Исследование эффективности использования рабочего времени
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?одственно-технологической диiиплины, другие показатели работы исполнителей, что создает уравнительность в оплате труда рабочих. Имеется также необходимость в конкретизации оценки результатов труда линейных руководителей производства, начальников отделов, служб, специалистов, других служащих.
Применение КТУ для оценки труда исполнителей и распределения коллективных заработков усиливает зависимость заработной платы работающих от результатов их труда.
Методика расчета коэффициента трудового участия.
КТУ применяется при распределении бригадного приработка (надтарифной части сдельного заработка), премий за производственные результаты, вознаграждения по итогам работы за год, других начислений бригаде, отделу, участку.
Тарифная часть заработка распределяется между членами бригады исходя из часовых тарифных ставок и отработанного времени независимо от установленного работнику КТУ.
Коллективным заработком не являются и с помощью КТУ не распределяются:
?доплаты за работы во вредных и тяжелых условиях труда, в ночное время, за многосменный режим работы, за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни, за руководство бригадой или звеном;
?надбавки за профессиональное мастерство, классность, стаж работы;
?оплата за время выполнения государственных или общественных обязанностей;
?вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения;
?пособия по временной нетрудоспособности, беременности, родам и другие виды индивидуальных выплат.
В качестве базового КТУ принимается единица (1,0). Она является средней оценкой труда исполнителей и устанавливается тем членам коллектива, которые в расчетном месяце выполнили установленные задания, строго соблюдали требования по технологии производства, качеству работ, охране труда, трудовой диiиплине, иные требования, предусмотренные рабочими инструкциями и должностными обязанностями.
Базовый КТУ повышается или понижается в зависимости от индивидуального вклада работающих в коллективные результаты труда на основе показателей, разработанный перечень которых приведен в табл. 3.1 - 3.4.
В таблице 3.1. рассмотрим показатели понижающие коэффициент трудового участия рабочим
Таблица 3.1. Показатели, понижающие КТУ рабочим
Наименование показателейПонижающий коэффициент (-) за каждый случайНизкое качество работ (за каждый случай)0,1 / 1,0Нарушение производственно-технологической диiиплины0,1 / 0,5Нарушение правил техники безопасности и противопожарной безопасности0,1 / 0,5Низкая культура производства, неудовлетворительное содержание рабочих мест0,1 / 0,3Невыполнение в срок распоряжений руководства, в т.ч. распоряжений мастера, бригадира, звеньевого0,1 / 0,5Неудовлетворительное содержание оборудования, оснастки0,1 / 0,5Низкая трудовая диiиплина (опоздание на работу, преждевременный уход с работы, сверхнормативный отдых, прогулы)0,1 / 1,0За употребление спиртных напитков в рабочее время, появление на работе в нетрезвом виде КТУ снижается до 0 на срок от 1 до 3 месяцевНевыполнение производственных заданий и норм выработки по вине работника0,1 / 0,5Объявленные в приказе диiиплинарные взыскания:- замечание0,1- выговор0,15- увольнение0,5 / 1,0
По нашему мнению разработанные в таблице 3.1. мероприятия должны повлиять на уровень нарушений трудовой диiиплины который на ОАО СТРОЙКА находится на достаточно высоком уровне. Так же данные показатели должны повлиять на технику безопасности труда и как следствие сократить травматизм на предприятии и снизить количество неявок по болезням.
Применение одних понижающих коэффициентов не может повлиять на мотивацию труда, а даже наоборот, способен снизить ее, и как увеличить текучесть кадров на предприятии, что так же негативно сказывается на рабочем времени. Таким образом, наравне с понижающими показателями должны применятся и повышающие показатели. В таблице 3.2. рассмотрены показатели, повышающие КТУ рабочим.
Таблица 3.2. Показатели, повышающие КТУ рабочим
Наименование показателейПовышающий коэффициент (+) за каждый случайДосрочное выполнение производственного задания0,1Выполнение внеплановых заданий0,1 / 0,3Выполнение работ отсутствующего рабочего0,1 / 0,3Применение передовых приемов и методов труда, обеспечивающих более высокую выработку0,1Помощь в работе члену бригады, наставничество0,1Проявление инициативы в работе, способствующей экономному расходованию трудовых и материальных ресурсов0,1 / 0,5Личный вклад в повышение качества работ0,1 / 0,3Наличие рацпредложений, направленных на повышение эффективности производства и улучшения качества работы:- за поданное предложение0,1 / 0,3- за внедренное предложение0,2 / 0,5За моральные поощрения:- объявление благодарности0,1- награждение грамотой0,15- занесение на Доску почета, в Книгу почета0,2- присвоение почетных званий0,25
Данная система показателей по нашему мнению, должна способствовать увеличению производительности труда, стимулировать проявление инициативы, и повышать уровень трудовой диiиплины.
Воздействие на одних рабочих не сможет оказать действенных результатов если в этом не будут заинтересованы руководители, специалисты и другие служащие, по этой причине нами предлагается ввести КТУ и для данной категории работников. Рассмотрим систему показателей понижающих КТУ для руководителей, специалистов и других служащих в таблице 3.3.
Таблица 3.3. Показатели, понижающие КТУ руководителям, специалистам, другим служащим