Маркетинговый исследование как основа принятия управленческих решений (на примере ООО "Складской комплекс "Сигма")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?-монтажные работы по возведению складского комплекса (приложение 8) состоящие из двух очередей: первая очередь - корпусы А1, А2; вторая очередь - корпус А3.
4.Управление проектом. Данный пункт включает в себя расходы, связанные с управлением проекта:
оплата услуг заказчика - сопровождение проекта: руководство строительными работами, работы по продвижению проекта, операции, связанные с получением кредитов и займов и прочее;
заработная плата генерального директора и налоги (ЕСН);
платежи по налогу на землю в размере 126 тыс. рублей - авансовый платеж за месяц;
оплата расходов на аудит, а также консультационные услуги по нестандартным ситуациям;
расходы на юридическое сопровождение проекта;
расходы на экспертизу проекта;
прочие расходы, связанные с реализацией проекта.
5.Обслуживание кредита. Расходы по выплате процентов по займам и кредитам.
Расходы с организацией сдачи объекта логистической инфраструктуры Сигма включают в себя:
1)брокеридж - услуги по поиску арендаторов;
2)маркетинговая продукция - расходы по изучения рынка по состоянию на дату сдачи объекта в аренду;
3)страхование объекта недвижимости;
4)эксплуатационные расходы - коммунальные услуги, охрана и прочее.
До ноября 2008 года ООО Складской комплекс Сигма вела строительство двух очередей комплекса параллельно. Данный способ позволяет завершить строительство комплекса в целом с небольшим временным интервалом между корпусами и ввести объект в эксплуатацию для осуществления операционной деятельности в полной объеме с использованием всей полезной площади. Но данный подход столкнулся с проблемой финансирования проекта. Работы, проводимые на двух очередях параллельно, требуют в два раза больше финансовых средств, кроме того, увеличивают период строительства каждого отдельно взятого корпуса.
Учитывая вышеприведенные предпосылки, была предложена следующая стратегия реализации проекта по строительству складского комплекса.
Необходимо заморозить строительство второй очереди складского комплекса на три месяца: с ноября 2008 года по январь 2009 года, направив все имеющиеся ресурсы на возведение первой очереди. Так как здания корпусов находятся обособленно друг от друга (приложение 5), возможна сдача складских помещений первой очереди (корпусов А1, А2), даже если будут вестись параллельно строительные работы второй очереди комплекса (корпус А3), кроме того размещение корпусов на территории позволяет организовать свободный транспортный доступ к корпусам А1, А2 при ограждении корпуса А3 для выполнения строительно-монтажных работ.
Ввод в эксплуатацию первой очереди складского комплекса предстанет в виде дополнительного источника финансовых средств, не предполагающих плату за их использование а также возврат, для дальнейшей реализации проекта. Финансирование строительства второй очереди может частично производиться за счет операционного дохода, полученного от сдачи складских площадей корпусов А1, А2 в аренду.
Условия аренды складских площадей ООО Складской комплекс Сигма:
1)стоимость арендной ставки составляет 45 рублей за 1 кв. м. в год;
2)минимальная арендуемая площадь 3 000 кв. м.;
)минимальный срок заключения договора аренды 5 лет;
4)плата за аренду площади производится ежемесячно авансовым платежом.
Данные условия аренды имущества позволят обеспечить организации операционный доход с фиксированным графиком платежей. Для ООО Складской комплекс Сигма данный фактор безусловно является существенным, так как более 70 % процентов вложенных средств в проект - являются заемными с определенным графиком выплаты процентов и погашением основного займа.
Временная приостановка строительства корпуса А 3 позволит существенно снизить финансовые расходы до момента получения следующей кредитной линии от проектного банка ориентировочно в феврале 2009 года. Но даже экономия от данного мероприятия не покроет возникший дефицит финансовых средств. У организации на этом этапе имеются лишь два источника финансирования:
1)внешний кредит, который недоступен на данном этапе;
2)собственные средства, полученные путем увеличения уставного капитала общества.
Дефицит финансовых средств на ноябрь - январь 2008/2009 года предлагается покрыть за счет собственных средств, путем увеличения уставного капитала на 75 107,00 тыс. рублей (приложение 9). В настоящее время это единственных реальный источник поступления финансовых средств. Так как уже в проект было вложено собственником 516 607,00 тыс. рублей, то дополнительное внесение необходимых денежных средств, составляющих около 15 % от уже вложенных, является в достаточной степени актуальным в точки зрения ее реализации.
Планируемая дата завершения строительства первой очереди - май 2009 года. Большинство аналитиков, связывают этот период со спадом давления кризиса на экономику России, ростом деловой активности компаний и как следствии ростом спроса на складскую недвижимость. Потенциальные арендаторы складского комплекса Сигма - это профессиональные логистические компании, крупные российские и зарубежные торговые фирмы. Эти организации в течении длительного времени создававшие свое имя (бренд) на мировом, в том числе российском рынке. Они, безусловно, дорожат своим именем и предъявляют высокие требования к качеству своей продукции. Одним из этапом сохранности данного качество является соблюдение техники и технологии хранения товаров (продук?/p>