Маркетинговая деятельность организации
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
¤З 2010 г. = 0,20 / 0,80 = 0,25
Фондоотдатча:
ФО 2006 г. = 3803786 / 250355 = 15,19
ФО 2007 г. = 4552620 / 310500 = 14,66
ФО 2008 г. = 7015713 / 407537 = 17,21
ФО 2009 г. = 4504527 / 693197 = 6,50
ФО 2010 г. = 9436417 / 638825 = 14,77
Фондоемкость:
ФЕ 2006 г. = 250355 / 3803786 = 0,07
ФЕ 2007 г. = 310500 / 4552620 = 0,07
ФЕ 2008 г. = 407537 / 7015713 = 0,06
ФЕ 2009 г. = 693197 / 4504527 = 0,15
ФЕ 2010 г. = 638825 / 9436417 = 0,07
Полученные показатели сведены в таблицу 12.
Таблица 12
Анализ финансового состояния ООО Торговый дом Никмас
Наименование показателя20062007200820092010Рентабельность активов0,260,240,240,070,53Рентабельность собственного капитала0,590,410,460,120,66Рентабельность продаж0,090,090,120,060,17Стоимость продаж0,830,850,830,780,76Оборачиваемость активов2,782,692,041,103,03Оборачиваемость уставного капитала48,6758,2589,7758,65120,74Оборачиваемость оборотных средств3,553,332,511,444,22Концентрации собственного капитала0,440,590,530,550,80Концентрации заемного капитала0,560,410,470,450,20Финансовая зависимость1,250,700,870,820,25Фондоотдача15,1914,6617,216,5014,77Фондоемкость0,070,070,060,150,07
Коэффициенты рентабельности в рассматриваемом периоде увеличиваются. Так рентабельность активов возросла на 27%, что говорит о более эффективном использование активов предприятия. Рентабельность продаж возросла на 8%, а рентабельность собственного капитала возросла 7%.
Показатели деловой активности так же имеют тенденцию к увеличению, за исключением оборачиваемости уставного капитала.
Коэффициент финансовой зависимости за прошедшие пять лет снизился на 1 единицу, что говорит о зависимости предприятия от внешних замов.
Показатели фондоотдачи снизились, так на каждый рубль вложенных основных средств в 2010 году предприятие получает на 0,43 рубля меньше чем в 2006 году. Фондоемкость осталась на прежнем уровне.
В целом финансовое состояние достаточно устойчивое, предприятие развивается и является прибыльным.
.3 Анализ организации маркетинговой деятельности предприятия
Общая цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли. Цели и задачи маркетинговой деятельности направлены на достижения общих целей предприятия.
Исходя из общих целей предприятия, целью маркетинговой деятельности предприятия является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.
Функции отдела маркетинга на сегодняшний день в ООО Торговый дом НИКМАС осуществляет отдел продаж.
Решения, влияющие на рыночную ориентацию предприятия, все подразделения предприятия принимают на основе рекомендаций и по согласованию с отделом продаж. Все подразделения предприятия обязаны предоставлять отделу продаж любую информацию о характере и результатах своей деятельности. В свою очередь отдел продаж обязан предоставлять всем другим подразделениям предприятия информацию, необходимую для рыночной ориентации их деятельности.
Отдел продаж не подменяет другие подразделения, а ориентирует деятельность других подразделений на рынок и коррелирует их работу с общими для всего предприятия целями рыночной деятельности.
Главные задачи маркетинговой деятельности предприятия Отделом продаж ООО Торговый дом НИКМАС не выполняются:
оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа;
совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и в отношении отдельных видов товарной продукции, относительно продуктовой и ценовой политики, выбора рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов;
разработка для предприятия в целом и отдельных товарных групп долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия;
оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего предприятия и его подразделений;
выработка, исходя из ориентации на рыночную деятельность, рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления предприятием, его производственно-сбытовой деятельности, изменению номенклатуры выпускаемой продукции, по повышению эффективности работы предприятия и т.п.;
выработка рекомендаций по установлению контактов с внешними организациями, а в ряде случаев представление предприятия в его отношениях с другими организациями, предприятиями, кооперативами, частными лицами. Порядок и уровень подобных контактов определяются руководством предприятия;
создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.
В целом же маркетинговая деятельность отдела продаж ООО Торгового дома Никмас направлена на гибкое приспособление ее деятельности к условиям рынка, его изменениям и сочетает в себе комплекс работ исследовательского, экономического и сбытового характера. Целью работы отдела является содействие основным цел