Концепция, цели и структура логистики 2 2 Понятие, виды и классификация логистических потоков 5 3 Логистические операции и функции 8

Вид материала

Документы

Содержание 4. Логистика производственных процессов Сравнительная характеристика«тянущей» и «толкающей» производственных систем 4.2 Аспекты функционирования«своевременной» производственной системы

Подобный материал:

• Логистические центры и перспективы их развития в республике беларусь 12. 1 Понятие,, 311.84kb.
• Методическое пособие к курсу лекций "Логистика" (в схемах, таблицах, определениях), 1325.21kb.
• Производственное планирование в структуре логистического менеджмента промышленного, 179.15kb.
• 1 Понятие, цели и задачи логистики, 1893.71kb.
• Аннотации основы логистики и управления цепями поставок, 148.38kb.
• Учебно-тематический план курса «Основы логистики и логистический менеджмент» Очно-заочная, 21.96kb.
• Лекции (32 ч.), 187.68kb.
• Лекции (28 ч.), 186.92kb.
• Концепция логистики, ее основные положения Концепция это система взглядов, то или иное, 73.84kb.
• Логистические операции и логистические функции, 21.71kb.

4. Логистика производственных процессов

4.1 Логистика производственных процессов

Фактические и прогнозируемые (потенциальные) заказы потребителей являются стимулом для роста производства продукции высокого качества. В результате в США была разработана интегрированная система организации ориентированного на рынок производства, получившая название «Своевременное производство» (Just in Time – JIT), о которой уже упоминалось в разделе 2.4. Её идеология описывается формулой «4С»:

1. Своевременная закупка материальных ресурсов;
   
2. Своевременный запуск материальных ресурсов в производство;
   
3. Своевременная сборка готовых изделий и узлов;
   
4. Своевременная продажа готовой продукции.
   

Результаты применения этой системы выражаются формулой «7-0», где «0» означает предельную минимизацию всех параметров системы:

1. 0 дефектов;
   
2. 0 простоев;
   
3. 0-й размер партии на рабочем месте;
   
4. 0-й объём сверхнормативной продукции;
   
5. 0 потерь времени и затрат на транспорт;
   
6. 0 простоев при устранении неисправностей;
   
7. 0-ая длительность цикла (итог предыдущих пунктов).
   

«Своевременное» производство работает по принципу «тянущей» производственной системы (Pull System), в которой запасы материальных ресурсов и затем готовой продукции как бы «вытягиваются» от поставщиков до потребителей в соответствии с полученными заказами на поставку. При формировании данной системы логистический менеджер должен найти рациональные ответы на следующие вопросы:

1. Когда и в каком количестве необходимо заказывать материальные ресурсы, необходимые для производства конкретных товаров?
   
2. Как и где размещать страховые запасы или отказаться от их складирования?
   
3. Какие объёмы запасов должны быть созданы на каждой стадии логистического и производственного процессов?
   
4. Какой вид транспорта и доставки обеспечит минимальные издержки?
   
5. Какую систему распределения готовой продукции следует использовать: прямую поставку потребителю непосредственно с предприятия или посредством каналов распределения?
   
6. Какие методы использовать для минимизации общих затрат на производство готовой продукции?
   

В настоящее время применяются также «толкающие» системы производства (Push Systems), работающие по традиционному принципу: изготовление деталей осуществляется по графику, детали поступают по мере готовности с предыдущей операции на последующую, стратегия сбыта ориентирована на продажу того, что произведено. Результаты сравнительной характеристики «тянущих» и «толкающих» систем, приведённой в табл. 4.1, явно в пользу использования первых, поскольку продукция в них выпускается только в объёме, обеспечивающем сбыт, а сырьё и материалы закупаются только в размерах, необходимых для удовлетворения спроса. В обратной форме «тянущую» систему можно свести к формуле: «Производится только необходимая продукция, только тогда, когда это требуется, и только в заказываемом объёме». Основными преимуществами данной системы являются:

1. Отказ от избыточных запасов, информация о возможности быстрого приобретения материалов или наличие резервных мощностей для быстрого реагирования на изменения спроса.
   
