Исследование эффективности использования рабочего времени
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµнных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени. Проведем анализ использования рабочего времени на примере участка грузоподъемных механизмов (ГПМ). В качестве объекта анализа которого были выбраны затраты рабочего времени крановщиков. Изучение затрат осуществлялись на протяжении трех дней. В таблице 2.11 приведены сводные данные по затратам рабочего времени
Таблица 2.11. Сводные данные по времени наблюдения за работой операторов крана
ПоказательРабочиеВремя, мин.%Время, мин.%Время, мин.%Время работы112277,92107474,58112878,33в том числе0,000,000,00Время подготовительно-заключительное (Тпз)332,2936,002,50483,33Время оперативное (Топ)103271,67987,0068,54104172,29Время обслуживания(Тобс)241,6724,001,67241,67Время на отдых и личные надобности (Тотл)332,2927,001,88151,04потери всего31822,0836625,4231221,67в том числеПростои по организационно техническим вопросам (Тпот)906,2584,005,83936,46Простои вызванные нарушением трудовой диiиплины(Тнтд)22815,83282,0019,5821915,21Итого144010014401001440100,00
В таблице 2.8 представлен баланс рабочего времени крановщиков на участке грузоподъемных механизмов по результатам групповой фотографии рабочего дня
Таблица 2.8. Баланс затрат рабочего времени крановщиков участка ГПМ
ПоказателиПлановые показателиФактические затраты рабочего времени для всех крановщиковизлишек (+), недостаток (-)Удельный вес затрат рабочего времениВремя подготовительно-заключительное (Тпз)10811792,71Время оперативное (Топ)39153060-85570,83Время обслуживания(Тобс)727201,67Время на отдых и личные надобности (Тотл)9075,00-151,74Простои по организационно техническим вопросам (Тпот)135267,001326,18Простои вызванные нарушением трудовой диiиплины(Тнтд)0729,0072916,88Итого432043200100
Как видно из приведенных данных наибольшим удельным весом в общей структуре затрат рабочего времени составляет оперативное время (70,83%), но его показатель нижи планового показателя из-за большой величины простоев вызванных нарушением трудовой диiиплины удельный вес которых составил 16,88%.
По приведенным расчетам мы можем увидеть что оперативное время для всех крановщиков ниже планового на 855 минут. Время подготовительно-заключительное и время обслуживания находится в рамках запланированных показателей. Показатели времени на отдых и личные надобности ниже запланированных на 15 мин., простои по организационно - техническим вопросам выше запланированного на 132 минуты. Так как потери из за нарушения трудовой диiиплины не планируются на предприятии то их размер составил 729 минуты. Таким образом, мы можем увидеть что на предприятии по трем операторам кранов3060 минут используется производительно, а 1260 минут нет.
Данные таблицы позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:
Из проведенного расчета видно что 79,95% всех затрат рабочего времени тратятся на производственные нужды.
На организационно - технические причины расходуется 6,2% рабочего времени
Потери рабочего времени из нарушений трудовой диiиплины составили 16,875%
Из расчетов выяснилось, что 76,95% сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 23,07% времени смены.
Так же видно из таблицы, что излишнее время тратится на обслуживание оборудования. По большей части время обслуживания обусловленной правилами по технической безопасности, по эксплуатации оборудования.
Подведем итоги по проведенному исследованию. В результате рассмотренного в данной главе можно заметить, что на предприятии имеется резерв по снижению затрат рабочего времени путем разработки мероприятий по устранению нарушений трудовой диiиплины. Как можно заметить из таблицы 2.10 и рис. 9 у предприятия около 9% процентов неявок составляют прогулы, т.е. данное время было потеряно из-за нарушения трудовой диiиплины. По результатам фотографии рабочего дня так же было замечено, что 8,3% нарушений было обусловлено нарушениями трудовой диiиплины (личный разговор перекуры и т.д.). Таким образом, на ОАО Стройка является актуальным разработка рекомендаций по сокращению потерь рабочего времени вызванного нарушениями трудовой диiиплины и вызванных неявками по болезни.
3. Разработка рекомендаций по снижению (сокращению) потерь рабочего времени
.1 Разработка мероприятий направленных на повышение мотивации трудовой деятельности
Процесс управления рабочим временем на предприятиях должен осуществляться при помощи определенных рычагов и стимулов, которые должны включать не только меры, связанные с пресечением и наказанием работников, допускающих те или иные нарушения, но и меры профилактического характера предупреждающие возможные нарушения, меры, стимулирующие улучшение использования рабочего времени.
Эффективная мотивации персонала - одна из самых насущных тем для руководителей и собственников. Ведь только мотивированные сотрудники приносят прибыль бизнесу, способствуют достижению поставленных целей, являются потенциалом для развития и совершенствования деятельности компании. Именно люди - это самый ценный интеллектуальный ресурс организации, ее главный капитал, дающий конкурентные преимущества на рынке.
Экономические рычаги воздействуют на рабочее время посредством стимулирования работников, побуждения их к достижению высоких результатов в труде и представлены мерами поощрения и наказания, из которых, наибольшее значение имеют меры материального и морального поощрения за более рациональное использование рабочего времени. Если правовое регулирование осуществ?/p>