Анализ и диагностика финансового состояния ООО "Шахты Зенковская"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
естоимости (директ-костинг - система учета, основанная на маржинальном анализе).
Кроме вышеуказанных систем учета затрат в практике известны и другие системы: система современного пополнения материально-товарных запасов, метод Базеба.
) Анализ затрат является элемент функций контроля в системе управления затратами. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом. Затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по его подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета.
) Контроль (мониторинг) в системе управления затратами обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля обуславливается, корректирующими и управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствии с запланированными или на уточнение планов, если эти последние не могут быть выполнены вследствие объективного изменения производственных условий.
Управление затратами тесно связано с бюджетированием. Механизм бюджетирования представляет собой комплекс процессов: планирования, учета и контроля финансовых потоков и результатов. Его целью является формирование генерального бюджета предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций.
Бюджетирование - это комплексный процесс, включающий:
)бюджет как финансовый план по выбранным позициям;
)финансовую и управленческую отчетность как результат выполнения бюджета;
)последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих подсистем в единый контур бюджетного управления.
Бюджетирование - это система планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности по центрам ответственности или сегментам бизнеса; бюджеты включают плановые и отчетные (фактические) данные в стоимостном выражении.
Внедрение бюджетирования ресурсов обеспечивает следующие ряды преимуществ:
- бюджетирование на основе расчета и анализа финансовых параметров позволяет заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов продуктов, обеспечивая устойчивость организации;
- планирование бюджетов структурных подразделений дает уточненные предполагаемые объемы и структуру затрат;
упрощение системы контроля бюджетных средств позволяет сократить непроизводительные расходы рабочего времени экономических служб предприятия;
- вводится более строгий режим экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из экономического кризиса.
Наиболее значимыми управленческими задачами, решаемыми с помощью данного механизма, являются:
1)грамотное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия - формируется видение будущего, записанное в конкретных числовых величинах;
2)оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности предприятия и его структурных подразделений от поставленных целей, своевременное и аргументированное принятие решений о проведении регулирующих мероприятий;
1)эффективный контроль за расходованием материальных и финансовых ресурсов;
2)прогнозирование возможных финансовых последствий конкретных управленческих решений (проведение сценарного анализа) и выбор наиболее выгодных условий их реализации.
Таким образом, механизм бюджетирования, основанный на контролируемом прогнозе, имеет целый ряд достоинств и в современных условиях является одним из наиболее передовых методов управления. Он применим во многих областях управления. Так, в области управления затратами этот метод способствует более экономному использованию ресурсов и обеспечивает поиск путей снижения затрат.
В себестоимости перекрещиваются интересы государства, работодателя, наемного работника, собственника, менеджера и других категорий работников, групп населения, органов регионального и местного управления.
Поэтому руководители предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.
Управление издержками необходимо, прежде всего, для:
- получения максимальной прибыли;
улучшения финансового состояния предприятия;
повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
- снижения риска стать банкротом и др.
Исследования показывают, что совершенствование системы управления издержками необходимо с связи с требованием всемерного повышения эффективности производства с учетом роста дефицита и стоимости сырья; развитием рыночных отношений; расширением форм собственности и формированием новых методов хозяйствования. Такой подход позволит выявить причинно-следственные связи и оценить их количественно, установить влияние технических, технологических, организационных, экономических и социальных факторов на результаты деятельности. Системный подход к управлению затратами предполагает максимальную детализацию всех аспектов