Анализ и диагностика финансового состояния ООО "Шахты Зенковская"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ветствии с гл. 25 НК РФ. В статистическом учете себестоимость отражается в соответствии с инструкцией по заполнению формы федерального статистического наблюдения № 5-з Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
В соответствии с международной практикой базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:
) учет и управление затратами;
) разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
) планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности (включая бюджетирование).
Система учета и управления затратами дает руководству предприятия:
) информацию о том, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы организации;
) прогноз изменения расходования ресурсов организации при изменении параметров и условий деятельности организации;
) возможность на основе полученной информации обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ограниченных ресурсов.
Система учета и управления затратами должна учитывать внешние требования в части налогового законодательства, согласоваться с корпоративными принципами, а также опираться на стандарты функциональной деятельности, так как расчет производственной себестоимости связан с особенностями технологических процессов.
Управленческий учет может базироваться на всех указанных источниках или специально обобщенной информации о расходах, затратах, себестоимости в зависимости от поставленных руководством целей. И в зависимости от задач управления затратами и себестоимостью в планировании (бюджетировании), учете и анализе применяют классификации затрат по различным признакам (рисунок 3.3), т.е. в управленческом учете используются все возможные критерии классификации для принятия управленческих решений, связанных с различными критериями классификации.
В соответствии с п. 2 ПБУ 6/01 расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств), иного имущества, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников) организации. Схема формирования расходов предприятия представлена ( рисунок 3.4.)
В соответствии с п. 9 указанного Положения определяется понятие себестоимости. Для целей формирования организацией финансового результата деятельности от обычных видов деятельности определяется себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности, признанных как в отчетном периоде, так и в предыдущие отчетные периоды, и переходящих расходов, имеющих отношение к получению доходов в последующие отчетные периоды с учетом корректировок, зависящих от особенностей производства продукции, выполнения работ и оказания услуг от их продажи, а также продажи товаров.
В статистическом учете расчет себестоимости продукции обеспечивает полное отражение всех затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции, относящихся к данному отчетному периоду и включенных в отчет по выпуску товаров, услуг.
Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на:
- расходы по обычным видам деятельности;
операционные расходы;
внереализационные расходы.
Расходы, отличные от расходов по обычным видам деятельности, считаются прочими расходами. К прочим расходам также относятся чрезвычайные расходы.
Расходы по обычным видам деятельности группируются по следующим элементам:
материальные затраты;
расходы на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация;
прочие затраты.
Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно.
Система управления издержками является важнейшим элементом в системе управления производством на предприятиях различных отраслей промышленности, позволяет выявлять резервы снижения себестоимости продукции, а также реализовать такие важнейшие функции управления как планирование, стимулирование, учет.
Управление затратами -это динамичный процесс, включающий управление действиями прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.
Управление затратами на предприятии включает все функции, присущие управлению любым объектом. Функции управления затратами реализуются через выполнение элементов управленческого цикла: прогнозирование, планирование, организацию, координацию и регулирование, активацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.
Основные, структурные составляющие управления затратами представлены (рисунок 3.5)
Рассмотрим более подробно каждый элемент системы управления себестоимостью.
1) Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования). Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления предприятиями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку об?/p>