Исследование эффективности использования рабочего времени
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
p>
Наименование показателейПонижающий коэффициент (-) за каждый случайНевыполнение плановых заданий, несоблюдение графиков производства работдо 0,5Невыполнение в срок гарантийных обязательств по устранению недоделок и жалоб на объектах0,2 / 0,5Низкое качество работ, выполнения должностных обязанностей0,1 / 0,5Невыполнение в срок предписаний служб контроля качества, техники безопасности, пожарной инспекции, Госстройнадзора и др.0,1 / 0,5Срыв передачи фронта работ смежникам0,1 / 0,5Нарушение технологии производства работ, правил техники безопасности0,1 / 0,5Несвоевременное доведение заданий исполнителям, обеспечение их технической документацией0,05 / 0,2Невыполнение в срок приказов и распоряжений руководства, протоколов совещаний и др.0,1 / 0,3Допущение простоев в работе, незагрузка бригад0,1 / 0,5Объявленные в приказе диiиплинарные взыскания:- замечание0,1- выговор0,15- увольнение по пп. 4, 5, 7, 8, 9 ст. 42 ТК0,5 / 1,0
Данные показатели будут способствовать повышению производительности труда и поддерживать на должном уровне диiиплину и предотвращение простоев по любым на участке, в бригаде и на предприятии. Данные показатели будут осуществлять личную заинтересованность специалистов, руководителей и служащих.
Рассмотрим систему показателей повышающих коэффициент трудового участия для руководителей, специалистов и других служащих таблица 3.4
Таблица 3.4. Показатели, повышающие КТУ руководителям, специалистам, другим служащим
Наименование показателейПовышающий коэффициент (+) за каждый случайПеревыполнение плановых заданийдо 0,2Досрочное выполнение работ, сокращение сроков ввода объектов0,1 / 0,5Сдача работ с оценкой отлично0,1 / 0,2Подача рацпредложений0,1 / 0,2Внедрение рацпредложений, мероприятий, дающих экономию трудовых и материальных ресурсовдо 0,25Проявление инициативы в работе, способствующей повышению уровня механизации и сокращению ручного труда0,1 / 0,3Совмещение профессий, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника0,1 / 0,5Личный вклад в обеспечение развития производства, внедрение прогрессивных технологий, повышение качества строительства0,1 / 0,5За моральные поощрения:- объявление благодарности0,1- награждение грамотой0,15- занесение на Доску почета, в Книгу почета0,2- присвоение почетных званий0,25- награждение медалями, орденами0,3
Рассмотрим механизм понижения и повышения базового КТУ. Приведенные в табл. 3.1-3.4 понижающие коэффициенты обозначаются знаком минус (-) и при негативной оценке результатов трудовой деятельности работающего вычитаются из его базового КТУ. Повышающие коэффициенты обозначаются знаком плюс (+) и при позитивной оценке результатов труда суммируются с базовым КТУ.
Если в течение месяца работнику проставлено несколько понижающих и повышающих коэффициентов, то итоговый КТУ определяется по формуле:
КТУ = 1 ?К (3.1)
где 1 - значение базового КТУ; ?К - сумма понижающих и повышающих коэффициентов, установленных за месяц.
Снижение базового КТУ до нуля означает полное лишение работника распределяемой суммы приработка, премии, вознаграждения и т.д.
При распределении коллективного заработка за период, превышающий месяц (премии - за квартал, вознаграждения - за год и т.д.), КТУ работающего определяется как среднеарифметическая величина месячных КТУ.
Механизм установления КТУ. В табл. 3.5 приведен перечень лиц, имеющих право на понижение и повышение КТУ путем установления повышающих и понижающих коэффициентов, приведенных в табл. 1-4. Повышающие и понижающие коэффициенты устанавливаются (в табеле, специальном журнале и т.д.) в течение месяца по мере оценки трудовой деятельности исполнителей. Например, за нарушение трудовой и технологической диiиплины, техники безопасности, допущенный брак понижающие коэффициенты проставляются после установления этих фактов немедленно, за результаты выполнения планов и внеплановых заданий - после окончания месяца, а за внедрение рацпредложений - после составления соответствующего акта.
После окончания месяца мастер (прораб, инженер по организации и нормированию труда) на основе проставленных работникам повышающих и понижающих коэффициентов определяет КТУ за месяц и отражает его в протоколе, который вносится на обсуждение совета бригады и после утверждения подписывается всеми его членами. Рекомендуемый состав совета бригады: бригадир, профгруппорг, мастер (прораб), звеньевые, передовые рабочие.
Таблица 3.5. Перечень лиц, имеющих право на понижение и повышение КТУ
Категории работниковКто имеет право на установление понижающих и повышающих коэффициентовРабочийБригадир, мастер, прораб, начальник участка, цеха, работники лаборатории по качеству или ОТК, отдела главного технолога, работники службы техники безопасностиБригадирМастер, прораб, начальник участка, цеха, работники службы техники безопасности, работники лаборатории по качеству или ОТК, отдела главного технолога, заместители руководителя, главный инженер, руководитель организацииМастер, прорабНачальник участка, цеха, заместители руководителя, главный инженер, руководитель организации, работники лаборатории по качеству или ОТК, работники службы техники безопасности, начальники отделов организацииНачальник участка, цехаРуководитель организации, заместители руководителя, главный инженер, начальники отделов организацииРуководители отделов и служб аппарата управления организацииРуководитель и главный инженер организации - всем руководителям отде