Направления повышения эффективности мотивации труда работников ЧУП "Швец" ОО "Бел ОИ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?енсивности труда и уровня квалификации, а также особенностей видов работ, производств и отраслей, в которых заняты работники.
Источниками информации заработной платы являются данные бухгалтерского и оперативного учета труда и его оплаты, статистическая отчетность по труду.
Объектами анализа фонда заработной платы являются: фонд заработной платы в разрезе основных групп и фонд заработной платы по видам выплат.
Анализ оплаты труда необходимо рассматривать в тесной связи с использованием трудовых ресурсов на предприятии, уровняем производительности труда.
Динамика основных финансово-экономических показателей, характеризующих хозяйственную деятельность ЧУП Швец ОО БелОИ за период с 2008 г. по 2008 г, свидетельствует о снижении ее эффективности. Резервами совершенствования деятельности ЧУП Швец ОО БелОИ является повышение оборачиваемости оборотных средств, повышение фондоотдачи основных средств, повышение производительности труда, увеличение объемов производства.
Источник материального стимулирования работников ЧУП Швец ОО БелОИ - заработная плата. Заработная плата работников предприятия состоит из: оплаты за выполненную работу или отработанное время; надбавок и доплат стимулирующего и компенсирующего характера; премий за производственные результаты работы; специальных видов премий; вознаграждения по итогам работы за год; материальной помощи; единовременных премий и других выплат
На предприятии темпы роста производительности труда не опережают темпы роста оплаты труда.
В организации наблюдается увеличение расходов на оплату труда. Вместе с тем для ЧУП Швец ОО БелОИ характерен низкий уровень заработной платы.
Реальная заработная плата работников предприятия не увеличилась, а уменьшилась за анализируемый период на 10,3%.
Работники ЧУП Швец ОО БелОИ не удовлетворены заработной платой.
Действующее материальное стимулирование работников организации не эффективно.
Оплата труда требует рекомендаций по ее улучшению. Нужно разработать мероприятия, которые могли бы повысить заинтересованность как работников, так и предприятия в увеличении заработной платы, то есть активизировать стимулирующую функцию, при этом приводящие к экономическому эффекту.
В ЧУП Швец ОО БелОИ с целью дальнейшего совершенствования стимулирования труда - правильной оценки трудового вклада каждого работника и в соответствии с этим совершенствования оплаты труда, а также совершенствования организации труда и производства, упорядочения системы нормирования труда вспомогательных рабочих, повышения эффективности использования рабочего времени, роста производительности труда, а также правильной оценки трудового вклада каждого работника и в соответствии с этим совершенствования оплаты и стимулирования труда представляется перевести рабочих с повременной оплатой труда на работу по нормированным заданиям.
При расчете предварительной (ожидаемой) эффективности от перевода рабочих-повременщиков на нормированные задания степень повышения исходного уровня производительности труда может быть установлена на основе экспертной оценки или принята по литературным материалам.
Поскольку основой роста заработной платы является рост производительности труда, то ожидаемое увеличение среднегодовой заработной платы вспомогательных работников ЧУП Швец ОО БелОИ составит до 13% или увеличится с 3,8 млн.руб. в год до 4,3 млн.руб. в год, что является положительным результатом в области повышения стимулирования труда работников и результатов предприятия в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абакумова Н.Н. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1999. - 222 с.
. Адамчук В.В. Экономика и социология труда.- М.: ЗАО ФИНИСТАТИН-ФОРМ, 1998.-268с.
. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы //Человек и труд. - 1997. - №1. - с.90-95.
. Андреев В.П. Каждому по труду (бестарифная система оплаты труда) //Экономика и учет труда. - 2002. - №1. - с.37-43.
. Антонова Н.Б. Государственное регулирование экономики. - Мн.: Выш. школа, 2003. - 436 с.
. Батаева И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. - М.: ГАУ, 1999. - 286 с.
. Барышников Н.П. Заработная плата. - М.: Филинъ, 1998. - 496 с.
. Белоусова Е. Организация оплаты труда сотрудников отдела продаж //Маркетинг. Реклама и сбыт. - 2004. - №1. - с.26-30.
. Витко Ф. Осторожно: солнечное сплетение // Белорусская думка. - 2000. - №3. -с.92-97.
. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 416 с.
. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. -М.: НОР-МА-ИНФРА-М, 1999. - 346 с.
. Глубокий С. Система досье как метод стимулирования труда маркетологов и сбытовиков //Финансы. Учет. Аудит. - 2000. - №3. - с.35-38.
. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 1989.-394с.
. Грачев М.В. Управление трудом (Теория и практика капиталистического хозяйствования). - М.: Наука, 1990. - 272 с.
. Грязнов А.Я. Основы организации и оплаты труда. - М.: Высшая школа, 1997. - 126с.
. Дезорганизация труда и заработной платы, или впечатления о прочитанном / Д.Г.Скрипченко // Труд и заработная плата. - 2008. - №2. - с.42-47.
. Луговой В.А. Оплата труда: Бухгалтерский учет и расчеты. - Мн.: Выш. школа, 1997.- 146с.
. Минимальные гарантии в области оплаты труда: практические аспекты // Экономика. Финансы. Управление. - 2007. - №7. - с.65-73.
. Некоторые тенденции развития