Обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия (на материалах ОАО "Пинский комбинат хлебопродуктов")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
°йдем среднеарифметическую величину, определим промежуточное значение коэффициента конкурентоспособности маркетинговой деятельности для конкретного продукта (ККМД).
К2006= (3,9+1,998+0,99+1,10+1+0,004)/6=1,49;
К2007= (2,01+3,7+0,98+1,26+1+0,003)/6=1,49;
К2008= (1,76+3,076+0,95+1,49+1+0,0027)/6=1,38.
Рассчитаем в динамике показатели, характеризующие прибыльность коммерческой деятельности предприятия ОАО Пинский комбинат хлебопродуктов и его конкурентоспособность за 2006-2008 гг. (таблица 2.17).
Таблица 2.7 - Расчет показателей, характеризующих прибыльность коммерческой деятельности и конкурентоспособность предприятия
Наименование показателяГоды200620072008Доля прибыли от коммерческой деятельности предприятия в общей сумме прибыли, 2346Отгруженная продукция, млн руб.381444792871467Спрос на продукцию предприятия (емкость рынка), млн руб.0,780,800,81Общий объем продаж продукта на рынке, тыс. руб.93695201536012026126981Сумма затрат на функционирование системы сбыта, млн руб.9,323,448,3Затраты на рекламную деятельность, млн руб.68,2109,3129,3Коэффициент конкурентоспособности предприятия1,491,491,38Примечание - Источник: собственная разработка
Далее проведем расчет общефинансовых коэффициентов на основе анализа баланса предприятия за 2006-2007 гг.
За 2006 год:
Ктл2006 = 0,747;
Косс2006 = -0,401;
Кк2006= 1,79
ККП2006 = 0,747 х (-0,401) х 1,68 = -0,50.
За 2007 год:
Ктл2007= 0,941;
Косс2007 = -0,203;
Кк2007= 1,34.
Проведем окончательный расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия:
ККП2007 = 0,941 (-0,203) х 1,49 = -0,28.
За 2008 год:
Ктл2008 = 0,927;
Косс2008 = -0,119;
Кк2008= 1,09;
ККП2008 = 0,927 х (-0,119) х 1,38 = -0,15.
Показатель конкурентоспособности имеет отрицательную величину, что свидетельствует о недостаточно высоком уровне конкурентоспособности предприятия по результатам 2006-2008 гг.
Как свидетельствует анализ показателей, характеризующих прибыльность коммерческой деятельности и конкурентоспособность предприятия, финансовые результаты напрямую связаны с деятельностью маркетинговой службы предприятия (низкие показатели конкурентоспособности и низкий уровень финансовой устойчивости).
Таким образом, подведем итог.
На сегодняшний день предприятие является крупнейшим перерабатывающим предприятием в Брестской области. Основным видом деятельности предприятия является производство муки, крупы и комбикормов. Продукция, вырабатываемая на предприятии, соответствует требованиям системы менеджмента качества производства комбикормов, БВМД и мукомольно-крупяного производства СТБ ИСО серии 9001-2001, которая была внедрена в 2007 году.
Изучив информацию о спросе и предложении продукции на рынках республики, выявили. Основным рынком сбыта продукции является внутренний оптовый рынок Республики Беларусь, преимущественно рынок Брестской области: Пинский, Столинский, Лунинецкий, Ивановский, Дрогичинский и др. районы. За 2008 год предприятием произведено товарной продукции в действующих ценах на сумму 65184 млн. руб., в сопоставимых ценах на сумму 56293 млн. руб., что составило к уровню прошлого года 111,6 %. И в связи с увеличением объемов производства, экономическая эффективность производственной деятельности ОАО Пинский комбинат хлебопродуктов улучшилась, и положение предприятия упрочилось.
Основными конкурентами, производящими аналогичную продукцию, в настоящее время являются: ОАО Барановичский комбинат хлебопродуктов; ОАО Жабинковский комбикормовый завод; ОАО Бресхлебпродукт; ОАО Дрогичинский комбикормовый завод.
По данным анализа удалось установить равное конкурентное положение каждого из предприятий на товарном рынке. Рассчитав показатели конкурентоспособности продукта предприятия, выявили зависимость финансовых результатов от результатов деятельности коммерческого отдела.
Таким образом, необходимо более плотно изучить факторы внешней и внутренней среды предприятия, и на полученных данных разработать маркетинговую стратегию деятельности предприятия.
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО ПИНСКИЙ КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ
конкурентоспособность продукция
В последнее время конкурентный анализ находится в центре особого внимания. Компании, даже не прибегая к неэтичным методам, узнают много нового относительно своих конкурентов из газетных статей, патентов, ежегодных отчетов и т. п., плюс, например, информация относительно заработной платы в некоторой стране и издержках конкретной фирмы. Данная информация пополняется сведениями, поступающими из различных источников внутри компании. Некоторые корпорации даже нанимают специальных аналитиков, чтобы получить стратегический план конкурентов на основе большого количества информации, находящейся в их распоряжении.
В ответах на вопросы о конкуренции должны содержаться три момента. Во-первых, должен быть составлен список, где указаны тренды в поведении конкурентов и тренды возможных достижений в рыночной структуре, такие как возможности слияний между конкурентами или слияния больших корпораций, выход на рынок новых конкурентов. Важным элементом в поведении конкурента является его подход к рынку и к технологическим инновациям. В секторах, где остро ощущается дефицит квалифицированного персонала, интересно знать, как у конкурента относятся к условиям занятости.
Во-вторых, компания хочет получить больше информации для того, чтобы определить собственный уровень конкурентоспособности по сравнению с конкурентами в отношении продукта. В качестве этало