Организационно-кадровое планирование и оценка экономической эффективности инвестиционного проекта производства таблеток пиперазина адипината
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
p>
. ________________________________________
. ________________________________________
Кого еще из сотрудников фирм, в которых Вы работали ранее, нам следует нанять? Укажите их должности и сильные стороны.
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Пожалуйста, перечислите в порядке убывания, в чем их ценность как потенциальных кандидатов.
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Сможете ли Вы помочь нам нанять их на работу?
___ Да ___ Нет
Кто из сотрудников фирм, в которых Вы работали ранее, на первый взгляд, неплохо справляется на своем рабочем месте, но не подошел бы для нашей фирмы?
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Назовите наиболее успешные методы ведения бизнеса, управления персоналом, технические приемы, используемые в фирмах, в которых Вы работали ранее? Пожалуйста, перечислите их в порядке убывания важности:
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Часть II. Вопросы по мотивации
Почему Вы согласились работать у нас? Пожалуйста, изложите причины в порядке убывания важности.
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Откуда Вы узнали об этой работе? Какой источник информации или способ привлечения персонала убедил Вас предложить свою кандидатуру?
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Почему Вы уволились из фирмы, в которой раньше работали? Что Вас больше всего не устраивало в ней?
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Чего Вы ожидали от предыдущей работы? Пожалуйста, перечислите в порядке убывания важности.
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Что мотивирует Вас работать очень хорошо? В число категорий мотивации входят: вознаграждение, признание, увлекательная сложная задача, стремление к разнообразию, контроль, профессиональное обучение, должностной рост, открытое общение. Пожалуйста, выберите категории из предложенного списка или добавьте свои. Перечислите их в порядке убывания важности.
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Что для Вас интересно в профессиональном плане? Пожалуйста, перечислите в порядке убывания важности.
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Над какими проектами или задачами Вы хотели бы работать у нас?
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Чего вы ожидаете от новой работы? Пожалуйста, перечислите в порядке убывания важности.
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Мы хотим понять, какой стиль обучения больше подходит для Вас. Что мы можем сделать, чтобы Вы всегда были в курсе последних новинок в Вашей профессиональной области? Пожалуйста, перечислите в порядке убывания важности.
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Чего Вы хотите добиться на новой работе. Пожалуйста, перечислите в порядке убывания важности.
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Каким Вы видите свой карьерный рост в ближайшие три года (включая должности, навыки и опыт)?
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
Опишите "работу Вашей мечты". Что она собой представляет: место, люди, ресурсы, проекты и т.д. Пожалуйста, перечислите их в порядке убывания важности.
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
. ________________________________________
По нашему мнению, этот опросник вполне приемлем. Он охватывает наиболее важные вопросы, связанные с управлением адаптацией нового персонала на предприятии, и дает четко определить недостатки организации по приспособлению новоиспеченных работников к новым условиям труда, к новому коллективу. На основании результатов можно внести коррективы в систему и улучшить существующую программу адаптации.
.3 Роль и особенности применения управления адаптацией персонала на предприятиях фармацевтической отрасли
Управление адаптацией персонала на фармацевтических предприятиях является очень важным аспектом и имеет общие принципы управления адаптацией. Но есть свои коррективы в связи с особыми условиями труда и особыми требованиями к поведению персонала, к его здоровью, в связи с наличи?/p>