Исследование коллектива на примере ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
период. В итоге увеличение оклада может происходить только в связи с изменением масштабов ответственности, выслугой лет и ростом стоимости жизни. Смысл системы состоит, прежде всего, в увязывании зарплаты работника с результатами в текущий период. Таким образом, рост производительности влечет за собой большие изменения в оплате. Это решение в основном направлено на работников 2й категории, хотя будет "работать" и для 1й.
Неформальная жизнь коллектива. В ходе исследования получен список мероприятий, в которых хотели бы поучаствовать работники. А так как большинство желающих - молодежь - резерв фирмы - проведение мероприятий имеет стратегическое значение.
Источник "слабых звеньев" мотивационного процесса - недостаток и недоступность информации, негативно сказывающиеся на работе всей организации. Рекомендации: организовать внутрикорпоративный сайт (помимо основного сайта "СЗГИ"), где бы публиковались новости фирмы, планы на будущее и т.д. Также должна присутствовать опция "Задать вопрос". За неделю вопросы обрабатываются по группам и на новой неделе публикуются ответы или (если возникнет необходимость) проводится "оперативка" по данной теме. В информировании сотрудников нужно соблюдать умеренность - защищать от ненужных проблем. Например, если в организации назревают перемены в руководящем звене управления, нет никакой необходимости, чтобы работник услышал об этом прежде, чем это произойдет. Создание сайта - ход конем. С одной стороны, это повысит уровень осведомленности сотрудников о делах организации, перспективах роста, развития и т.д., что положительно скажется на процессе формирования стабильного трудового коллектива и мотивации к труду на промышленном предприятии. С другой стороны, установит обратную связь руководители - работники. Это решение снизит периодичность проведения исследований на тему удовлетворенности персонала работой, сэкономит время и усилия.
По окончании анализа выявлено несколько зон, требующих дальнейшего наблюдения и изучения:
Микромотивационная система в каждом подразделении (особенно обратить внимание на факторы, мешающие самореализации сотрудников)
Причины увольнения и текучесть кадров каждого подразделения
Анализ конфликтов, возникающих в организации и в каждом подразделении
Ошибочно полагать, что если некая организация прекрасно "работает" на бумаге, то она также хорошо будет "работать" и в жизни. Чтобы результативно двигаться навстречу цели, необходимо сформировать стабильный трудовой коллектив, а значит снизить текучесть кадров, координировать работу и заставлять работников выполнять ее качественно, применяя на практике основные принципы мотивации к трудовой деятельности на промышленном предприятии. На "СЗГИ" выявлены сильные и слабые стороны мотивационного процесса, проанализировав которые и предприняв соответствующие меры по их усилению или устранению (следуя рекомендациям или аналоговым решениям), можно повысить стабильность трудового коллектива, снизить текучесть кадров, повысить производительность и эффективность трудовой деятельности.
3.2 Программа исследования на предмет "Формирование стабильного трудового коллектива"
Тематика исследования: Формирование стабильного трудового коллектива Методологический раздел
Объект исследования: ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий"
Эмпирический объект исследования: работники ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий"
Предмет исследования: степень удовлетворенности работников своей трудовой деятельностью, как результат стабильности трудового коллектива.
Цель: исследовать удовлетворенность работников
Стратегия: разведывательная. Пилотное исследование, направленное на выявление сильных и слабых сторон организации (связанных с осуществлением трудового процесса), открывает серию исследований, каждое из которых будет посвящено отдельно взятой "слабой области".
Задачи:
1проанализировать мотивационную систему "Свердловский завод гипсовых изделий":
2выявить сильные и слабые стороны процесса
определить эффективность работы внешних и внутренних побудителей
исследовать социально-психологический микроклимат организации
дать рекомендации на основе результатов анализа.
Гипотезы:
более 50% работников комфортно ощущают себя в коллективе
2более 50% работников нравится своя работа
более 50% работников не удовлетворены уровнем заработка
зарплата не является основным стимулом к работе
Логический анализ понятий:
работа - деятельность человека, приносящая пользу обществу, за которую он получает денежное вознаграждение, а также вся деятельность, которой он занимается (общение в коллективе, праздники, неформальные мероприятия и т.д.)
2удовлетворенность работой - положительный отзыв (включает оценки "хорошо" и "удовлетворительно").
Операционализация понятий:
работа:
*профессиональные обязанности
*неформальные мероприятия
*все время, проведенное в организации
2 удовлетворенность работой определяется по критериям:
*настрой перед трудовой деятельностью
*условия труда
*микроклимат
*конфликтность среды
*интерес к работе
*самореализация
*профессиональное совершенствование
*служебный рост
*степень осведомленности о перспективах и результатах своей работы, делах &q