2. Замена политики продажи произведённых товаров политикой производства продаваемых товаров.
   
3. Задача полной загрузки мощностей заменяется минимизацией сроков прохождения продукции по технологическому процессу.
   
4. Снижение оптимальной партии ресурсов и партии обработки.
   
5. Выполнение заказов с высоким качеством.
   
6. Сокращение простоев и нерациональных внутризаводских перевозок.
   

Эффективное функционирование системы «Своевременное производство» предполагает высокий уровень управления закупками материальных ресурсов, о которых речь пойдёт в следующей главе.

Таблица 4.1

Сравнительная характеристика
«тянущей» и «толкающей» производственных систем

Характеристики	«Тянущая»» система	«Толкающая» система
Закупочная стратегия (снабжение)	Ориентация на небольшое число поставщиков; поставки частые, небольшими партиями, строго по графику	Ориентация на значительное число поставщиков; поставки в основном нерегулярные, крупными партиями
Производственная стратегия	Ориентация производства на изменение спроса, заказов	Ориентация на максимальную загрузку производственных мощностей. Реализация концепции непрерывного производства
Оперативное управление производством	Децентрализованное. Производственные графики составляются только для стадии сборки. За выполнением графиков других стадий наблюдает руководство цехов	Централизованное. Графики составляются для всех цехов. Контроль осуществляется специальными подразделениями (плановым отделом, диспетчерским бюро)
Управление страховыми запасами	Наличие страховых запасов говорит о сбое в производственном процессе, т.к. складские площади почти не предусмотрены	Страховой запас постоянно поддерживается на определённом уровне
Управление запасами готовой продукции	Запасы практически отсутствуют из-за быстрой отправки готовой продукции заказчику. Излишних запасов не бывает, т.к. размер партии готовых изделий сориентирован на заказ	Запасы могут быть большими из-за: - несвоевременности изготовления продукции; - несвоевременности отправки готовой продукции; - размера партии готовых изделий, сориентированного на годовую программу без учёта колебаний спроса
Использование оборудования и его размещение	Универсальное оборудование, которое размещено по кольцевому или линейному принципу	Специализированное оборудование, размещённое по участкам, а также частично универсальное оборудование, расположенное линейно
Контроль качества	Поставка качественных материальных ресурсов, компонентов, изделий; сплошной контроль качества осуществляет поставщик	Сплошной или выборочный контроль на всех стадиях производства, что удлиняет производственный процесс
Стратегия распределения	Размер партии готовой продукции равен размеру заказа. Ориентация на конкретного потребителя. Изготовление с учётом специфических требований заказчика. Организация послепродажного обслуживания	Размер партии готовой продукции соответствует плановому нормативу. Ориентация на «усреднённого потребителя». Организация послепродажного обслуживания
Источник: Вакуленко, Р.Я. Логистика: Учебное пособие / Р.Я. Вакуленко, С.Б. Вдовина, А.А. Вдовин, М.Ю. Пухова. – Н. Новгород: НИМБ, 2005. – С. 39-40.

СД= 100*Х_А + 60*Х_Б + 40*Х_В → max


10*Х_А + 50*Х_Б + 30*Х_В ≤ 300

15*Х_А + 10*Х_Б + 20*Х_В ≤ 200

40*Х_А + 100*Х_Б + 50*Х_В ≤ 2000

Х_А ≥ 0, Х_Б ≥0, Х_В ≥ 0

4.2 Аспекты функционирования
«своевременной» производственной системы

1. Научно-техническая, технологическая среда. Развитие и региональных органов власти (так, положительным примером является опыт поддержки и развития малого предпринимательства в Москве и Московской области).
   

