрат на хранение материальных ресурсов | Постоянный контроль уровня запасов материальных ресурсов |
| Закупка с немедленной сдачей | Поставка редко используемых материальных ресурсов различными поставщиками | Своевременность и точность поставки, снижение затрат на хранение | Рост затрат, связанных с детальным оформлением документов при заказе |
Одним из главных критериев выбора оптимального метода закупок является принцип минимизации затрат на закупки материальных ресурсов и содержание складских запасов. Для его реализации логистический менеджер использует различные экономико-математические и статистические методы (модели). Рассмотрим два основных метода.
5.2.1 АНМ-анализ
Модель АНМ разработали североамериканские учёные Arrow, Harris, Marshak. Она предназначена для определения оптимального объёма поставки материалов и количества поставок в году. Данная модель базируется на принципе минимизации общих годовых затрат, которые складываются из постоянных (на закупку) и переменных (на обслуживание складских запасов материальных ресурсов). Функция общих затрат записывается в виде уравнения:
ТС(Q) =
где P – цена единицы материала, ден. ед.;
М –годовая потребность в материале, физ. ед.;
К – постоянные расходы на приобретение партии материалов, ден. ед.;
Q – объём партии поставки материалов (постоянное количество материалов, которое можно закупить через равные промежутки времени), физ. ед.;
l – норма расхода на хранение материала, %;
r – альтернативная стоимость хранения материалов на складе, равная ставке банковского процента по депозиту, %.
В результате дифференцирования данной функции получают оптимальный объём поставки (или заказа) материалов:
Qопт =
Тогда количество поставок в году составит: n = M/Qопт.
5.2.2 АВС-анализ
Поддержание запаса на необходимом уровне (контроль уровня, выполнение расчётов, размещение очередных заказов, получение заказанных материалов и т.д.) требует определённых затрат труда персонала и денежных расходов. Эти ресурсы всегда ограничены, поэтому появляется естественное желание использовать имеющиеся ресурсы для управления запасами оптимальным образом. Иными словами, сосредоточиться на наиболее важных элементах материального запаса.
В XIX в. Вильфредо Парето в своём исследовании распределения материальных богатств в Милане обнаружил, что 20% людей контролируют 80 % материальных богатств. Закономерность, в соответствии с которой меньшая часть общества имеет наибольшее влияние, в то время как большинство довольствуется лишь минимальной ролью, Парето распространил на множество других ситуаций, и впоследствии она получила название принципа Парето. Этот принцип соблюдается в нашей повседневной жизни повсюду: большинство наших решений нельзя назвать значительными, однако некоторые из них определяют наше будущее; в экономике 20% субъектов обеспечивают 80% результата, поэтому управленческие ресурсы должны быть направлены преимущественно на эти важные объекты.
Соблюдается принцип Парето и в логистике. Так, в системах управления запасами буквально несколько позиций номенклатуры товаров играют определяющую роль при расчёте суммы необходимых средств для соединения запасов. Любая система управления запасами должна указывать, в какой момент следует размещать заказ на тот или иной материал и сколько его заказывать. В большинстве случаев управления запасами номенклатура материальных ресурсов настолько широка, что моделирование и тщательный анализ каждой позиции номенклатуры просто нереальны. Чтобы упростить эту проблему, проводится АВС-анализ всей номенклатуры материалов, в результате которого происходит деление элементов запаса на три группы: высокий денежный объём (А), умеренный денежный объём (В) и низкий денежный объём (С). Денежный объём является мерой значимости: относительно дешёвое изделие, но имеющее высокий денежный объём, может оказаться более важным, чем небольшое количество дорогостоящих изделий (низкий денежный объём). И если годовая потребность в запасах товаров указывается в соответствии с денежным объёмом, то обнаруживается, что небольшое количество наименований составляет весомый денежный объём, а большое число наименований имеет незначительный денежный объём (рис. 5.1).
