Анализ и диагностика финансового состояния ООО "Шахты Зенковская"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?сновывается годовыми, квартальными расчетами. Задачей долгосрочного планирования является подготовка об ожидаемых затратах.
Рисунок 3.5 - Основные, структурные составляющие управления затратами
) Организация является важнейшим элементом эффективного управления затратами, устанавливает, каким образом на предприятии осуществляется управление затратами.
) Координация и регулирование - это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, управление отклонениями, принятие оперативных мер по ликвидации расхождения.
) Активация и стимулирование - это поиск способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы выполнять установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Необходима как материальная, так и моральная мотивация.
) Учет как элемент управления затратами необходим при подготовке информации для принятия оптимальных хозяйственных решений. Это один из эффективных инструментов в управлении затратами на предприятии. Основными задачами учета издержек является обеспечение своевременной и достоверной информацией об издержках обращения по местам их возникновения; контроль за соблюдением смет издержек обращения, за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых результатов; выявление резервов экономии издержек обращения.
Выделяют две области учета:
1)финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о финансовом положении организации, о финансовых результатах её деятельности и имущественном состоянии;
2)управленческий учет, цель которого - обеспечить менеджеров предприятия достоверной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений (рисунок3.6). Управленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат предприятия информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью предприятия.
Рисунок 3.6 - Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
Объектом финансового учета выступает организация в целом. В управленческом учете издержки производства группируются и учитываются по:
1)элементам и статьям затрат;
)местам их возникновения, т.е. по структурным единицам и подразделениям, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов;
3)объектам затрат - организации в целом, ее подразделениям или другим организационно-учетным единицам, по которым собираются данные о затратах, измеряется себестоимость продукции;
)носителям затрат, т.е. видам продукции (работ, услуг), предназначенным для реализации на рынке;
)центрам затрат (центрам ответственности).
Наглядно группировка издержек производства представлена на рисунке 3.7.
Рисунок 3.7 - Группировка издержек производства в управленческом учете
И финансовый, и управленческий учет пользуются одной исходной информацией - данными производственного учета (рисунок 3.8). При этом на предприятии наряду с управленческим учетом ведется внутрихозяйственный учет, который содержит аналитические данные системного бухгалтерского учета, данные о технической подготовке производства, плановую информацию и др. В системе внутрихозяйственного учета возможно проведение углубленного финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета.
Таким образом, по данным финансового учета определяются:
1)себестоимость реализованной продукции;
2)стоимость материально-производственных запасов;
3)прибыль (убытки) организации.
Результатами управленческого учета являются:
)учет накладных расходов;
5)калькуляция себестоимости;
)анализ безубыточности;
)составление смет, в том числе гибких;
8)контроль и анализ себестоимости по отклонениям.
Рисунок 3.8 - Взаимосвязь финансового и производственного учета
Основой управленческого учета служит учет и анализ производственных затрат. В зависимости от степени оперативности получения результатов такой учет может проводиться по фактическим или по нормативным затратам (система стандарт-кост). По полноте учитываемых затрат в управленческом учете различают либо полную, либо маржинальную себестоимость; последнюю находят по переменным затратам (система директ-костинг).
Управленческий учет позволяет оценить затраты по их видам, источникам информации, носителям затрат и центрам ответственности. Вопросы финансового и производственного учета взаимосвязаны при обосновании бизнес-плана и контроле за его реализацией, а также в системе маркетинговых исследований.
Калькулирование себестоимости - накопление и отнесение затрат на объекты учета затрат (единицы продукции, подразделения и т.п.), для которых требуется раздельная калькуляция или оценка. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции организуются следующим образом:
)учет фактических затрат;
) учет стандартных затрат (нормативный учет, или стандарт - кост - это система учета, в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных нор и нормативов и по отклонениям от них; в основе системы лежит предварительное нормирование затрат по статьям расходов);
) учет полной себестоимости;
) учет ограниченной себ