Коммерческая деятельность по оптовой продаже товаров и пути повышения ее эффективности (на материалах ФГУП "ЭМЗ "Звезда")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
? которых были выпускники лучших ВУЗов страны. "ЭМЗ "Звезда" строит новые производственные корпуса, жилые дома. объекты социальной сферы. Были построены заводской Дом культуры, спортивный комплекс, пионерский лагерь, база отдыха на берегу Черного моря, санаторий-профилакторий.
К середине 60-х годов на предприятии был создан крупный научно-производственный комплекс. В него входили Особое конструкторское бюро. Специальное конструкторско-технологическое бюро, производство суперпретенцизионных многослойных печатных плат, микросборок и жидкокристаллических индикаторов, механообрабатывающее, литейное, штамповочно-каркасное, электромонтажное и другие производства.
Таким образом, было создано предприятие, способное решать любые государственные задачи в области создания высокопроизводительных вычислительных комплексов на передовом рубеже науки.
Совместно с ведущими НИИ страны разработаны и освоены в производстве вычислительные комплексы для научных центров (Арзамас-16, Челябинск-40, Центр управления полетами), а также для целого ряда систем Министерства обороны.
Заводом освоено производство первых отечественных супер-ЭВМ серии "Эльбрус", поставленных в ключевые сферы науки и техники, в том числе для выведения на орбиту и посадки корабля "Буран".
За успехи в развитии вычислительной техники Завод награжден Орденами Октябрьской Революции (1978 г.) и Трудового Красного Знамени (1967 г.). Трое ученых стали Героями Социалистического труда, одиннадцать работников удостоены званий Лауреатов Государственных премий СССР, многим присвоены звания "Заслуженный конструктор РФ" и "Заслуженный машиностроитель РФ".
Завод стал кузницей кадров радиопромышленности страны. Из коллектива вышли заместители министра отрасли, директора крупных НИИ, крупные ученые, руководители различного ранга.
В настоящее время основу государственного заказа Завода составляет вычислительный комплекс системы С-300 ПМУ.
Располагающий широким спектром технологических возможностей и квалифицированными кадрами, "ЭМЗ "Звезда", имеющий 60-летний опыт работы в области радиоэлектроники, заинтересован в участии в крупных проектах во многих областях науки и техники.
В наше время ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" предлагает фирмам сотрудничество по изготовлению необходимых изделий исходя из технологических возможностей производства: инструментальное производств (изготовление пресс-форм и форм литья), линейно-заготовительное производство, механообрабатывающее производство (токарная, фрезерная обработка деталей с последующей термической обработкой и обработкой шлифованием габаритами до 1000 мм), каркасно-штамповочное производство, каркасно-сварочное производство, химико-гальваническое производство (никелирование деталей из стали, медных сплавов; нанесение оловосодержащих покрытий на детали из стали и медных сплавов; цинкование стальных деталей с последующим радужным, бесцветным и черным пассивированием; хромирование деталей из стали, медных сплавов), лакокрасочное производство, производство печатных плат.
2.2 Анализ правовой формы и организационной структуры предприятия
Проблема совершенствования организационной структуры управлении предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.
Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:
Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование как организационной структуры, так и др. важнейших аспектов системы (способность переработки информации).
Разработка состава основных подразделений и связей между ними - заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно - целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и постро?/p>