Организация оплаты труда служащих Гомельского областного центра олимпийского резерва по теннису
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
й мотивации, оно должно соответствовать двум условиям:
во-первых, обеспечивать прямую материальную заинтересованность работника в наиболее эффективном использовании и пополнении капитала, одним из владельцев которого он является;
во-вторых, обеспечивать возможность участия работника в управлении предприятием, создавать условия для социально партнерства.
Таким образом, социальная эффективность деятельности предусматривает:
справедливое и надлежащее вознаграждение за труд (через материальное стимулирование);
безопасность и здоровые условия труда;
непосредственную возможность использовать и развивать свои способности,
удовлетворение потребностей в самореализации и самовыражении;
возможность профессионального роста и уверенность в будущем;
хорошие взаимоотношения в трудовом коллективе на предприятии;
социальную полезность труда.
Во второй главе были выявлены следующие недостатки в оплате труда специалистов ГОЦОР по теннису, частности тренеров-преподавателей: рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая система не ориентирована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно гибкой.
В данном мероприятии предлагается повысить наполняемость групп, а также увеличить их количество и, соответственно, количество обучающихся, т.к. согласно штатному расписанию у 5 из 12 тренеров не хватает часов учебно-преподавательской работы для получения 100% выплаты должностного оклада.
Данные направления совершенствования работы позволит увеличить загрузку теннисных кортов и, соответственно, получить большую сумму поступлений денежных средств от платных услуг для населения и юридических лиц.
Интенсивный путь развития ГОЦОР по теннису возможен, тогда когда организации удаётся полностью использовать свои возможности, загрузить основные фонды на полную мощность. Загрузка кортов Центра находится на низком уровне.
В настоящее время загрузка теннисных кортов представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Коэффициент загрузки теннисных кортов за 4 квартал 2009 г.
Наименование спортивного объекта, какие сооружения входят (перечислить), размерыКакой категории сооружение, сколько % выделяется для работы с населениемКоличество часов эксплуатации сооружения в день, планируемая продолжительность периода эксплуатации спортивного сооружения в годуПлановая загрузка сооружения (в одно занятие, сутки)Фактическая загрузка сооружения (в одно занятие, сутки)Какие и количество групп оздоровительной направленности (число занимающихся)Воздухоопорное сооружение на 5 кортов (крытые корты)71,4% - учебно -тренировочный процесс бюджетных фупп; 28,6% - платные услуги.( с 8-00 до 22-00) Нч. в день на 1 корте; 14*5кортов=70 час. 25,550 часов в год.20 человек в одно занятие (4 чел. на корт *5 кортов); 280 человек в суткиСредн. кол-во часов в 1 зан.-1,5час; в сутки-24,5час (на 5 кортах.) Среднее кол-во человек в 1 зан. на 5корт.-40чел. В сутки-130чел.Три группы УТГ 1г. обуч.(28уч.); 1 группа УТГ-Зг. обучения (9 чел.); 16 групп начальной подготовки по12уч. (10 фупп НП 1, 6 групп НП свыше 1 го года обучения); на платной основе 3 группы начальной подготовки первого года обучения, числ. 42 учащ. Итого: 253 уч-сяОткрытые корты: 2.1 покрытие - теннисит на 2 корта площадью 1953кв.м. (с 8-00 до 20-00) Юч. в день на 1 корте, 10*5кортов=50час.20 человек в одно занятие (4 чел. на корт *5 кортов); 200 человек в сутки 2.2 покрытие -искусственная трава площадью 2505,3 кв.м.6,150 часов (в летний период)
Просчитаем загрузку крытых кортов с помощью количества фактической загрузки человек в сутки. Т.к. плановая загрузка составляет 280 человек, а фактическая 130 человек, то соотношение факта и плана и даст нам фактическую загрузку с учетом бюджетных групп и групп, обучающихся на платной основе.
Следовательно, спортивные сооружения загружены на 46,4% (130/280).
Резерв повышения загрузки с учетом загрузки спортивных сооружений до 95% равен 48,6%.
В настоящее время загрузка крытых теннисных кортов группами, обучающихся на платной основе представлена в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Коэффициент загрузки крытых теннисных кортов за 4 квартал 2009 г. (с учётом перерыва между занятиями - 15мин.)
НаименованиеМаксимальная загрузка за месяцФактическая загрузка за месяц% загрузки за месяцМаксимальная загрузка (за 4 квартал)Фактическая загрузка (за 4 квартал)% загрузки за годПлатные услуги крытых теннисных кортов на 1 час (для физ. лиц)21120000536061525,4633600001197773518,9Платные услуги крытых теннисных кортов для учебных спортивно-оздоровительных групп4276800182413042,712830400509133039,7ИТОГО25396800718474528,3761904001706906522,40
Как видно из таблицы крытые корты загружены не на полную мощность - 22,40%.
Сравнительный анализ поступлений денежных средств от платных услуг за 2008-2009г. представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Сравнительный анализ поступлений денежных средств от платных услуг за 2008-2009г.
Источник финансирования2008 год2009 годФирмы 3277867218342510Группы (обучения) на платной основе650393016237080Касса учреждения1078183017045715Физические лица (по б/р)7000913655430Страховые взносы (от соревнований)1241320016148726Итого6317772371429461
Просчитаем максимально возможную выручку от платных услуг в денежном выражении, с учетом загрузки спортивных сооружений до 95%.
Расчет можно выполнить, используя метод пропорции: при загрузке крытых кортов платными группами и другими категориями пользователей на 22,4% было получено 55,279 млн.р. (18,342+16,237+17,045+3,655). Таким образом, при увеличении предоставления платных услуг до 71% (4