Направления повышения эффективности мотивации труда работников ЧУП "Швец" ОО "Бел ОИ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
. Сущность, основные направления и организация материального стимулирования работников организации
. Оценка мотивации труда в ЧУП Швец ОО Бел ОИ
.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации
.2 Оценка действенности материального стимулирования работников организации
Направления повышения эффективности мотивации труда работников ЧУП Швец ОО Бел ОИ
Заключение
Список использованных источников
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Одним из главных факторов повышения эффективности производства, роста производительности труда, улучшения качества продукции и снижения ее себестоимости является развитие и умелое сочетание материальных и моральных стимулов.
Стимулирование труда сотрудников является важнейшим направлением в современной системе руководства организации. Эффективное управление предполагает максимально полное использование широкого набора ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Сегодня ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом являются люди. От того, сколь эффективным окажется труд работников, зависит успех любой организации. Но от людей можно получить высокую отдачу лишь при определенных условиях. Самоотдача персонала, готовность людей внести максимальный вклад в работу определяется их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, в основе которых лежит мотивация труда. Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы и стимулы, как и какими способами они могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Именно поэтому вопросы стимулирования труда актуальны в нашей стране и очень важно уделять им особое внимание в организациях. Верный механизм формирования мотивационной сферы человека - залог эффективного управления персоналом, повышения производительности организации. Производительность труда напрямую зависит от уровня стимулирования работников. Получив представление о том, что же такое стимулы и каковы наши истинные мотивы, каков собственно механизм стимулирования, мы сможем эффективнее распоряжаться собственной жизнью, адекватно воспринимать не только окружающих нас людей, но и всю ситуацию взаимодействия, наслаждаться настоящим, прислушиваясь к своим потребностям и желаниям, строить план на будущее, опираясь на свои истинные мотивы. Таким образом, стимулирование работников, определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы приобретают приоритетное значение в управлении.
Это обусловило выбор темы работы, определило ее цели и задачи.
Целью работы является изучение материального стимулирования труда работников организации и определение направлений повышения его эффективности.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:
изучение сущности, основных направлений и организации материального стимулирования работников организации;
оценка мотивации труда в ЧУП Швец ОО Бел ОИ;
разработка направлений повышения эффективности мотивации труда работников.
Объектом исследования в курсовой работе является экономическое стимулирование в ЧУП Швец ОО Бел ОИ.
Предметом курсовой работы является анализ экономического стимулирования в организации в современных условиях.
Основными общенаучными методами, применяемыми в курсовой работе, являются анализ и синтез, метод сравнения, метод абсолютных и относительных величин, обоснования вариантов управленческого решения, наблюдения.
Период исследования 2008-2009 годы.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В первой главе рассматриваются материальные интересы в производственно-экономической деятельности работников организации, изучается тарифная система оплаты труда и материальное стимулирование работников организации, информационная база, задачи и методика анализа оплаты труда и премирования.
Вторая глава содержит организационно-экономическую характеристику деятельности организации и ее объемов, оценку действенности материального стимулирования работников организации.
Третья глава включает основные направления совершенствования мотивации работников организации.
В приложении включены организационная структура ЧУП Швец ОО Бел ОИ, бухгалтерский баланс, приложения к бухгалтерскому балансу, отчет по труду, отчет о затратах на производство продукции, работ, услуг, отчет о численности и др.
Основные нормативные акты, регулирующие вопросы организации труда, используемые при написании работы, включают:
Трудовой Кодекс Республики Беларусь;
Декрет Президента Республики Беларусь от 18.07.2002 № 17 О некоторых вопросах регулирования оплаты труда работников;
Инструкция о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утвержденная постановлен нем Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20.09.2002 № 123 (с изменениями и дополнениями);
Инструкция по заполнению форм государственной статистическо?/p>