Организационно-кадровое планирование и оценка экономической эффективности инвестиционного проекта производства таблеток пиперазина адипината
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?дарственным имуществом.
Месторасположение проектируемого производства является достаточно удобным с точки зрения наличия рынков сбыта и условий реализации продукции, а также возможности привлечения квалифицированного персонала, обеспеченности сырьем, материалами, топливом, энергетическими ресурсами, транспортом и пр.
Технология получения таблеток пиперазина адипината состоит из следующих операций и стадий:
подготовка сырья (просев сырья, сушка сырья, приготовление увлажнителя);
получение массы для таблетирования (влажное гранулирование, сушка и калибровка гранул, опудривание гранулята);
таблетирование и обеспыливание (прессование, обеспыливание и галтовка);
упаковка, маркировка, отгрузка (фасовка в контурные ячейковые упаковки, упаковка в пачку с инструкцией, упаковка в гофрокороба).
Так как в данной курсовой работе предполагается новое строительство производственного здания, то это строительство мы будем осуществлять в соответствии с правилами GMP. Также следует усовершенствовать производство данного лекарственного препарата и при приобретении нового технологического оборудования для данного цеха учесть стандарты GMP для соответствия российским и международным стандартами производства лекарственных средств.
В заключение вводной части можно сделать вывод, что производство на предприятии "Мосхимфармпрепараты им. Н.А. Семашко" является вполне целесообразным, однако стоит ввести стандарты GMP.
Раздел 1. Теоретические основы управления персоналом
1.1 Организация управления адаптацией персонала на фармацевтических предприятиях
В данной части курсового проекта мы будем углубленно изучать один из концептуальных вопросов, связанных с управлением персонала, а именно вопрос об организации управления адаптацией персонала на фармацевтических предприятиях.
Данный вопрос достаточно активно освещается в профессиональных изданиях, ведь эта тема очень актуальна в наше время. Компании заинтересованы в максимально быстрой и эффективной адаптации новых сотрудников к условиям производственной деятельности.
Привлечение кандидатов и набор сотрудников в организацию всегда требует некоторых затрат предприятия. Но найти нужного человека - это только часть дела. Не менее важно помочь новичку адаптироваться на новом месте, раскрыть свои лучшие стороны, вписаться в коллектив, быстро выйти на уровень максимальной производительности труда. Ведь если новый сотрудник, на которого предприятие уже изначально израсходовало определенную денежную сумму, через какое-то время, не адаптировавшись в новых условиях, покинет предприятие, то это принесет ущерб организации. Здесь уже основную роль играет непосредственный руководитель нового сотрудника. Обучить линейных менеджеров навыкам работы с людьми - одна из задач менеджера по персоналу.
Для удержания сотрудников и формирования у них нужной трудовой мотивации первая неделя на новом рабочем месте может оказаться решающей. Важность первого дня и первой недели на новом рабочем месте слишком высока, чтобы полагаться лишь на отдел кадров или ограничиваться чтением инструкций. Менеджерам следует контролировать процесс освоения сотрудника в коллективе. Роль, которую менеджер играет на протяжении первой недели работы, подобна роли родителей, усыновивших ребенка. Она критически важна, потому что взаимоотношения развиваются (или портятся) стремительно.
Уже сегодня большинство адаптационных программ - это чуть больше, чем просто демонстрация видеофильма об истории создания фирмы. Для того, чтобы организовать успешный процесс "вхождения", важно с самого начала понять, как он влияет на конечный результат - удержание нужного сотрудника и повышение производительности его труда, - и четко сформулировать цели. Именно этим мы и займемся в данном разделе курсовой работы.
1.2 Управление адаптацией персонала на любом предприятии. Общие характеристики и принципы
Под адаптацией понимается процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и выработки собственного поведения в соответствии с требованиями среды, другими словами, установление взаимоотношений между работником и организацией на первом этапе совместной работы. Основу такого взаимодействия, как правило, составляет то, что, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования (режим труда и отдыха, ряд положений, должностные инструкции, приказы, распоряжения и многое другое). С другой стороны, работник имеет целый комплекс ожиданий, реализацию которых он связывает с конкретной организацией. Если эти ожидания (или их часть) не оправдываются, то может возникать неудовлетворенность работой в целом либо ее отдельными сторонами.
Таким образом, адаптация в данном контексте - это процесс приспособления индивида к социальной среде организации, эффективность которого определяется соотношением его профессиональных качеств с уровнем потребности организации в них.
Поступая на работу, новый сотрудник включается в систему внутриорганизационных отношений. В любой организации существует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в группе как работника, коллеги, подчиненного или руководителя. От человека, занимающего одну, две или несколько таких позиций, ожидается соответствующее поведение. Процесс адаптации ?/p>