Исследование эффективности использования рабочего времени
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
(на 15,28%). По сравнению с 2008 годом в 2010 году произошло снижение работников с начальным профессиональным образованием на 11,59%. Количество работников со средним профессиональным образованием в 2009 году увеличилось на 4 человека (на 2,7%), в 2010 годом увеличилось на 5 человек (на 3,29%). По сравнению с 2008 годом в 2010 году численность рабочих с средним профессиональным образованием увеличилась на 6,08%. Количество рабочих с высшим образованием в 2009 году увеличилось на 6 человек (на 5,94%) в 2010 на 2 человека (на 1,87%). По сравнению с 2008 годом в 2010 году численность рабочих с высшим образование увеличилась на 7,92%
Рост и снижение показателей в 2009 и 2010 годах объясняется изменение количества работников из-за снижения объемов строительных работ, о котором упоминалось ранее. Как видно из проведенного анализ на предприятии снижается размер работников с основным общим образованием и с начальным профессиональным образованием, а количество работников с средним профессиональны и высшим образование имеет тенденцию к увеличению, что является положительной тенденцией.
На рассматриваемом предприятии наибольшим удельным весом в общей структуре работников обладают сотрудники с начальным профессиональным образованием (20,64%) и средним профессиональным образованием (34,66%). Данные показатели объясняются большим количеством работников занятых в основном производстве, именно эти две категории рабочих заняты на основных рабочих местах. Наименьшим удельным весом обладают работники с высшим (20,64%) и основным общим образованием (14,96%). Данные показатели объясняются, тем, что данные категории работников не занимаются основными видами строительных работ.
Наиболее ответственным этапом в анализ обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы в ОАО СТРОЙКА приведены в аналитической таблице 2.6
Таблица 2.6. Анализ движения рабочей силы
ПоказателиГодыТемп роста, 08200920102008 к 20092009 к 20102010 к 2008Количество принятого на работу персонала:3265342036%Количество уволившихся работников:6176691253%в том числе:по причинам предусмотренным законодательством1022192200%по собственному желанию323328103%за нарушения трудовой диiиплины19212211156%Средняя численность персонала294309268105%Коэффициент оборота:по приему0,110,210,131937%по выбытию0,210,250,2611954%Коэффициент текучести0,1430,1780,1751253%
Как видно из представленной таблице в 2009 году произошел рост количества принятых на работу рабочих на 33 (на 103%) в 2010 году происходит снижение количества принятых на работу рабочих на 31 человека (48%). Так же из приведенных данных видно, что на предприятии очень высоко количество сотрудников уволившихся, в 2008 году количество уволившихся составляло 61 человек, в 2009 году число уволившихся увеличилось на 25% и составило 76 человек, по сравнению с 2009 годом в 2010 году произошло снижение количества уволившихся по всем причинам на 9%, но по сравнению с 2008 годом прирост количества уволившихся в 2010 году составил 13%.
Прирост количества принятых в 2009 на работу объясняется началом строительно-монтажных работ в, а так же большим количеством работ в. Сокращение численности в 2010 году связанно с окончанием большей части работ и последовавшим за этим сокращением штата
На предприятии большая текучесть кадров об этом же говорит и увеличение коэффициента текучести персонала в 2008-2009 гг. и не большое снижение данного коэффициента в 2010 году
Наибольшим удельным весом среди причин увольнений является увольнение по собственному желанию 40,58%, далее следуют причины увольнений за нарушение трудовой диiиплины 31,88%, и наименьшим удельным весом обладают причины предусмотренные законодательством к которым в основном относятся причины связанные с выполнением условий трудового договора их удельный вес составил 27,54%
Так как наибольшим удельным весом в общей структуре причин увольнений составили увольнение по собственному желанию, нами были проанализированы анкеты за 2010 год рабочих уволившихся по данной причине (анкета приведена в приложении Г). Данные приведены в таблице 2.7
Таблица 2.7. Причины увольнений по собственному желанию за 2010 г.
ПоказательКоличество человекУдельный весНедостаток социально-бытовых условий и льгот27,14Большой объем работы414,29Желание сменить сферу деятельности13,57Неудовлетворенность стилем и методами руководства в подразделении27,14Личные причины932,14Уровень заработной платы1035,71
Как видно из приведенных данных наибольшими удельными весами обладают личные причины (32,14%) и уровень заработной платы 35,71%. Рассмотрим причины недовольства заработной платой данные анкетирования предоставлены в таблице 2.8
Таблица 2.8. Причины неудовлетворенности заработной платой
ПоказательКоличество человекУдельный вес (%)Выбранная система оплаты не позволяет добиваться высоких результатов в труде,517,86Оплата не соответствует затраченным усилиям,828,57Премии выплачивались субъективно и не за достигнутый результат,932,14Не доволен материальным поощрением (размером вознаграждения, доплат и др.),517,86Система оплаты труда вполне удовлетворительна.13,57
Данные таблицы позволяют сделать вывод, что большая часть уволившихся считают, что заработная плата выплачивается не соразмерно усилиям и то, что премии не учитывает истинный вклад рабочего в производственный процесс.
Таким образом, на основании всего выше изложенного подведем краткие итоги, все изменения в численности и составе работников ОАО СТРОЙКА обусловлено в основн