Мотивация персонала предприятия в современных условиях (на материалах ОАО "Михайловский ГОК")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?иятиями Водно-Спортивный комплекс Нептун и Стадион Горняк.
Таким образом, анализируемое предприятие ОАО Михайловский ГОК является одним из крупнейших эффективно действующих горнорудных предприятий России, основной деятельностью которого является добыча железной руды и производства из нее железорудной продукции.
Предприятие в течение рассматриваемого периода (2006 - 2008 гг.) динамично развивалось. Наблюдается увеличение объемов выпускаемой продукции. Эффективно использовались основные фонды (фондоотдача увеличилась с 2,0 до 4,8 руб./руб.) и оборотные средства (продолжительность одного оборота сократилась с 86 до 57 дн.). За счет внедрения нового и реконструкции старого оборудования увеличилась производительность труда одного работника более, чем в 2 раза, что повлекло за собой рост заработной платы. Ее размер в 2008 г. увеличился на 36 % по сравнению с 2006 г. и составил 11114 руб.
Улучшились финансовые результаты деятельности предприятия: чистая прибыль достигла размера 8134 млн. руб. (в 2006 г. - 224 млн. руб.), показатели рентабельности издержек и продаж возросли. В 2008 г. улучшилось финансовое состояние предприятия: возросла его финансовая устойчивость за счет роста собственного капитала на 15120 млн. руб. по сравнению с 2006 г., предприятие восстановило свою платежеспособность., деловая активность предприятия повысилась.
Всему этому способствовали рассмотренные формы мотивации персонала, материальные и нематериальные методы стимулирования, которые являются важнейшими и необходимыми условиями эффективной работы всего коллектива ОАО Михайловский ГОК. Мотивация персонала была реализована через удовлетворение их потребностей.
В ОАО Михайловский ГОК работает высококвалифицированный коллектив, со средним стажем от 10 до 20 лет. %). Количество работников с высшим образованием увеличилось. Стабильность кадров очень высокая (коэффициент стабильности в 2008 г. достигал 93,0 %).
Но, несмотря на достигнутые результаты в эффективном развитии предприятия благодаря существующим мотивационным процессам, в ОАО Михайловский ГОК еще есть проблемы по мотивации персонала. К ним относятся:
недостаточно развита система вознаграждения работников. Учитываются в целом по предприятию достигнутые результаты, а результаты конкретного работника не учтены при премировании, что отрицательно сказывается на удовлетворении заработной платой;
материально не поощряется непрерывный стаж работы на предприятии;
- неэффективно продвижение кадров по службе среди молодых менеджеров, в результате чего они долго засиживаются на одном месте, или им приходиться искать другую работу.
- существует неудовлетворенность условиями труда и экономическими условиями, что служит основанием увольнения работников.
Решить данные проблемы на предприятии можно путем совершенствования мотивационных процессов в ОАО Михайловский ГОК.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ОАО МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК
Система мотивации персонала в ОАО Михайловский ГОК является одним из направлений инвестиций в персонал. Совершенствование данной системы должно быть направлено на повышение эффективности деятельности ОАО Михайловский ГОК, достижение стратегических целей, на привлечение и удержание лучших кадров.
С ростом потребностей работников ОАО Михайловский ГОК должны совершенствоваться и формы мотивации труда. Причем необходимо поощрять то, что будет способствовать росту производительности труда, снижению текучести кадров, более эффективной работы предприятия.
Мотивацию в ОАО Михайловский ГОК нельзя сводить только к стимулированию. В настоящее время стимулирование ориентировано на краткосрочные экономические цели, на достижение определенного результата за установленный период. Такой подход не обеспечивает заинтересованности работников в постоянном повышении своей квалификации, в самосовершенствовании. В этом случае вряд ли возможно успешно использовать данную систему как важный резерв повышения эффективности производства.
Для совершенствования мотивационных процессов в ОАО Михайловский ГОК можно предложить следующие рекомендации.
В своей деятельности руководители ОАО Михайловский ГОК должны рассматривать мотивацию как силу, побуждающую к действию. Необходимо создать такую систему побужденных мотивов поведения работников, которая будет заставлять его поступать определенным образом. Очень важно мотивацию рассматривать как процесс формирования у работников мотивов к деятельности в интересах достижения целей предприятия.
В этом процессе необходимо на основе мотивации воздействовать на интересы участника трудового процесса для достижения наилучших результатов деятельности и создания на этой основе условий для удовлетворения потребностей работника. Любые установки извне о целях развития не вызовет заинтересованности работника в активизации своих усилий до тех пор, пока они не станут целью этого работника. Поэтому руководству предприятия следует обеспечить сочетание целей работника с целями предприятия.
Очень важно создать условия, при которых работник ощутит значимость своего труда, испытывая чувство причастности к коллективу, будет доволен общением и дружескими отношениями с коллегами, правильно оценивать работу каждого работника, зарплату соотносить со способностями и усердием. Это привлечет на предприятие т?/p>