Исследование эффективности системы управления ООО "Сапсан"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?арактеризует преимущественно экстенсивный тип развития исследуемой организации, обуславливающий не достаточное относительное сокращение ресурсов и расходов по их содержанию.
Образование данной ситуации связано с уменьшением эффективности использования трудовых ресурсов.
Таблица 2
Анализ динамики результатов хозяйственной деятельности ООО Сапсан за 2008-2009 гг.
ПоказателиФактически за 2008 г.Фактически за 2009 г.Абсолютное отклонениеТемп роста, %А123 (2-1)4(2:1х100)1. Выручка от продажи товаров, тыс. руб.150190,0154573,04383,0102,922. Среднегодовая стоимость товарных запасов, тыс. руб.32007,8827933,50-4074,3887,273. Скорость обращения товаров (стр.1: стр.2), обор.4,695,530,84117,914. Среднесписочная численность работающих всего, чел.29,034,05,0117,245. В том числе торгово-оперативный персонал, чел.19,021,02,0110,536. Удельный вес среднесписочной численности ТОП в среднесписочной численности работающих(стр.5:стр.4х100), ,5261,76-3,76х7. Производительность труда одного работающего (стр.1:стр.4), тыс. руб.5178,974546,26-632,7087,788. Производительность труда торгово-оперативного персонала(стр.1:стр.5),тыс. руб.7904,747360,62-544,1293,129. Торговая площадь, кв. м302302-100,0010. Среднегодовая нагрузка на 1 кв.м. торговой площади (стр.1: стр.9), тыс. руб.497,32511,8314,51102,9211. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.6631,57517,0885,5113,3512. Фондоотдача (стр.1:стр.11), руб.22,6520,56-2,0991,7713. Расходы на оплату труда, тыс. руб.1887,02498,0611,0132,3814. Среднегодовая заработная плата 1 работника ( стр.13 : стр. 4), тыс. руб.65,0773,478,4112,9115. Комплексный показатель эффективности хозяйствования [(стр.3 + стр.7 +стр.10 + стр.12):4], %ХХХ100,10
В частности, в отчетном году произошло увеличение среднесписочной численности работников на 5 человек, в том числе торгово - оперативного персонала на 2 человека. Однако рост численности персонала на 17,24% не привел к увеличению удельного веса торгово-оперативного персонала - за 2009 год данный показатель снизился на 3,76% и составил 61,76%, что характеризует ухудшение структуры рабочей силы.
Производительность труда снизилась на 12,22% или на 632,7тыс. руб., в том числе, торгово-оперативного персонала на 544,12 тыс. руб.
Относительный перерасход трудовых ресурсов в связи со снижением интенсивности труда составил 5 чел. [(34-29)154573:150190]. В соответствии с принципами ресурсосбережения данная ситуация оценивается отрицательно.
В качестве негативного момента следует отметить более высокий темп роста средней заработной платы одного рабочего, увеличение которой составило 12,91% при снижении производительности труда 6,88%, что является экономически необоснованным, в связи с чем, по расходам на оплату труда в отчетном периоде был допущен перерасход сумме 628,83 тыс. руб. [2498-1887154573:150190].
За анализируемый период в исследуемой организации эффективность использования основных элементов материально - технической базы следующая: средняя нагрузка на квадратный метр торговой площади при неизменной величине последней увеличилась на 2,92 %. Относительная экономия данных ресурсов в связи с повышением эффективности их использования составила по торговой площади 1,029 м2 [302-302154573:150190]. Однако фондоотдача снизилась в динамике на 8,23%, что в абсолютном выражении составило 2,09 руб., при этом потери выручки от продажи составили 911,34 тыс. руб. [7517-6631,5154573:150190].
Потенциальные возможности роста объема продаж были увеличены в связи с ускорением оборачиваемости товарных запасов на 0,84 оборота. Увеличение суммы выручки от продажи товаров под воздействием данного фактора составили 23464,14 тыс. руб. (0,84 х 27933,50) и относительная экономия средств, вложенных в товарные запасы составила 4193,35 тыс. руб. (27933,50- 32007,88 х 1,0292).
Обобщая результаты анализа, можно сказать о том, что ресурсный потенциал организации используется преимущественно в экстенсивном направлении, но увеличение скорости обращения товарных запасов создало предпосылки для обеспечения роста выручки от продаж. Резервами повышения результатов хозяйственной деятельности является повышение производительности труда работников предприятия и более эффективное использование основных средств.
Результаты хозяйственной деятельности непосредственно влияют на результаты финансовой деятельности предприятия. Общий анализ основных показателей финансовой деятельности ООО Сапсан отражен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ основных показателей финансовой деятельности ООО Сапсан за 2008-2009 гг.
ПоказателиФактически за 2008 г.Фактически за 2009 г.Абсолютное отклонениеТемп роста, %А123(2-1)4(2:1х100)1. Выручка (нетто) от продажи товаров, тыс. руб.150190,0154573,04383,0102,922.Валовая прибыль от продажи товаров, тыс. руб.38016,047148,09132,0124,023.Средний уровень валовой прибыли (стр.2:стр.1 х 100), ,3130,505,19х4. Расходы на продажу товаров, тыс. руб.38315,037050,0-1265,096,705. Средний уровень расходов на продажу товаров (стр.4:стр.1х100), ,5123,97-1,54х6. Прибыль от продажи (стр.2 - стр.4), тыс. руб.-29910098,010397,0х7. Рентабельность продаж по прибыли от продаж (стр.6:стр.1х100), %-0,26,536,73х8. Прочие доходы, тыс. руб.7583,01320,0-6263,017,409. Прочие расходы, тыс. руб.1502,02025,0523,0134,8210.Прибыль до налогообложения (стр.6+стр.8-стр.9), тыс. руб.5782,09393,03611,0162,4511. Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения (стр. 10 : стр.1 х 100), %3,856,082,23х12. Отложенные налоговые активы, тыс. руб.----13. Отложенные налоговые обязательства, тыс. руб.----14.Текущий налог на прибыль, тыс.руб.1584,02003,0419,0126,4515. Чистая прибыль(стр.10 стр.12 стр.13-стр.14),тыс. руб.4198,07390,03192,0176,0416. Рентабельность продаж по чистой прибыли (стр.15:стр.1 х100), %2,794,781,99х
Анализ результатов финансовой деятельности предприятия, проведенный в таблице 3 показал, что рост выручки от продажи то?/p>