Исследование коллектива на примере ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?о коллектива;
Разработать рекомендации по формированию стабильного трудового коллектива.
Проведя социологическое исследование, разработать рекомендации по стабилизации трудового коллектива, провести анализ хозяйственной деятельности предприятия. Именно эти вопросы необходимы были нам для работы по дипломной работе. Сделаем краткое обозрение теоретической главы. Трудовой коллектив представляет собой группу людей, выполняющих определённую трудовую деятельность в рамках своей специальности для общей цели организации. На формирование стабильного трудового коллектива оказывают влияние показатели текучести кадров, организационная структура, а точнее социально-психологический климат, экономические факторы, работа по стимулированию персонала. Рассмотренные характеристики текучести кадров, ещё раз утвердили нас в необходимости разработки рекомендаций по стабилизации коллектива, так как текучесть кадров включает в себя только отрицательные моменты воздействия на развитие организации. С помощью программы исследования был проведён анализ на предприятии ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий". В результате проведённого анализа, был разработан комплекс рекомендации, направленный на формирование стабильного трудового коллектива. Была предложена улучшенная система мотивации труда, состоящая из системы материального стимулирования, системы по улучшению условий труда.
Мы выяснили, что текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует формированию стабильного трудового коллектива. Обращаем внимание руководства завода, что такая ситуация - это сигнал о необходимости разобраться в процессах происходящих в трудовом коллективе.
По итогам социологического исследования выявлено невысокая мотивации. Организация, экономя на "лишних" усилиях теряет деньги, которые могли бы заработать сотрудники, будь они мотивированы на результат. На данный момент в ОАО "СЗГИ" это мало кого заботит.
С другой стороны ОАО "СЗГИ" исправно следует своей миссии.
В результате анализа социологического исследования можно порекомендовать следующее:
1 развивать профессионализм в работе. Направлять работников на курсы по повышению квалификации, для руководителей - курсы по выработке стрессоустойчивости.
уделять внимание молодым специалистам, выяснить, почему у половины из них остается не затраченный рабочий потенциал.
сделать зависимым зарплату от производительности.
провести некоторые из мероприятий указанных в Рейтинге мероприятий.
организовать внутрикорпоративный сайт, где бы публиковались новости завода, планы на будущее и т.д., чтобы устранить малоинформированность работников, приводящую к необоснованным страхам.
провести исследование, направленное на выявление возникающих конфликтов, последствий разрешения и степени их влияния на работу промышленного предприятия.
провести исследование, направленное на выявление микромотивационной системы в каждом подразделении
провести исследование, направленное на выявление причины увольнения и текучесть кадров каждого подразделения.
В ходе работы над данной выпускной квалификационной работе все поставленные задачи были решены, цель достигнута, противоречия разрешены.
Литература
1.Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. - Челябинск, 2005. - 317 с.
2.Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. - М.: "Издательство ПРИОР", 2004. - 288 с.
.Альманах психологических тестов. / Под ред. С.А. Римских. - М.: 2005. - 164 с.
.Андреев А.Л., Радичка Д.М. Стратегическое управление. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 451 с.
.Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Приор, 2005. - 643 с.
.Анисимова Т.В. Психологические особенности профессиональных взаимодействий // Авторефдис канд психол наук. - Л., 2005. - 16 с.
.Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2000. - 512 с.
.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2004. - 345с.
.Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Кадровый менеджмент: Практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб. - М.: ПРИОР, 2003. - 423 с.
.Архипова Н.И., Седова О.Л., Сорокина Н.П. Управление персоналом на предприятии: новое в работе с кадрами. - М:, Приор, 2000. - 467 с.
.Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. - М.: Инфра-М, 2003. - 264 с.
.Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ИПК ГС, 2004. - 323 с.
.Белокопытов О.И., Панасенко Г.В. История и культура менеджмента. - Красноярск, 2004. - 213 с.
.Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. - Киев, 2000. - 274 с.
.Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: Экономика, 2000. - 318 с.
.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие. - М.: Приор, 2003. - 456 с.
.Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. - М., 2004. - 134 с.
.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. Для студентов и аспирантов вузов по спец. "Менеджмент". - М.: МГУ, 2003. - 315 с.
.Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика/ Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2000. - 320 с.
.Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Экономика, 2000. - 421 с.
.Глухов В.В. Основы менеджмента. Уч. Пособие. - СПб.: Специальная литература, 2007. - 219.
.Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - М.: НПЦ "Крылья", 2005. - 288 с.
.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - ?/p>