Современный рынок представляет собой организованную и относительно сбалансированную систему, обеспечивающую предпринимателям свободу при выборе способов производства и продажи товаров (работ, услуг), а всем потребителям гарантирует независимость при их приобретении. Никто не имеет права административно (юридически) заставить кого-либо что-то производить, что-то приобретать. Рынок есть сообщество самостоятельных, независимых хозяйствующих субъектов, включающий три основных элемента – рынок товаров и услуг, рынок факторов производства и финансовый рынок – и соответствующие им развитые системы рыночных институтов. Современный рынок классифицируется по следующим категориям:

а) о экономическому назначению объектов рыночных отношений – рынок потребительских товаров и услуг, рынок средств производства, рынок промежуточных товаров, рынок технологий, сырьевой рынок, рынок труда, рынок ценных бумаг и др.;

б) по географическому положению – местный, региональный, национальный, мировой;

в) по степени ограниченности конкуренции – монополистический, олигополистический, монопсонический, свободный, смешанный;

г) по отраслям – автомобильный, компьютерный, нефтяной, строительный;

д) по характеру продаж – оптовый, розничный.

Важнейшим обязательным признакам рынка является его конкурентный характер. Конкуренция – это механизм функционирования предпринимателей, заключающийся в состязательности хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения на соответствующем рынке. Поэтому действующим законодательством запрещается прибегать к недобросовестной конкуренции на рынке, занимать доминирующее положение, осуществлять монополистическую деятельность, устанавливать монопольно высокие или монопольно низкие цены.

На развитие предпринимательства положительно (или отрицательно) влияют следующие экономические инструменты: уровень ставки рефинансирования, устанавливаемый Центральным банком России; уровень инфляции; стабильность и покупательная способность национальной денежной единицы (рубля); курсы иностранных валют; число налогов (обязательных сборов, платежей) и размеры налоговых ставок; уровень ликвидности хозяйствующих партнёров (компаний, фирм); уровень цен (тарифов) на определённые виды ресурсов, особенно на продукцию (услуги) естественных монополий; недопущение установления монопольно высоких или монопольно низких цен, соглашений хозяйствующих субъектов, ограничивающих конкуренцию на товарных рынках. Успешному развитию предпринимательства способствует льготное кредитование предпринимательских проектов, сокращение числа налогов, сборов, обязательных платежей, уменьшение налоговых ставок и др. Развитие предпринимательства тормозят экономические и финансовые кризисы, возникающие не только в собственной стране, но и в других странах и регионах. Предприниматель только тогда может добиться успеха, если сумеет своевременно и правильно оценить рыночные возможности с точки зрения целей и ресурсов своего дела, производить только необходимые субъектам рынка товары и услуги с меньшими издержками и необходимого качества.

Ф:

• во-первых, гражданское законодательство основывается на признании равенства участников регулируемых им отношений, неприкосновенности собственности, свободы договора, недопустимости вмешательства кого-либо в частные дела, необходимости беспрепятственного осуществления гражданских прав, обеспечения восстановления нарушенных прав, их судебной защиты;
  
• во-вторых, граждане (физические лица) и юридические лица приобретают и осуществляют свои гражданские права своей волей и в своём интересе. Они свободны в установлении своих прав и обязанностей на основе договора и в определении любых, не противоречащих законодательству условий договора;
  
• в-третьих, гражданские права могут быть ограничены на основании федерального закона и только в той мере, в какой это необходимо в целях защиты конституционного строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обеспечения обороны страны и безопасности государства;
  
• в-четвёртых, товары, услуги и финансовые средства свободно перемещаются на всей территории страны, а ограничения могут вводиться в соответствии с федеральным законом, если это необходимо для обеспечения безопасности, защиты жизни и здоровья людей. охраны природы и культурных ценностей.
  

4.4.11 Внутрифирменное предпринимательство


Профессора Р. Хизрич и М. Питерс определяют предпринимательство как «процесс создания чего-то нового, обладающего ценностью; процесс, поглощающий время и силы, предполагающий принятие на себя финансовой, моральной и социальной ответственности; процесс, приносящий денежный доход и личное удовлетворение достигнутым»¹. А. Шапиро характеризует предпринимательство как поведение, включающее, во-первых, элемент инициативы, во-вторых, организацию или реорганизацию социально-экономических механизмов, с тем, чтобы суметь с выгодой использовать имеющиеся ресурсы и конкретную ситуацию, и, в-третьих, взятие на себя ответственности за возможную неудачу, т.е. готовность рисковать.