Мотивация персонала предприятия в современных условиях (на материалах ОАО "Михайловский ГОК")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?юзподшипник, ОАО Петербургский завод буровых инструментов и ОАО КМАХолдингТранс, которые поставляют различные материалы, оборудование, запчасти.
Основными конкурентами ОАО Михайловский ГОК в России являются Лебединский и Стойленский ГОКи, сильными сторонами которых является использование новейших технологий производства, высокое качество производимой продукции, меньшие издержки производства. В сравнении с рудами Стойленского и Лебединского месторождений бассейна КМА руды Михайловского месторождения относятся к разряду наиболее труднообогатимых, с высокой прочностью, что обусловливает повышенную энергоемкость производства и увеличивает себестоимость товарной продукции.
Руководство ОАО Михайловский ГОК понимает, что, для того чтобы сохранять лидирующие позиции на рынке железорудного сырья, успешно конкурировать, качество продукции должно отвечать требованиям и ожиданиям потребителей. И в какой-то степени даже превосходить эти ожидания. Поэтому последние годы (2006-2008 гг.) были отмечены масштабным обновлением и реконструкцией производства на предприятии, внедрением новых технологий, позволивших значительно увеличить объемы производимой продукции и улучшить ее качество.
Неслучайно ОАО Михайловский ГОК в настоящее время занимает ведущие позиции среди лидеров отрасли по динамике развития. При среднеотраслевом росте производства в 2007 г. к 2006 г. в 8 % (по данным ОАО Рудпром), прирост продукции на Михайловском ГОКе составил 27%. При этом достигнуты рекордные объемы производства товарной продукции 18,9 млн. тонн на сумму 23,8 млрд. рублей.
За последние 5 лет Михайловский горно-обогатительный комбинат несколько раз становился лауреатом Всероссийского конкурса Лучшие российские предприятия в номинации За динамичное развитие. Михайловский ГОК сегодня - одно из крупнейших не только в России, но и в мире, горно-обогатительных предприятий по производству металлургического сырья: аглоруды, концентрата, окатышей.
Высшим органом управления ОАО Михайловский ГОК является Общее собрание акционеров, в компетенцию которого входят такие вопросы как внесение изменений и дополнений в Устав акционерного общества, избрание Совета директоров. В компетенцию Совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью акционерного общества.
Руководство текущей деятельностью акционерного общества осуществляется Управляющим директором, который, действуя от имени акционерного общества, представляет интересы Михайловского ГОКа как в Российской Федерации, так и за ее пределами.
Организационная структура ОАО Михайловский ГОК, представленная в Приложении А, включает основные производственные подразделения (РУ, УЖДТ, УАТ, ДСФ ДОК, ФОК), вспомогательные цехи, участки, различные лаборатории, службы и отделы (электро-, тепло-, водоснабжения, строительные и ремонтные службы и другие).
Организационная структура системы управления ОАО Михайловский ГОК - линейно - функционалъная. Особенность такой структуры в том, что функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений. Они помогают линейному руководителю (начальнику цеха) в реализации функций управления. Руководители имеют распорядительные права в рамках компетенции. Функциональные органы в пределах фиксированных функций управления передают подразделениям обязательные для них решения. Подразделения действуют по командам непосредственных руководителей и указаниям функциональных органов.
Кадровую политику на предприятии осуществляет отдел труда и кадровой работы, который организует деятельность в сфере улучшения работы с кадрами, обеспечения комбината квалифицированными рабочими, руководителями и специалистами. Кадровая служба разрабатывает целевые кадровые программы и корректирует их исполнение в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды.
На предприятии издан приказ, в котором утверждена программа работы с молодыми специалистами. Основными направлениями программы являются профориентация, работа с учебными заведениями, прием на работу и адаптация молодых специалистов, планирование профессионального и должностного роста. Заключены трехсторонние договора с учебными заведениями: Московским государственным горным университетом, Московским государственным университетом путей сообщения, Московским институтом стали и сплавов, Санкт-Петербургским горным институтом, Железногорским горно-металлургическим колледжем, Железногорским политехническим колледжем.
Материально-техническим обеспечением предприятия занимается Управление снабжения, которое создает необходимые запасы материальных ресурсов, обеспечивает доставку материалов в соответствии с заключенными договорами, предъявляет претензии к поставщикам, нарушающих договорные обязательства.
Организацией сбыта готовой продукции занимается отдел сбыта, который заключает договора на поставку продукции потребителям, организует поставку продукции потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами, организует выставки, ярмарки и другие мероприятия по рекламе. С 2007 г. отделом сбыта начата работа по заключению долгосрочных договоров с зарубежными потребителями на поставку производимой продукции.
Маркетинговую деятельность на предприятии осуществляют специалисты коммерческого отдела. В их компетенцию входит сбор коммерческо-экономичес?/p>