Направления повышения эффективности мотивации труда работников ЧУП "Швец" ОО "Бел ОИ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? отчетности по труду, утвержденная постановлением Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 17 сентября 2001 г. № 80, с учетом изменений и дополнений от 15 июля 2002 г. № 67;
Инструкция о порядке повышения тарифной ставки первого разряда коммерческими организациями, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной зашиты Республики Беларусь. Министерства финансов Республики Беларусь и Министерства экономики Республики Беларусь от 24.02.2005 №18/23/34 и др.
В работе использована литература по вопросам организации оплаты труда таких авторов, как Скрипченко Д.Г. Оплата труда и пути ее реформирования, Антоновой Н.Б. Государственное регулирование экономики, Адамчука В.В. Экономика и социология труда, Лугового В.А. Оплата труда: Бухгалтерский учет и расчеты и др., литература по анализу хозяйственной деятельности, отражающая вопросы анализа показателей по заработной плате, а также информация о деятельности ЧУП Швец ОО Бел ОИ.
1. СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации и стимулирование труда. Только зная то, какие мотивы лежат в основе действий работника, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда и управления персоналом. Для этого необходимо знать, как возникают или чем вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть переведен в действие, как осуществляется стимулирование персонала.
Существует много определений мотивации и стимулирования труда.
Стимул - действие руководителя, которое побуждает людей делать то, что он считает нужным.
Стимулирование - это взаимоотношения между членами коллектива, которые побуждают их выполнять необходимую работу.
Мотивация труда - сложный социально-экономический механизм, отражающий множество связей, складывающихся в процессе управления в связи с необходимостью побуждения работников к труду [50, с.85].
Стимулирование используется для морального и материального поощрения работников в зависимости от качества и количества затраченного труда.
Материальное стимулирование труда - это совокупность мероприятий, обеспечивающих создание таких условий, при которых каждый рабочий и служащий, имея возможность получать те или иные блага, необходимые для удовлетворения потребностей, в зависимости от его личного вклада в общественное производство, заинтересован в повышении эффективности труда.
Важнейшим средством материального стимулирования является прежде всего правильная организации заработной платы.
Мотивация и стимулирование труда призваны выполнять четыре основные функции:
экономическую (проявляется в максимизации отдачи трудовой деятельности через выбор оптимальной системы материального стимулирования);
социальную (предполагает совершенствование и обогащение содержания отношений между людьми в процессе трудовой деятельности, повышение социального статуса личности, формирование ее ценностной ориентации и удовлетворение потребности в общении);
консолидирующую (находит свое отражение в объединении людей на основе достижения стратегических организационных целей, в формировании духа партнерства и единения);
креативную (присутствует в формировании заинтересованности персонала в трудовой деятельности).
Мотивация и стимулирование труда должны базироваться на следующих принципах:
создание достойного уровня оплаты труда, гарантирующего сотруднику и членам его семьи свободное существование, формирующего чувство уверенности и социальной защищенности;
обеспечение справедливого уровня оплаты труда, отражающего степень приложения усилий по достижению конечного результата и значимость трудового вклада каждого сотрудника;
своевременное стимулирование, опирающееся на конкретные, организационного значимые итоги труда и имеющие дифференцированный характер;
персонификация оценки результатов труда каждого работника;
защита здоровья и создание благоприятных условий для сотрудников;
обеспечение слаженного межуровневого информационного обмена внутри предприятия;
налаживание атмосферы взаимного доверия и уважения, поддержание благоприятного микроклимата в коллективе;
формирование новаторского влияния руководителя на сотрудников.
В условиях товарно-денежного производства, когда значительная часть потребительских благ приобретается за деньги, большую роль играют материальные (экономические) интересы - интересы к денежным и материально-вещественным средствам удовлетворения потребностей. Отсюда интересы работников к соответствующему уровню оплаты труда, размерам премирования, льготам и компенсациям за неблагоприятные условия труда, к режимам труда и удобным графикам сменности, к доступу и обеспеченности комфортным жилым фондом, медицинским обслуживанием, санаторно-курортным лечением. Кроме того, интересы могут быть и нематериальными: интерес к знаниям, науке, искусству, интерес к общественно-политической деятельности, к общению.
Структура и направленность интересов различных социально-демографических, профессионально-квалификационных и других социальных групп работников обусловлена социально-экономическим положением этих групп.
Основным видом дохода от трудовой деятельности является заработная плата. Ее стимулирующая роль заключается в ?/p>