Организация оплаты труда служащих Гомельского областного центра олимпийского резерва по теннису
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
нные с обеспечением бесперебойной и ритмичной работы машин и оборудования основного производства, сокращение затрат на их эксплуатацию и обслуживание, увеличение межремонтных периодов, коэффициентов технической готовности.
В целях создания более гибкой системы премирования, а также для стимулирования перевыполнения установленных показателей, таких как рост производительности труда, повышение качества продукции (работ, услуг), снижение себестоимости, рост балансовой и чистой прибыли, повышение рентабельности производства и продукции, размеры премии рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим целесообразно устанавливать за каждый процент (пункт) улучшения показателя по сравнению с нормативным (плановым) уровнем или уровнем, достигнутым в предыдущем периоде.
Премирование работников за улучшение результатов их деятельности осуществляется в пределах фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции (работ, услуг) и за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (организации). Формирование фондов премирования должно основываться на соблюдении экономических пропорций роста заработной платы, прибыли, производительности труда и других показателей.
Обеспечение действенности системы материального стимулирования, ее совершенствование основывается на проведении расчетов эффективности применяемых и внедряемых систем поощрения.
Экономически эффективной считается та система премирования, при которой затраты на премирование обеспечивают дополнительный результат деятельности. Повышающий размер премий. Такое соотношение обеспечивает совпадение интересов общества, предприятия и работника. [12, c. 96]
Премии рабочим за основные результаты их труда могу быть как индивидуальными, если каждый из них выполняет работу независимо друг от друга или требующих особых навыков и умений (в этих случаях условия и размер премии устанавливаются по профессиям или видам работ, начисляется на основную заработную плату), так и коллективными, используемыми с целью создания у рабочих заинтересованности в общих конечных результатах работы бригады, цеха.
В условиях бригадной организации и оплаты труда премия может начисляться: при сдельной оплате - на сдельный заработок коллектива (бригады); при повременной - на заработок коллектива по тарифным ставкам (ежемесячным окладам) за фактически отработанное время. Коллективное премирование может успешно сочетаться с индивидуальным. В рыночных условиях существенно меняется и система премирования служащих. Поскольку существенно возрастает значение прибыли, то и премиальная система должна строиться с учетом стимулирования ее роста.
Показатели премирования аппарата цехов должны отражать конкретные результаты их деятельности. В премировании работников функциональных служб используются, как правило, показатели, применяемые для предприятия (цеха) в целом. Вместе с тем, следует использовать и показатели, входящие в обязанности (функции) данного отдела, службы. Если размеры премий для рабочих устанавливаются в процентах к тарифной заработной плате, то для служащих - в процентах к должностным окладам или в абсолютном размере. Их можно устанавливать и в долях (процентах) от суммы экономии материальных ресурсов. Важно, чтобы показатели были понятными и реальными. Должны оговариваться как условия дополнительного поощрения, так и депремирования (полностью или частично), например, за производственные упущения, нарушения трудовой дисциплины и т.д.
В реальных условиях переходного периода к рынку, характеризующегося социальной нестабильностью, спадом и неустойчивостью производства, безработицей, другими негативными явлениями, на предприятиях возникает опасность игнорирования доплат за условия труда, что предопределяет необходимость установления минимальных гарантированных доплат и надбавок в отраслевых тарифных соглашениях. Исключение составляют виды производств, где повышенная оплата за условия труда учтена в тарифных ставках или где применяются коэффициенты, увеличивающие их.
оплата труд служащий
2. АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
.1 Экономическая характеристика деятельности учреждения ГОЦОР по теннису
ГОЦОР по теннису осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Положением о центре олимпийского резерва, утвержденным постановлением Министерства спорта и туризма Республики Беларусь, от 28 декабря 2004г. №11, иным законодательством Республики Беларусь.
Имущество ГОЦОР по теннису принадлежит на праве собственности Гомельской области и закреплено за Центром на праве оперативного управления. Распоряжение имуществом осуществляет Гомельский областной Совет депутатов в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Учредителем является Гомельский областной исполнительный комитет. Органом государственного управления Центром является Управление по физической культуре, спорта и туризма Гомельского облисполкома.
Центр является государственным, специализированным, учебно-спортивным учреждением, предметом деятельности которого является развитие тенниса, подготовка спортивного резерва.
Центр действует в соответствии с законодательством Республики Беларусь, а также решениями Собственника, Учредителя, Уполномоченного органа и настоящим Уставом.
Предметом деятельности Центра является развитие видов спорта: тенниса и подготовка спортивног