Исследование эффективности системы управления ООО "Сапсан"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?аров на 2,92% за 2007 год сопровождался увеличением суммы валовой прибыли 47148 тыс. руб., в связи с чем, повысился уровень валовой прибыли на 5,19%.
Положительная динамика конечных финансовых результатов определяется позитивным изменением финансового результата от основного вида деятельности, проявившемся в росте рентабельности продаж по прибыли от продаж на 6,73%, при одновременном снижении среднего уровня расходов на продажу товаров на 1,54%. В результате положительного воздействия указанных выше факторов величина рентабельности продаж, рассчитанная по прибыли до налогообложения, увеличилась на 2,23%.
Наряду с этим, отрицательно отразилось на изменении прибыли до налогообложения снижение доходов от прочей деятельности на 6263 тыс. руб. и увеличение расходов на 523 тыс. руб.
Позитивным моментом является менее значительный рост текущего налога на прибыли (26,45%) по сравнению с ростом прибыли до налогообложения (62,45%), что свидетельствует о более рациональном использовании общей бухгалтерской прибыли отчетного года.
Проведенный анализ позволяет дать заключение о рациональном использовании прибыли текущего года, о чем свидетельствует ее увеличение на 3192 тыс. руб., что в относительном выражении составило 76,04%, а также отсутствие в составе налоговых платежей в бюджет отсутствие налоговых санкций.
В целом нужно отметить улучшение финансовых результатов ООО Сапсан в анализируемом периоде.
Далее дадим оценку уровня деловой активности ООО Сапсан в таб.4
Проведенные расчеты, представленные в таблице 4, характеризуют рост деловой активности торгового предприятия ООО Сапсан в динамике, поскольку величина соответствующего комплексного показателя составляет 158,7%, т.е. превышает 100,0%.
Таблица 4
Анализ деловой активности ООО Сапсан за 2008-2009 гг.
ПоказателиФактически 2008 г.Фактически 2009 г.Абсолютное отклонениеТемп роста, %А123(2-1)4(2:1х100)1. Выручка от продажи, тыс. руб.150190,0154573,04383,0102,922. Чистая прибыль, тыс. руб.4198,07390,03192,0176,043. Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб.40133,535300,0-483387,964. Среднегодовая величина оборотных активов, тыс. руб.33642,527998,5-564483,225. Скорость обращения имущества (стр.1:стр.3), об.3,744,380,64117,116. Время обращения оборотных активов (стр.4:стр.1 х 360), дн.80,64 65,21-15,4380,867. Рентабельность активов (стр.2:стр.3 х 100), ,4520,9310,48200,298. Комплексный показатель деловой активности [(стр.5 + стр.7): 2], %ххх158,7
При изучении сравнительной динамики абсолютных показателей деловой активности оценивается соответствие следующему оптимальному соотношению, получившему название золотого правила экономики:
Трчп > ТрВ > ТрА > 100%,
где Трчп - темп роста чистой прибыли;
ТрВ - темп роста выручки от продаж;
ТрА - темп роста средней величины активов. [28, С. 105]
В ООО Сапсан выполняются 1 и 2 соотношения, то есть, чистая прибыль растет более интенсивно, чем выручка, это свидетельствует о росте рентабельности деятельности организации, выручка растет более интенсивно, чем средняя величина активов, что ведет к увеличению скорости обращения активов.
Однако, темп роста средней величины активов ниже 100%, что свидетельствует о снижении экономического потенциала организации. Вместе с тем, увеличение чистой прибыли при одновременном уменьшении средней величины активов свидетельствует о повышении рентабельности активов.
Положительное влияние на повышение эффективности использования ресурсного потенциала исследуемой организации оказало снижение времени обращения наиболее мобильной части имущества - оборотных активов на 15,43 дня, что уменьшило потребность в оборотных средствах на сумму 6625,17 тыс. руб. (-(15,43) х 154573: 360). В целом скорость обращения активов увеличилась на 0,64 оборота, что привело к росту выручки от продаж на 14120 тыс. руб. (0,64 х 35300). За счет увеличения рентабельности активов на 10,48% чистая прибыль увеличилась на 3699,44 тыс. руб. (10,48 х 35300: 100).
Обобщая результаты анализа, можно сказать о том, что ресурсный потенциал организации используется преимущественно в экстенсивном направлении.
Результаты комплексного экономического анализа являются базой для принятия обоснованных управленческих решений.
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. [39, С. 136]
В настоящее время для предприятия возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действие организации и ее руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Всё шире признается необходимость сознательного управл?/p>