Таким образом, в процессе АВС-анализа определяется количественная и стоимостная структура потребности в закупаемых материалах и выявляются резервы повышения эффективности закупочной деятельности (например, сокращение величины запасов материалов и снижение издержек, связанных с их хранением). Весь перечень товаров подразделяется на три группы, отличающиеся своей стоимостью: товары группы А составляют примерно 15% «верхних» позиций запаса, группы В – следующие 35% и С – последние 50%. Эти результаты анализа графически представляют кривой распределения Лоренца (рис. 5.2). По оси абсцисс показывают долю данного вида материалов в общем объёме номенклатуры (%), а по оси ординат – долю стоимостной оценки годовой потребности в каждом виде материала в общей стоимости всех закупаемых материалов (%).
| Код товара | Годовая потребность в денежном выражении, тыс. руб. | Доля общей стоимости, % |
| 22 | 95 000 | 40, 7 |
| 68 | 75 000 | 32,1 |
| 27 | 25 000 | 10,7 |
| 03 | 15 000 | 6,4 |
| 82 | 13 000 | 5,6 |
| 54 | 7 500 | 3,2 |
| 36 | 1 500 | 0,7 |
| 19 | 800 | 0,3 |
| 23 | 425 | 0,2 |
| 41 | 225 | 0,1 |
| Итого: | 233 450 | 100 |
Рис. 5.1. Группировка товаров при АВС-анализе запаса.
Уровень запасов товаров группы А постоянно контролируют, поскольку их недостаток приводит к негативным финансовым последствиям. Закупки материалов данной группы осуществляют регулярно и в оптимальном объёме. Запасы материалов группы В подвергаются обычному ежемесячному контролю, поскольку имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного снабжения производства. Закупки материалов данной группы осуществляются с фиксированным интервалом времени между заказами, как правило, один раз в месяц, в объёме, необходимом для выполнения производственной программы за этот период. Контроль уровня запасов материалов группы С проводится раз в квартал.
Группирование далеко не всегда бывает столь чётким. Однако в любом случае цель заключается в том, чтобы попытаться отделить существенные позиции от несущественных. Действительное положение границ между группами зависит от конкретных запасов, которые анализируются, и трудовых ресурсов, которые имеются (так, располагая большими ресурсами, компания может расширить группы А и В).
Цель классификации позиций запаса по группам заключается в установлении соответствующей степени контроля над каждым изделием. Можно, например, на периодической основе установить более чёткий контроль над элементами группы А, заказывая их еженедельно, позиции группы В – раз в две недели, а для С – раз в один или даже в два месяца. Обратите внимание, что цена единицы товара не связана с этой классификацией. Элементы группы А могут иметь высокий денежный объём за счёт сочетания либо низкой цены и большой потребности, либо высокой цены и малой потребности. Аналогично, позиции С могут иметь низкий денежный объём из-за невысокой потребности в этих изделиях или низкой стоимости. Например, на станции техобслуживания автомобилей, совмещённой с автозаправочной станцией, роль элемента группы А мог бы выполнять бензин, запасы которого следует пополнять ежедневно или еженедельно; покрышки, аккумуляторные батареи, автомобильные масла, смазки и тормозную жидкость можно было бы отнести к группе В и заказывать каждые 2 или 4 недели; к изделиям группы С можно было бы отнести штоки клапана, щётки стеклоочистителя, герметичные крышки радиатора, шланги, ремни вентиляторов, присадки для смазочных масел и бензина, автомобильный парафин и т.п., их заказывать можно даже после полного исчерпания их запаса, поскольку потери, связанные с их отсутствием, не столь серьёзны (однако лучше до этого всё же не доводить и заказывать эти изделия раз в 2 или 3 месяца).
Иногда то или иное изделие может оказаться критичным для системы, если его отсутствие приводит к ощутимым потерям. В таком случае, независимо от принадлежности этой позиции к той или иной группе, приходится поддерживать достаточный её запас и, по мере возможности, предотвращать полное исчерпание этого запаса. Одним из способов обеспечения более жёсткого контроля над поддержанием запаса таких изделий является включение их в категорию А или В – даже в случае, если их денежный объём не оправдывает такого включения.
5.3 Критерии и формы выбора поставщиков
На втором этапе управления закупками осуществляется выбор оптимального поставщика. Решение данной задачи начинается с поиска потенциальных поставщиков, их оценки и завершается расчётом рейтинга предыдущей работы поставщиков. В процессе поиска потенциальных поставщиков могут быть использованы следующие способы:
- изучение рекламных материалов в СМИ, Интернете и фирменных каталогах;
- посещение выставок и ярмарок, торговых представительств, конгрессов и семинаров для установления прямых деловых контактов;
- объявление конкурса (тендера);
- письменные переговоры между поставщиками и потребителями;
- опрос общественного мнения (банки, торговые организации, аналитические и информационные агентства, государственные органы надзора).
