Мотивация персонала предприятия в современных условиях (на материалах ОАО "Михайловский ГОК")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?а предприятии;
охарактеризовать исследуемое предприятие - ОАО Михайловский ГОК;
проанализировать мотивационные процессы на данном предприятии;
разработать пути совершенствования мотивационных процессов на предприятии;
Теоретическими и методологическими основами исследования явились различные работы специалистов по рассматриваемой теме. При написании курсовой работы был использован широкий круг источников литературы отечественных авторов: научная, учебная, периодическая печать. Наиболее подробно рассматриваемая тема освещена в учебной и научной литературе такими авторами, как: Г.И. Баранова, С.А. Барков, Д.Г. Даянц, А.А. Демченко. Мотивационный процесс и стимулирование трудовой деятельности персонала также наиболее полно рассмотрен в таких источниках, как: учебник Егоршина А.П. Управление персоналом, учебник Кибанова А.Я. Управление персоналом организации, учебник Федосеева В.Н. и Капустина С.Н. Управление персоналом организации.
Информационной базой для исследования данной темы послужили материалы статистической и бухгалтерской отчетности рассматриваемого предприятия, различные разработки и рекомендации по изучаемой теме.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
.1 Сущность мотивации персонала
Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду.
Мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей [131, с. 194].
В понятие мотивация входят моменты активизации, управления и реализации целенаправленного поведения человека. Мотивация отвечает на вопрос: почему так, а не иначе поступает человек. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека.
Главная задача мотивационных процессов в современных условиях - сделать каждого работника не столько собственником средств производства, сколько собственником своей рабочей силы. Мотивация высокопродуктивного труда позволяет обеспечить наряду с восстановлением нормальной трудоспособности работников повышение места, занимаемого ценностью труда, в общей структуре социальных ценностей, формирование нового трудового сознания и трудовой этики.
Мотивация как стратегия основана на долговременном воздействии на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов работника, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала.
На рисунке 1.1 представлена схема взаимосвязи понятий мотивации.
Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека, его внутренние и внешние движущие силы. Мотив определяет, что и как надо делать для удовлетворения потребностей человека.
СитуацииМотивы человекаПроцесс мотивацииУдовлетворение потребностейРисунок 1.1 - Взаимосвязь понятий мотиваций [14, с. 457].
Мотивы поддаются осознанию, и человек может воздействовать на них, усиливая или приглушая их действие, а в некоторых случаях устраняя их из своих движущих сил.
Выделяют следующие основные типы мотивов:
мотив как внутренне осознанные потребности (интересы), побуждающие к действиям (чувство долга), связанным с их удовлетворением;
мотив как неосознанная потребность (желание);
мотив как инструмент удовлетворения потребности. Например, мотивом может стать цель, если приобретает для человека особый смысл;
мотив как намерение, побуждающее поведение [1, 56].
Соотношение различных мотивов, влияющих на поведение людей, образует его мотивационную структуру. У каждого человека она индивидуальна и обусловливается множеством факторов: полом, возрастом, образованием, воспитанием, уровнем благосостояния, социальным статусом, должностью, личными ценностями, отношением к труду, работоспособностью.
Выделяют следующие типы мотивированности:
трудовой (ориентация на заработок);
профессиональный (заинтересованность в содержательной работе, самовыражении);
властный (приобретение высокой должности);
идейный (готовность трудиться ради общего блага);
хозяйский (стремление к самостоятельности, возможность приумножение богатства);
творческий (поиск нового).
Мотивационная структура личности достаточно стабильна, но поддается целенаправленному формированию и изменению. Для успешного руководства подчиненными необходимо хотя бы в общих чертах знать основные мотивы их поведения и способы воздействия на них, и возможные результаты таких усилий.
Механизм (процесс) мотивации формирует условия, побуждающие людей к деятельности. Он состоит из двух элементов: механизма внешнего целенаправленного стимулирующего воздействия (побуждения и принуждения) и механизма реализации внутренней психологической предрасположенности к той или иной деятельности.
Принципами построения мотивационного механизма считаются:
увязка со структурой и степенью значимости целей деятельности;
простота, понятность, справедливость;
наличие необходимых условий реализации;
возможность корректировки;
направленность как на поддержку создания нового, так и на его принятие;
рациональность, взаимосвязанность элементов при их обособленности [2, 127].
Помимо потребностей и мотивов, мот?/p>