Организация оплаты труда служащих Гомельского областного центра олимпийского резерва по теннису
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
услуг.
Наименование помещенияПлощадь, м. кв.Гардеробные спортзала 2 шт.68Душевые 2шт.10,9Блок санузлов5,5Переходная галерея к воздухоопорному сооружению30Склад14,6Комната тренера9,3Комната техперсонала6,6
- С момента образования сформирован штат учреждения ГОЦОР по теннису.
состав организации2008 год2009 годТренерско - преподавательский состав 1213Административный отдел77Административно хозяйственный отдел1919Всего3838
- В 2008 г. в центре занималось 253 учащихся. В т.ч.: 3 группы УТГ - 1г. обучения (28 чел.); 1 гр. УТГ - Зг. -(9 чел.); 16 гр. начальной подготовки (10 - НП 1, 6 гр. НП свыше 1-го года обучения); на платной основе - 3 гр.-начальной подготовки 1г. - обучения, численностью 42 уч.
- В 2009 г. занимается уже 318 человек в 32 группах.
- С января месяца 2008г. Учреждение ГОЦОР по теннису начал вести внебюджетную деятельность, которая заключается в предоставлении услуг юридическим и физическим лицам. Было оказано платных услуг населению 2008 г.на 63,1 млн. руб., и в 2009 г. - на 71,4 млн. руб.
- Основной задачей внебюджетной деятельности ГОЦОР по теннису является экономия денежных средств государства, улучшение благосостояния и поощрение работников центра.
- В целях развития и достижения установленных задач ГОЦОР по теннису занимается следующими видами хозяйственной деятельности:
- обучение детей в учебно - спортивной группе;
- спортивно - оздоровительные занятия на крытых теннисных кортов;
- спортивно - оздоровительные занятия на открытых теннисных кортов;
- предоставление площадей кортов в почасовую аренду;
- услуги по натяжке струн на теннисные ракетки;
- прокат теннисных ракеток;
- прокат теннисных мячей.
.2 Организация оплаты труда работников учреждения ГОЦОР по теннису
Заработная плата работника состоит:
тарифного фонда, рассчитанного исходя из установленной часовой тарифной ставки соответствующе го разряда и отработанного времени (тарифная часть);
премии по результатам работы отчетного месяца в соответствии с установленными показателями;
доплат.
Часовая тарифная ставка определяется путем деления месячной тарифной ставки (оклада) на среднемесячное количество рабочих часов, установленных нормативными правовыми актами, с учетом годового баланса рабочего времени. Тарифные ставки, устанавливаются работникам, исходя из тарифной ставки первого разряда, установленной на предприятии для определенных групп и соответствующего тарифного коэффициента Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь.
Тренерско - преподавательский состав тарифицируется с 9 го разряда по 14 - й. На присвоение разряда влияет: образование (высшее - 12; среднее-9; средне - специальное - 10.), присвоение категории тренеру (1ая категория- 14; 2ая категория- 13.)
Для учета отработанного времени применяется суммированный учет рабочего времени за полугодие.
Премирование работников учреждения производится в виде: выплаты премии по итогам работы за месяц - ежемесячно; единовременного денежного вознаграждения (в связи с профессиональными и праздничными датами, юбилейными датами рождения работников учреждения). Источниками для выплаты премии являются 20% суммы должностных окладов, экономия по фонду оплаты труда и средства от внебюджетной деятельности, направленные на формирование фонда материального поощрения.
Показателями для премирования работников за месяц являются:
- своевременное и качественное выполнение должностных обязанностей;
- своевременное и качественное выполнение особо важных, важных поручений руководителя учреждения;
- экономия материальных и энергетических ресурсов;
- содействие внедрению в практику новых прогрессивных форм учебно-тренировочного, соревновательного процесса, организации труда и т.д.
- Размер премии каждого работника, представляемого к премированию, определяется дифференцированно с учетом личного вклада в общие результаты коллектива учреждения. Личный вклад работника определяется руководителями структурных подразделений (зам. директора, гл. инженером, гл. бухгалтером); руководителей структурных подразделений - директором учреждения. Премирование директора учреждения осуществляется в соответствии с порядком, определяемом вышестоящим органом управления.
- Размер премии каждому конкретному работнику не ограничен. Ежемесячно руководители структурных подразделений в представлении на премирование указывают размер премии для каждого работника. Окончательное решение о премировании принимается на заседании комиссии по премированию. Премия начисляется за фактически отработанное время.
- Работники ГОЦОР могут быть лишены премии полностью или частично за:
- нарушения трудовой дисциплины;
- низкое качество подготовленных документов;
- опоздание на работу без уважительных причин;
- - несвоевременное выполнение поручений, заданий руководителя и руководителей структурных подразделений, связанных с выполнением функциональных обязанностей;
- - нарушение правил охраны труда и техники безопасности;
- Работникам, уволенным за нарушение трудовой дисциплины, премия не выплачивается. Работникам, уволенным по другим основаниям, премия выплачивается за отработанное время.
- Выплата премии производится на основании приказа директора ГОЦОР.
- Премия не начисляется за периоды, не отно?/p>