Мотивация персонала предприятия в современных условиях (на материалах ОАО "Михайловский ГОК")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
дных условий труда и тяжелого физического труда;
стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;
материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям.
Труд рабочих повременщиков оплачивается по единой тарифной сетке в соответствии с разрядами с 1 по 8, утвержденной в ОАО Михайловский ГОК. Месячная тарифная ставка выплачивается за фактически отработанное время. Руководителям, специалистам, служащим, которым установлены оклады, оплата туда производится согласно штатному расписанию.
Тарифы и оклады устанавливаются исходя из 40 - часовой продолжительности рабочей недели. Оплата труда рабочих - сдельщиков производится на основе расценок, разработанных в ОАО Михайловский ГОК в соответствии с ТК РФ, утвержденных администрацией по согласованию с профкомом по каждому виду продукции, выпускаемых на предприятии.
В оплату труда за отработанное время входят:
заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам, окладам;
заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам;
премии, доплаты и вознаграждения, выплачиваемые в соответствии с Положением о премировании.
С ростом производительности труда на предприятии были созданы реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты: среднемесячная заработная плата одного работника промышленно-производственного персонала в 2008 г. увеличилась на 2959 руб. (к 2006 г.) и составила 11114 рублей (таблица 2.19).
Таблица 2.19 - Показатели эффективности использования персонала
Показатель2006 г.2007 г.2008 г.Темп роста, 06 г. к 2005 г.2007 г. к 2006 г.Расходы на оплату труда, млн. руб.85111311264132,9111,8Среднесписочная численность работающих, чел.877891119476103,8104,1Производительность труда в расчете на одного работника ППП, тыс. руб.106722262513208,6112,9 Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, руб. 81551046611114128,3106,2
Увеличение оплаты труда связано с ростом объемов производства и повышением производительности труда в ОАО Михайловский ГОК.
Побуждение людей к активной трудовой деятельности является предметом пристального внимания руководства ОАО Михайловский ГОК. Задача менеджеров комбината, которые должны мотивировать работающих, заключается в том, чтобы предоставить им возможность удовлетворять их личные потребности в обмен на качественную работу. Кроме того, менеджеры должны помочь подчиненным осознать и оценить преимущества, которые дает им эта работа и данное предприятие, чтобы поведение работающих было добровольно направлено на достижение целей комбината. В ОАО Михайловский ГОК наряду с материальным стимулированием, которое сохраняет свое первостепенное значение, присутствуют и моральные стимулы. На предприятии в последнее время набирают силу интересы и потребности людей нематериального (социального) характера.
Уже несколько лет на Михайловском ГОКе разрабатывается и успешно реализуется Коллективный трудовой договор. Это документ, не только регламентирующий трудовые отношения работника и работодателя, но и содержащий необходимые социальные гарантии для трудящихся. Приоритетным в нем остается вопрос стабильной выплаты и своевременной индексации заработной платы с учетом производительности труда и роста потребительских цен на товары и услуги в регионе.
На комбинате создана и действует мощная программа дополнительных льгот и компенсаций, не входящих в государственный социальный пакет. На эти цели предприятие ежегодно выделяет денежные средства. С каждым годом общие затраты на социальные гарантии, льготы и компенсации возрастают. Так, в 2006 г. затраты предприятия на дополнительные социальные гарантии и льготы составляли 16,5 млн. руб., в 2007 г. - 23 млн. руб., в 2008 г. - 32,7 млн. руб.
Движущей силой труда становятся не только материальные результаты производства, но и интересы и потребности самого работника в совершенствовании своей деятельности, ее приспособлении к восприимчивости к достижениям научно-технического прогресса, росте профессионализма, компетентности, продвижении по службе, овладении новыми специальностями, творчестве. Мотивы труда все больше ориентированы на новую систему ценностей, отвечающую перспективным тенденциям наибольшего личного роста.
Достойные цели, перспективные планы, правильные решения, хорошая организация на ОАО Михайловский ГОК малоэффективны без обеспечения мотивации - заинтересованности исполнителей в их реализации. Так как суть менеджмента - это достижение результата посредством других людей, нужно, чтобы они захотели делать то, что от них требуется. Как гласит один из постулатов управления, единственный способ заставить человека сделать что-либо - это сделать так, чтобы он сам этого захотел.
Индивидуальная производительность, а также эффективность деятельности комбината в целом находятся в прямой и очень явной зависимости от степени мотивированности работников. Мотивация может компенсировать многие недостатки других функций управления, например, недостатки в планировании или организации. Однако слабую мотивацию практически невозможно чем-либо компенсировать и восполнить. В силу этого важнейшей функцией руководителя комбината является мотивирование исполнителей - создание, поддержание и развитие мотивации работников.
Основные формы мотивации персонала в ОАО Михайловский ГОК представлены на рисунке 2.6.
Рассмотрим каждую из этих форм мотивации персонала в отдельност