По завершении этапа формируется список потенциальных поставщиков. Их оценка осуществляется с учётом основных и второстепенных критериев выбора. Основные критерии, влияющие на прибыль производителя (потребителя) – цена, качество материальных ресурсов и сервис, т.е. надёжность и стабильность поставок. К второстепенным критериям выбора поставщиков относят:
- способность поставщика предоставлять рассрочку платежа и ценовые скидки;
- дислокация (близость поставщика) и послепродажный сервис (обеспечение оборудования запасными частями, возврат некондиционных товаров);
- наличие у поставщика резервных мощностей и складских помещений;
- уровень организации у поставщика управления качеством продукции;
- финансовая устойчивость поставщика, подтверждённая независимым аудитором;
- имидж и репутация поставщика, его доброжелательность, способность к сотрудничеству и длительным партнёрским отношениям;
- длительность совместной работы поставщика и потребителя;
- психологический климат в коллективе и риск забастовок у поставщика.
Для расчёта рейтинга поставщика на основе результатов его предыдущей работы разрабатывается СП ециальная шкала оценок, в которой указывается значимость критериев в порядке убывания и удельный вес критерия с позиции потребителя. Итоговая оценка критерия потребителем представляет собой произведение двух предыдущих оценок. Рейтинг поставщика – это сумма оценок каждого критерия потребителем (табл. 5.3).
Таблица 5.3
Определение рейтинга поставщика
| Критерии выбора поставщика | Удельный вес критерия | Оценка критерия потребителем | Итоговая оценка |
| ЦЕНА КАЧЕСТВО НАДЁЖНОСТЬ ПОСТАВКИ УСЛОВИЯ ПЛАТЕЖА ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ | 0,30 0,25 0,20 0,15 0,10 | 8 6 7 5 4 | 2,40 1,50 1,40 0,75 0,40 |
| ИТОГО: | 1,00 | | 6,45 |
| | |||
Рейтинги рассчитываются для разных поставщиков, сравниваются. Выбирается оптимальный поставщик, имеющий максимальный рейтинг.
Одной из наиболее эффективных форм выбора оптимального поставщика являются конкурсные торги (тендеры). Они проводятся с целью покупки большой партии материальных ресурсов или заключения долгосрочного контракта на поставку. Поставщики, желающие принять участие в конкурсе, направляют пакет предложений по поставке материальных ресурсов в тендерный комитет, который рассматривает эти предложения на закрытом заседании. После его завершения объявляется победитель конкурсных торгов, получающий контракт на поставку. Им признаётся участник, представивший наиболее выгодные условия поставки.
5.4 Правовые основы закупок
На третьем этапе управления закупками логистический менеджер вступает с оптимальным поставщиком в так называемые трансакционные отношения, к которым относятся:
- организация письменных переговоров с поставщиком;
- заключение договора поставки;
- документальное оформление заказов и поставок;
- оплата поставок покупателем и взыскание с поставщика штрафов и пени за неисполнение обязательств;
- анализ показателей, отражающих степень готовности к поставкам и степень исполнения поставщиком условий договора, таких как: наличие в партии дефектных товаров, наличие поставок с опозданием или преждевременных поставок;
- отправка рекламаций в отношении количества и качества поставляемых материальных ресурсов;
- возврат и замена некондиционной продукции;
- подача судебных исков по возмещению убытков в случае срыва графика поставки или недопоставки материальных ресурсов;
- инициализация судебной процедуры о признании компании-поставщика банкротом в случае неплатежей.
Письменные переговоры организации с поставщиком оформляются коммерческим запросом, в котором указывается наименование материальных ресурсов, требуемое количество и качество, сроки поставки и платежа; цена не обсуждается. Цель запроса – получить от поставщика твёрдую оферту, т.е. предложение на поставку, в которой будут оговорены цена материальных ресурсов и базисные условия поставки. Если предложения поставщика устраивают покупателя, то они заключают письменный договор, в котором указывается предмет договора, количество и качество товара, сумма договора, условия поставки и приёмки материальных ресурсов, форс-мажорные обстоятельства (действия непреодолимой силы), а также устанавливается ответственность сторон при нарушении принятых по договору обязательств. В договоре обязательными являются юридические адреса, реквизиты и подписи сторон.
