Исследование эффективности системы управления ООО "Сапсан"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?влетворения покупательского спроса. Поставщиками товаров являются Красноярские оптовые базы, Новосибирские, а также некоторые виды стройматериалов закупаются у московских производителей.
Торговое предприятие имеет линейно-функциональную структуру
управления, которая широко распространена на современных розничных предприятиях.
В структуре видны принципы централизма. Наличие такой структуры, говорит о том, что в организации представлено три уровня управления.
Стиль руководства организации авторитарный. Учредитель является директором. При данной структуре руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб, которые выполняют возложенные на них функции.
В ООО Сапсан все обязанности и полномочия разделены по функциональному признаку и в соответствии с ними определены должностные инструкции каждого работника. Все сотрудники предприятия выполняют свои должностные обязанности, что способствует выполнению поставленной перед предприятием цели.
Далее на основании должностных инструкций ООО Сапсан рассмотрим полномочия и обязанности отдельных работников торгового предприятия в таблице 1.
Таблица 1
Должностные обязанности работников ООО Сапсан
ДолжностьПолномочия и обязанностиАБДиректорДействует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, налагает на них взыскания и определяет меры поощрения за хорошую работу. Распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонниками организации, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счету.Гл. бухгалтерНапрямую подчиняется диктору предприятия. Ведет контроль финансовой деятельности предприятия. Осуществляет бухгалтерскую отчетность. Работа с внебюджетными фондами.МенеджерПодчиняется непосредственно директору, производит закупку товаров, осуществляет работу с поставщиками, формирует товарные запасы магазина и отвечает за их сохранность, определяет оптовые и розничные цены на продукцию, при определении розничных цен учитывает максимальный размер разрешенной торговой надбавки, осуществляет правильное составление документов по учету и отчетности закупок и запасов,Заведующая отделом розничной продажиПодчиняется напрямую директору. К ее обязанностям относятся: организация работы отделов, осуществляет контроль за качеством и сертификацией продукции, доводит до сведения персонала отдела приказы, инструкции, правила и другие документы, проводит расстановку работников, несет ответственность за принятые товарно-материальные ценности и т.д.Старший бухгалтерНаходится в подчинении у гл. бухгалтера. Ведет расчет с поставщиками, налоговый учет.Старший кассирНаходится в подчинении у гл. бухгалтера. Обеспечивает строгое соблюдение кассовой диiиплины и надлежащий порядок хранения денег. Ведет кассовую книгу и отчет с приложением всех расходных и приходных документов.БухгалтерПодчиняется гл. бухгалтеру ведет расчеты с персоналом по з/плате и другие бух. счета.Продавцы-кассирыНаходятся в подчинении у гл. бухгалтера. Осуществляют расчеты с покупателями. Выступают в роли кассира - операциониста.Продавцы-консультантыНаходятся в подчинении у Заведующей отделом розничной продажи. Консультируют покупателей в выборе необходимого им продукта.ГрузчикиПогрузка, разгрузка и перемещение товара.УборщицыСледят за чистотой помещений.Водитель- экспедиторПеревозка товаров.
При изучении организации аналитической работы в ООО Сапсан было выявлено то, что аналитическая работа на предприятии не осуществляется, что сдерживает выявление резервов экономического развития организации.
Формальная арифметическая и логическая проверка форм бухгалтерской отчетности показала, что в основном они составлены в соответствии с требованиями Федерального закона от 21 ноября 1996 г. № 129- ФЗ О бухгалтерском учете в ред. от 23.11.2009 N 261-ФЗ.
Приказами Министерства финансов: Приказ Минфина России от 06.10.2008 № 106н Об утверждении положений по бухгалтерскому учету; Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации от 29 июня 1998г. № 34н. (ред. от 26.03.07); О формах бухгалтерской отчетности организаций от 22 июня 2003г. № 67н в редакции от 18.09.2006 N 115н; Положение по бухгалтерскому учету Учетная политика организаций ПБУ 1/2008 от 06.10.2008. №106н, с изменениями от 11.03.2009 №22н.
Поэтому в целом, качество бухгалтерской отчетности, определяющей полноту и достоверность представленных в ней данных, можно считать удовлетворительным.
Далее проведем анализ результатов деятельности ООО Сапсан за 2008-2009 годы, изучим динамику и эффективность осуществления его основной деятельности в таб. 2, на базе данных представленных в приложениях А-Д.
Проведенный анализ в таблице 2 показал, что выручка от продажи товаров в отчетном периоде увеличилась по сравнению с аналогичным показателем прошлого года на 2,92%, что в абсолютном выражении составило 4383 тыс. руб., что свидетельствует о расширении масштабов деятельности ООО Сапсан.
Вклад интенсивных факторов в увеличение объема продаж составил в относительном выражении 3,25% (0,10:2,92 х 100), т.е. имеет значение в интервале от 0,0 до 50,0%, что ?/p>