Направления повышения эффективности мотивации труда работников ЧУП "Швец" ОО "Бел ОИ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ботной платы в себестоимости произведенной продукции39,1-
Наибольший удельный вес в структуре фонда заработной платы занимает заработная плата, начисленная работникам за выполненную работу по сдельным расценкам, заработная плата по тарифным ставкам и окладам, выплаты стимулирующего характера. Удельный вес выплат компенсирующего характера, оплаты за неотработанное время, прочих выплат и расходов незначителен. Основной элемент выплат стимулирующего характера - премии и вознаграждения, начисляемые ежемесячно, ежеквартально и надбавки к тарифных ставкам за профмастерст-во, классность. Удельный вес фонда заработной платы в себестоимости произведенной продукции составляет 39,1%.
Динамика производительности труда и заработной платы ЧУП Швец ОО БелОИ за 2008-2009 годы рассмотрена в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Динамика производительности труда и заработной платы ЧУП Швец ОО БелОИ за 2008-2009 годы
ПоказателиЕд.изм.Гс)ДЫТемп изменения, % или отклонение (+,-)200820091 . Объем произведенной продукцииМлн р.2261197187,22. Среднесписочная численность работниковчел.18217294,53. Производительность трудамлн р.12,411,592,24. Расходы на оплату трудамлн р.681,3725106,45. Среднемесячная заработная плататыс р.320,7322,2100,5
На протяжении 2008-2009 годов в организации наблюдается увеличение расходов на оплату труда. Вместе с тем для ЧУП Швец ОО БелОИ характерен низкий уровень заработной платы.
Определим сумму перерасхода фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты:
Э = ФЗПф * ((1сз - 1гв) / 1сз) =725*((1,005-0,922)71,005)-59,9 млн. руб.
В условиях инфляции при анализе индекса роста средней заработной платы учтем индекс роста цен на потребительские товары и услуги за анализируемый период:
зп = С31 / (СЗо * 1ц) = 322,2 / (320,7*1,12) =0,897.
Следовательно, реальная заработная плата работников предприятия не увеличилась, а уменьшилась за анализируемый период на 10,3%.
Работники ЧУП Швец ОО БелОИ не удовлетворены заработной платой.
Действующее материальное стимулирование работников организации не эффективно.
Таким образом, динамика основных финансово-экономических показателей, характеризующих хозяйственную деятельность ЧУП Швец ОО БелОИ за период с 2008 г. по 2008 г, свидетельствует о снижении ее эффективности. Резервами совершенствования деятельности ЧУП Швец ОО БелОИ является повышение оборачиваемости оборотных средств, повышение фондоотдачи основных средств, повышение производительности труда, увеличение объемов производства.
Источник материального стимулирования работников ЧУП Швец ОО БелОИ - заработная плата. Заработная плата работников предприятия состоит из: оплаты за выполненную работу или отработанное время; надбавок и доплат стимулирующего и компенсирующего характера; премий за производственные результаты работы; специальных видов премий; вознаграждения по итогам работы за год; материальной помощи; единовременных премий и других выплат
На предприятии темпы роста производительности труда не опережают темпы роста оплаты труда.
В организации наблюдается увеличение расходов на оплату труда. Вместе с тем для ЧУП Швец ОО БелОИ характерен низкий уровень заработной платы.
Реальная заработная плата работников предприятия не увеличилась, а уменьшилась за анализируемый период на 10,3%.
Работники ЧУП Швец ОО БелОИ не удовлетворены заработной платой.
Действующее материальное стимулирование работников организации не эффективно.
Оплата труда требует рекомендаций по ее улучшению. Нужно разработать мероприятия, которые могли бы повысить заинтересованность как работников, так и предприятия в увеличении заработной платы, то есть активизировать стимулирующую функцию, при этом приводящие к экономическому эффекту.
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ЧУП ШВЕЦ ОО БЕЛ ОИ
Для предприятия наиболее приоритетным направлением выступает необходимость использования более гибких систем оплаты труда, активизирующих стимулирующую функцию и приводящую к экономическому эффекту.
Совершенствование систем оплаты труда целесообразно осуществлять на основе положительного опыта зарубежных предприятий.
Системы оплаты труда могут подразделяться на:
а) системы по результатам общей деятельности предприятия:
системы стимулирования конкретных объемов работ, объемов продаж;
системы участия в прибылях в зависимости от продуктивности;
системы премиальных выплат (бонусов);
б) на основе отношений собственности:
системы предоставления своим работникам акций предприятия;
системы совладения активами предприятия под посредничеством инвестиционных фондов.
Руководству предприятия на первоначальном этапе совершенствования экономического стимулирования необходимо усилить завиимость заработной платы работников от результатов труда работников, 47 рабочих, находящихся на повременной оплате труда.
С этой целью, а также для роста производительности труда, правильной оценки трудового вклада каждого работника и в соответствии с этим совершенствования оплаты и стимулирования труда представляется перевести рабочих, находящихся на повременной оплате труда, на работу по нормированным заданиям.
Установить основным документом для нормирования и учета объемов работ,