Исследование эффективности системы управления ООО "Сапсан"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ое воздействие. "ияние экономических факторов негативно сказывается на возможности получения денежных средств, на основе курса доллара, что связано с процессами, происходящими в связи с финансовым кризисом, а также нет возможности получения долгосрочных займов, что было бы для организации положительным моментом.
Среди социальных факторов - оказывает положительное влияние оказывает рост безработицы, которая дает возможность привлечения квалифицированных кадров по более низкой цене, в тоже время снижает текучесть собственных кадров. На сегодняшний день экономика Российской Федерации находится на стадии спада, что влечет производственный спад и уменьшение потребителей.
Среди международных факторов мировой финансовый кризис оказывает на деятельность ООО Сапсан отрицательное влияние.
Микроокружение ООО Сапсан, рассмотрим в таблице 6.
Таблица 6
Анализ факторов внешней среды прямого воздействия
1. Потребители 2. Поставщики 3. Конкуренты 4. ГосударствоОсновными покупателями товаров ООО Сапсан являются: жители города Шарыпово и близлежащих деревень, а также жители соседних районов. Красноярские, Новосибирский, Московские производители, оптовые базы. Главными конкурентами являются ООО Сиблес и ООО Идея, так как они стоят выше по поставкам и объёмам закупок, местные предприятия- изготовители строительных материалов. Приобретения лицензий, уплата налогов.
С точки зрения системного подхода, организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются товары, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками товаров.
Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство ООО Сапсан четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, что лучше можно продать и какую цену запросить.
На основании вышеизложенного, в таблице 7 подведем итог, представив анализ влияния факторов на деятельность торгового предприятия ООО Сапсан.
управление риск
Таблица 7
Анализ факторов внешней среды предприятия ООО Сапсан
Внешняя средаВозможностиУгрозыУровень денежных доходов населения и его покупательская способность+-Темпы роста инфляции-Система налогообложения на предприятии-Уровень конкуренции-Снижение налогового бремени+Снижение ставки за пользование займом+ВозможностиУгрозыСнижение отчислений во внебюджетные фонды+Уровень развития местного производства потребительских товаров-Выгодные условия страхования коммерческих рисков для предприятия+Развитие научно-технического прогресса производства и продажи товаров+Изменение численности населения+-Политическая стабильность в регионе+
Под внутренней средой организации понимают также ситуационные факторы внутри организации, являющиеся результатом управленческих решений. К основным внутренним факторам организации, которые требуют внимания руководства, относят: цели; структуру; задачи; технологию и людей.
Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. [22, С. 116]
Чтобы составить комплексное представление о внутренней среде организации, о ее слабых сторонах, нужно выделить ряд факторов, влияющих на нее, и дать им анализ. На основе изучения статистической, плановой, бухгалтерской документации получим исходные данные и проведем их систематизацию (таб.8).
Таблица 8
Анализ факторов внутренней среды предприятия ООО Сапсан
Факторы внутренней средыОценка качестваВозможность54321высшаясредняянизшая1. МАРКЕТИНГ1.1 Известность предприятия на рынке++1.2 Доля рынка++1.3 Репутация в отношении качества++1.4 Репутация в отношении обслуживания++1.5 Реклама++1.6 Эффективность перевозок++1.7. Месторасположение++2. ПРОИЗВОДСТВО2.1. Современное оборудование++2.2. Удовлетворение покупательского спроса++2.3. Наличие широкого ассортимента++2.4. Издержки производства++3. ОРГАНИЗАЦИЯ3.1. Квалификация руководства++3.2. Размер штата сотрудников++Окончание таб. 83.3. Реакция на изменения рыночной стоимости++4. ФИНАНСЫ4.1. Стоимость капитала++4.2. Доступность капитальных ресурсов++4.3. Доходность капитала++4.4. Финансовая стабильность++
Для эффективного комплексного анализа всех используемых методов необходимо провести SWOT - анализ, в который входит оценка слабых и сильных сторон, угроз и возможностей. Применяемый для анализа среды метод SWOT является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. [19,С.234]
Самым важным в SWOT-анализе является внимательное изучение доступной информации для реалистического определения сильных и слабых сторон компании, доступных ей удобных возможностей и угроз, с которыми она сталкивается на рынке.
Для составления матрицы SWOT ООО Сапсан необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, а также е?/p>