При заключении договора поставки стороны согласовывают базисные условия поставки. Это совокупность терминов, определяющая обязанности продавца и покупателя товара по фрахтованию судов, страхованию грузов, организации и оплате перевозки, выполнению таможенных формальностей, разработанные Международной торговой палатой.
5.5 Принципы управления запасами
5.5.1 Причины создания и классификация запасов
Материальный поток на пути движения от поставщика сырья до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса в любом звене логистической цепи «закупки – производство – распределение – продажа». Выделяют два основных вида запасов на складах и производственных участках предприятия:
- производственные запасы – сырьё, материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, запасные части, топливо;
- товарные запасы – полуфабрикаты собственного производства, готовая продукция, тара и возвратные отходы.
Основными причинами создания запасов являются:
- возможность колебания платёжеспособного и сезонного спроса;
- экономия на закупках путём получения скидок за опт;
- вероятность роста цен на сырьё, материалы, готовую продукцию;
- снижение затрат на транспортировку крупных партий за счёт сокращения количества заказов;
- вероятность нарушения установленного графика поставок;
- возможность немедленного реагирования на рост спроса на товар;
- сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия материальных ресурсов;
- снижение предельных затрат при производстве больших партий товаров.
При этом логистический менеджмент стремится к повышению скорости оборота запасов, снижению затрат на их хранение, которое способствует повышению экономической безопасности и финансовой устойчивости организации. Наличие запасов всегда сопряжено с затратами, а ежегодные расходы на содержание запасов могут составлять до 50% общих расходов организации. Этот факт характеризует негативную сторону создания запасов. К затратам на обслуживание запасов относятся:
- замороженные финансовые ресурсы, которые можно было бы направить на инвестиции, инновации;
- оплата труда специального персонала (кладовщики, складские рабочие, учётчики и т.д.);
-
Юридические организации могут создавать филиалы и представительства, которые не являются юридическими лицами. Они наделяются имуществом создавшим их юридическим лицом и действуют на основании утверждённых им положений. Филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства, которым является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, представляющее интересы юридического лица и осуществляющее их защиту. Руководители филиалов и представительств назначаются юридическим лицом и действуют на основании его доверенности. Представительства и филиалы должны быть указаны в учредительных документах создавшего их юридического лица.
Юридические лица имеют гражданские права, соответствующие целям деятельности, предусмотренным в их учредительных документах, и несут связанные с этой деятельностью обязанности (???). Коммерческие организации, за исключением унитарных предприятий, могут иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых законом.
Организационно-правовые формы предпринимательских организаций установлены ГК РФ, а механизм создания и функционирования отдельных из них – федеральными законами. К организационно-правовым формам предпринимательской деятельности относятся следующие виды коммерческих организаций: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. К малым и совместным предприятиям, которые могут создаваться в различных организационно-правовых формах относятся коммерческие организации по установленным законодательством критериям (признакам). Сложные предпринимательские организации (концерны, картели, консорциумы, холдинги, финансово-промышленные группы, пулы и др.) как объединения могут создаваться в различных организационно-правовых формах, но на практике, как правило, учреждаются в форме акционерного общества.
5.5.2 Хозяйственные товарищества
Хозяйственными товариществами являются коммерческие организации с разделённым на доли складочным капиталом. Вкладом в имущество хозяйственного товарищества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи либо имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества). Участниками полных товариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут быть индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации.
Полным товариществом признаётся товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключённым договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом. Лицо может быть участником только одного полного товарищества.
Полное товарищество создаётся и действует на основе учредительного договора, который подписывается всеми его участниками (полными товарищами) и должен содержать следующие сведения: наименование полного товарищества; место его нахождения; порядок управления им; условия о размере и составе складочного капитала товарищества; о размере и порядке изменения долей каждого из участников в складочном капитале; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов; об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов. В учредительном договоре должны предусматриваться порядок совместной деятельности по созданию товарищества; условия передачи ему имущества и участия в его деятельности; условия и порядок распределения прибыли и убытков между участниками, выхода учредителей (участников) из состава товарищества.
Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников, но учредительным договором могут быть предусмотрены случаи, когда решение принимается большинством голосов участников. Каждый участник полного товарищества имеет право действовать от имени товарищества, но при совместном ведении дел товарищества его участниками для совершения каждой сделки требуется согласие всех полных товарищей. Полный товарищ не имеет права без согласия других товарищей совершать от своего имени в своих интересах или в интересах третьих лиц сделки, однородные с теми, которые составляют предмет деятельности товарищества.
Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале, если иное не предусмотрено учредительным договором или иным соглашением участников. Полные товарищи солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. Каждый из них вправе выйти из него, заявив об отказе от участия в товариществе не менее чем за 6 месяцев до фактического выхода из товарищества.
Ликвидируется полное товарищество по основаниям, по которым ликвидируются в соответствии с гражданским законодательством юридические лица, а также в случае, когда в товариществе остаётся единственный участник.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – это товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесённых ими вкладов и не принимают участия в осуществлении предпринимательской деятельности.
Товарищество на вере создаётся и действует на основе учредительного договора, который подписывают все полные товарищи и который должен содержать следующие обязательные сведения: наименование товарищества на вере; место его нахождения; порядок управления им; условия о размере складочного капитала товарищества и порядок изменения долей каждого полного товарища в нём; размеры, состав, сроки и порядок внесения ими вкладов; их ответственность за нарушение обязанностей по внесению вкладов; совокупный размер вкладов, вносимых вкладчиками. В учредительном договоре полные товарищи обязуются создать товарищество на вере, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и указывают другие сведения в соответствии с гражданским законодательством.
Управление деятельностью товарищества на вере осуществляется полными товарищами, а вкладчики не имеют права участвовать в управлении и ведении дел товарищества на вере, оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел имущества. Вкладчики должны внести вклад в складочный капитал, что удостоверяется свидетельством об участии, выдаваемым вкладчику товариществом. Вкладчик товарищества на вере имеет право: получить часть прибыли товарищества, причитающуюся на его долю в складочном капитале, в порядке, предусмотренном учредительным договором; знакомиться с годовыми отчётами и балансом товарищества; по окончании финансового года выйти из товарищества и получить свой вклад в порядке, предусмотренном учредительным договором.
Товарищество на вере сохраняется, если в нём остаются по крайней мере один полный товарищ и один вкладчик. Оно ликвидируется по основаниям ликвидации полного товарищества. По выбытии всех вкладчиков товарищество на вере может быть преобразовано в полное товарищество. При ликвидации товарищества на вере вкладчики имеют преимущественное перед полными товарищами право на получение вкладов из имущества товарищества, оставшегося после удовлетворения требований кредиторов.
4.4.2 Общество с ограниченной ответственностью
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) учреждается и функционирует в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. № 8-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». ООО признаётся созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов. Участники общества, внёсшие вклады в уставный капитал ООО не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из них.
Участниками ООО могут быть граждане и юридические лица. ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится единственным участником. ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Максимальное число участников ООО – не более 50. В случае превышения этого предела численности ООО в течение года должно быть преобразовано в открытое акционерное общество или в производственный кооператив.
Учредительными документами ООО являются учредительный договор и устав. Если общество учреждается одним лицом, учредительным документом является устав, учреждённый этим лицом. Если число участников ООО 2 и более, между ними заключается учредительный договор, в котором они обязуются создать общество и определяют порядок совместной деятельности по его созданию. В учредительном договоре также определяются состав учредителей (участников) ООО, размер уставного капитала и размер доли каждого из участников (учредителей) ООО, размер и состав вкладов, порядок и сроки их внесения в уставный капитал ООО при его учреждении, ответственность учредителей (участников) ООО за нарушение обязанности по внесению вкладов, условия и порядок распределения между учредителями (участниками) ООО прибыли, состав органов общества и порядок выхода участников из ООО.
4.4.3 Общество с дополнительной ответственностью
4.4.4 Акционерные общества
4.4.5 Народные предприятия