Организация оперативной финансовой работы в Муниципальном учреждении образования
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
¶атся в таблице 3, процессных схемах, а также в табл. 2.4.
Таблица 2.4 Статистические данные и данные мониторинга процесса выдачи компенсаций по Мурманской области и Санкт-Петербурга
СтатистикаМурманская областьСанкт-ПетербургВсего дошкольных общеобразовательных учреждений на 01.01.20092981107Детей в дошкольных общеобразовательных учреждениях на 01.01.200940700139600Выделено субсидий на 2010 год, руб.104047,0292720,0В расчете на одного ребенка, посещавшего дошкольное общеобразовательное учреждение, руб/мес.122,83174,75Доля граждан не воспользовавшихся компенсацией, Средняя оплата за одного ребенка, руб/мес443,1160,3Величина прожиточного минимума на детей в 1 квартал 2010 года, руб/месс.32473227В табл. 2.5 приведен алгоритм расчета индикаторов интегрального показателя эффективности выплат компенсации части родительской платы по группам критериев.
Таблица 2.5 Алгоритм расчета индикаторов интегральной эффективности модели выдачи компенсаций части родительской платы.
КритерииНаименование критерия в группе индикаторАлгоритм расчетаСоциальные1. Психологический комфорт родителей.Минимальное время, потраченное на получение компенсации (в расчете на одну компенсацию, ч.)См. табл. 3, гр. 72. Установление правоотношений.Минимально необходимое и достаточное количество документов для оформления компенсации (в расчете на одну компенсацию, ед.)См. табл. 3, гр. 3.3. Реализация правоотношенийМинимальные денежные средства на получение компенсации в сумме компенсации (доля)См. табл. 3, гр. 6; табл. 4, гр. 5Экономические1. Расходы на установление связей.Расходы из бюджетов всех уровней и специализированных фондов, не включенные в компенсацию (дополнительные расходы на разработку распорядительных документов, инструкций и методических рекомендаций, пересылку денег, необходимых для осуществления выплат) (на одного ребенка, посещающего дошкольное образовательное учреждение; руб/реб.) См. табл. 4, гр. 3-4; табл. 5, гр. 4.Экономические2. Расходы на выплату компенсаций.Расходы на поддержание утвержденной технологии (потери, дополнительные затраты, удержанный налог на доходы) на выплату одной компенсации к расходам из бюджетов всех уровней и специализированных фондов на компенсации на одну компенсацию (доля)См. табл. 4, гр. 4-5; табл. 5, гр. 4-5.Технологические 1. Контроль собственной работы организации.Наличие мониторинга потребностей родителей в компенсациях (по типам семей, возрасту детей и пр.) (да-1, нет-2).Механизм анализа потребностей и мониторинг процесса выплат компенсаций во всех регионах находится в зачаточном состоянии. Для обоих регионов значение показателя равно 2. Данные паспорта моделей. 2. Показатели оценки собственной деятельности.Процент невыполнения заявки на получение средств из федерального и пр. бюджетов на выплаты компенсации (%).См. табл. 5, гр. 6.3. Своевременность взаиморасчетов.Количество дней задержки выплат компенсаций на расчетный счет дошкольного общеобразовательного учреждения (дн.).Данные мониторинга не позволяют рассчитать данный показатель. Принимаем значение, равное 1 для обоих регионов.4. Минимум связей между участниками.Количество отношений (связей) между участниками процесса выдачи компенсаций на одну компенсацию (ед.) См. табл. 4, гр. 2.Технологические5. Время на поддержание связей.Затраты времени на процесс выдачи компенсации от аккумулирования средств на расчетном счете регионального органа образования до выдачи компенсации дошкольного общеобразовательного учреждения или родителю на одну компенсацию (дн.).См. табл. 4, гр. 10.6. Отсутствие разрывов в технологии выплат.Время задержки выплаты компенсации в результате нарушения технологического процесса (дн.).Данные мониторинга не позволяют рассчитать данный показатель. Принимаем значение, равное 1 для обоих регионов.В табл. 2.6 - 2.7 приводятся данные расчета интегральной эффективности модели выдачи компенсаций части родительской платы в Мурманской области (шаблонная модель) и Санкт-Петербурга (системообразующая модель).
Чтобы подсчитать эффективность конкретной модели, необходимо заполнить графу 5 таблиц 6-7. Умножить значения графы 5 по каждой строке на значения графы 4. Полученные суммы построчно записать в графу 6. Сумма по столбцу 6 - значение интегральной эффективности модели по социальным, организационно-административным, экономическим и технологическим критериям. Чем меньше значение - тем выше эффективность. Сумма по группам критериев должна быть равна единице. Экспертным путем можно изменять вес критерия, тем самым задавая различную его значимость. Используя предложенный алгоритм расчета можно рассчитать сравнительную эффективность по каждой группе критериев.
Таблица 2.6 Расчет интегральной эффективности модели выдачи компенсаций части платы по Мурманской области.
КритерииНаименование критерия в группеИндикаторВес критерияИндика-торыПока-затель эффек-тивностиСоциальные1.ихологический комфорт родителей.Минимальное время, потраченное на получение компенсации (в расчете на одну компенсацию, ч).0,333,21,062. Установление правоотношений.Минимально необходимое и достаточное количество документов для оформления компенсации (ед.) (в расчете на одну компенсацию).0,3351,653. Реализация правоотношений.Минимальные денежные средства компенсации в сумме компенсации (доля)0,330,570,19Социальная эффективность2,90Экономические1. Расходы на установление связей.Расходы из бюджетов всех уровней и специализированных фондов, не включенные в компенсацию (дополнительные расходы на разработку распорядительных документ