Кадровая политика предприятия ООО "Конвент Плюс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
мужской) и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с персоналом. При работе с увольняющимися следует учитывать основные причины увольнения.
Увольняющиеся по собственному желанию чаще всего не удовлетворены характером или условиями работы, её оплаты, не видят перспектив роста и т.д. Увольнения по собственному желанию помимо финансовых потерь имеют и такую опасность для предприятия, как ухудшение его деловой репутации на рынке труда.
Отметим, что рост текучести кадров, её высокий уровень могут объясняться неудачной кадровой политикой предприятия. Поэтому для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены следующие мероприятия:
1.Улучшение условий труда и его оплаты;
2.Максимально полное использование способностей работников;
.Совершенствование коммуникаций и обучения;
.Проведение эффективной политики социальных (корпоративных) льгот;
.Постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;
.Повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и т.д.
3.5.3 Внедрение новейших технологий и модернизация оборудования
Сразу оговоримся, что данное направление повышения производительности труда весьма актуально в производственной сфере и оказывает относительно незначительное влияние на производительность труда в торговле и особенно - в общественном питании в части ресторанного бизнеса, так как и услуги, и предоставляемую клиентам продукцию в данном случае просто невозможно поставить на поток.
Уровень технической оснащённости предприятий торговли и общественного питания существенно ниже, чем в других отраслях, поэтому на практике резервы роста товарооборота и производительности труда в результате повышения фондоотдачи и фондовооружённости труда не изучаются. Однако для оценки эффективности новых технологий и оборудования есть смысл рассматривать влияние фондоотдачи и фондовооружённости труда на производительность труда.
Влияние фондовооружённости труда и фондоотдачи на производительность труда оценивается с помощью мультипликативной факторной модели вида:
ВГ = FО * FВ, [3.5]
Где FО - фондоотдача, рассчитываемая как отношение выручки от продажи (товарооборота) к среднегодовой стоимости основных фондов;
FВ - фондовооружённость труда, определяемая как отношение среднегодовой стоимости основных фондов к среднесписочной численности персонала.
Исходные данные для анализа приведены в таблице 3.8.
Таблица 3.8 Исходные данные для оценки влияния фондовооружённости труда и фондоотдачи на производительность труда в ООО Конвент Плюс
Показатели 2006 год2007 годОтклоне-ние2007 год в % к 2006 годуТоварооборот, тыс. руб.34 12938 709+4 580113,42Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.26 85629 585+2 729110,16Среднесписочная численность персонала, чел.5557+2103,64Фондоотдача, руб./руб.1,2711,308+0,037102,94Фондовооружённость, тыс. руб./чел.488,281519,035+30,754106,30Среднегодовая выработка, тыс. руб.620,527679,105+58,578109,44
Из данных, представленных в таблице, следует:
1.Опережающие темпы роста товарооборота по сравнению с темпами роста среднегодовой стоимости основных фондов (соответственно 113,42 % и 110,16 %) обеспечили увеличение фондоотдачи с 1,271 руб./руб. до 1,308 руб./руб., или на 2,94 %;
2.Среднегодовая стоимость основных фондов увеличивалась быстрее, чем среднесписочная численность персонала, вследствие чего фондовооружённость труда возросла в течение анализируемого периода на 6,30 %.
Таким образом, расширение материально-производственной базы ООО Конвент Плюс сопровождалось повышением эффективности её использования.
Для разрешения факторной модели [3.5] и оценки влияния фондоотдачи и фондовооружённости на производительность труда используем алгоритм способа абсолютных разниц.
Влияние на производительность труда изменения фондоотдачи:
ВГ(FО) = FО * FВ0 = 0,037 * 488,281 = 18,066 тыс. руб.
Влияние на производительность труда изменения фондовооружённости труда:
ВГ(FВ) = FО1 * FВ = 1,308 * 30,754 = 40,226 тыс. руб.
Совокупное влияние двух факторов составило:
ВГ = 18,066 + 40,226 = 58,292 тыс. руб.
Таким образом, основным фактором, способствовавшим увеличению производительности труда, является в данном случае расширение основных фондов, или экстенсивный фактор, вследствие влияния которого производительность труда возросла на 40,226 тыс. руб. Интенсивный фактор, или рост фондоотдачи, обусловил увеличение производительности труда только на 18,066 тыс. руб.
Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, что ООО Конвент Плюс следует сосредоточить усилия на повышении фондоотдачи имеющихся основных фондов и приостановить на некоторое время их расширение так как для существенного роста эффективности использования труда основную роль должны играть факторы его интенсивности.
3.5.4 Создание должности менеджера по персоналу
Отметим, что должность менеджера по персоналу (директор по персоналу) предусмотрена штатным расписанием ООО Конвент Плюс, однако в реальности данный специалист на предприятии отсутствует.
Профессиональная деятельность менеджера по персоналу строится в тесном контакте с руководителями структурных подразделений предприятия, которые непосредственно руководят персоналом.
Определим основной круг обязанностей менеджера по персоналу - он достаточно обширен и разнообразен, что подра?/p>